【正文】 崗位：副主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源營(yíng)銷(xiāo)副總滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20營(yíng)銷(xiāo)副總滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（56%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算20營(yíng)銷(xiāo)副總計(jì)財(cái)部市場(chǎng)信息報(bào)告，質(zhì)量、時(shí)效性4營(yíng)銷(xiāo)副總營(yíng)銷(xiāo)副總主要工作完成率20營(yíng)銷(xiāo)副總營(yíng)銷(xiāo)部質(zhì)量管理指標(biāo)用戶(hù)反饋意見(jiàn)12考核中心質(zhì)管辦內(nèi)部管理（13%）管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比7計(jì)財(cái)部部門(mén)出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2營(yíng)銷(xiāo)副總營(yíng)銷(xiāo)副總互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說(shuō)明： 互評(píng)部門(mén)：技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)管辦； “市場(chǎng)信息報(bào)告”：每月5日前遞交，延后一天扣1分，依此類(lèi)推； “用戶(hù)反饋意見(jiàn)”：以客戶(hù)投訴為主，投訴一次扣1。3. 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷(xiāo)售合同的時(shí)限要求，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減該項(xiàng)分值的5%，依此類(lèi)推，扣完為止；4. 開(kāi)箱合格率以99%為滿(mǎn)分，%，分?jǐn)?shù)降低10%；5. 用戶(hù)反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶(hù)每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%；6. 設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1，,0；7. 實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿(mǎn)分，每增（減）%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；8. 實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以100%為滿(mǎn)分，每增（減）%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；9. 工傷事故次數(shù)以0次為滿(mǎn)分，如發(fā)生則為0分；10. 突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為3分、2分、1分、0分；11. 現(xiàn)場(chǎng)管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為5分、4分、3分、2分、1分；部門(mén)：企管部 崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源企管部經(jīng)理滿(mǎn)意度（25%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表25企管部經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（58%）質(zhì)量管理指標(biāo)ISO9000體系管理情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理開(kāi)箱合格率10考核中心質(zhì)管辦用戶(hù)反饋情況3考核中心質(zhì)管辦責(zé)任追溯與更正行動(dòng)15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時(shí)間完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理內(nèi)部管理（4%）人員管理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2考核中心企管辦部門(mén)出勤率實(shí)際出勤率1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（5%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果5考核中心考核中心其他（8%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤情況1考核中心人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況7企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說(shuō)明： 用戶(hù)反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶(hù)每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%； 開(kāi)箱合格率以99%為滿(mǎn)分，%，分?jǐn)?shù)降低10%； ISO9000體系管理情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為1； 責(zé)任追溯與更正行動(dòng)：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為113； 考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為114； 制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為1；部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：計(jì)財(cái)組主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20財(cái)務(wù)總監(jiān)滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（50%）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)稅務(wù)籌劃達(dá)到的稅負(fù)率降低程度和節(jié)稅效果20財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性10報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量10稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票管理的工作質(zhì)量10內(nèi)部管理（15%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3計(jì)財(cái)部下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5考核中心企管辦實(shí)際出勤率5財(cái)務(wù)總監(jiān)考核中心管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比2考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（5%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)明：1． 互評(píng)部門(mén)：企管部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2． 稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀(guān)因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為114；3． 報(bào)表的及時(shí)性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按報(bào)表應(yīng)出的最后期限，每延誤1份。利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為30分，每增（減）1%，加（減）2分；成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為20分，每減（增）1%，加（減）1分；部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿(mǎn)意度(10%)見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表10總經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(70%)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)管理指標(biāo)實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效15考核中心計(jì)財(cái)部跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷(xiāo)售合同按時(shí)完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)10考核中心營(yíng)銷(xiāo)部質(zhì)量管理指標(biāo)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開(kāi)箱合格率10考核中心質(zhì)管辦執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)5考核中心技術(shù)部設(shè)備管理員成本控制實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本10考核中心計(jì)財(cái)部實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用15考核中心內(nèi)部管理(8%)下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其他(2%)個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說(shuō)明：1． 互評(píng)部門(mén)：技術(shù)部、研發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦；2． 總工效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以100%為15分,每減(增)1%,評(píng)分增(減)。部門(mén)：市場(chǎng)部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理滿(mǎn)意度（25%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表25營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（50%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況銷(xiāo)售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）8考核中心計(jì)財(cái)部市場(chǎng)策劃實(shí)施的實(shí)效性10營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理市場(chǎng)部月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性15營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理市場(chǎng)部計(jì)劃工作達(dá)成率17營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總內(nèi)部管理（14%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4考核中心企管辦部門(mén)出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用7考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明：銷(xiāo)售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；市場(chǎng)策劃實(shí)施的實(shí)效性：由營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（10分）、較好（8分）、中（6分）、較差（4分）、差（2分）；月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性：由營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（15分）、較好（12分）、中（9分）、較差（6分）、差（3分）；計(jì)劃工作達(dá)成率：實(shí)際工作項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)目數(shù)，按實(shí)際達(dá)成率換算。銷(xiāo)售額達(dá)到計(jì)劃銷(xiāo)售額為10分, 每增(減)1%,增 (減)1分）崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)公共事業(yè)部利潤(rùn)完成率（包括物管中心、商務(wù)中心、培訓(xùn)中心）25考核中心 計(jì)財(cái)部公共事業(yè)部成本控制率10項(xiàng)目工程部利潤(rùn)完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率15總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門(mén)出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明： 互評(píng)部門(mén)為計(jì)財(cái)部、企管部；利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為25分，每增（減）%，加（減）1分；成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為15分，每減（增）%，加（減）1分年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷(xiāo)售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)%,評(píng)分增 (減)1分。銷(xiāo)售額達(dá)到計(jì)劃銷(xiāo)售額評(píng)分為10分, 每增(減)1%,評(píng)分增 (減)1分）崗位：營(yíng)銷(xiāo)副總 王文榮(年度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）銷(xiāo)售指標(biāo)完成率（25%）實(shí)際完成銷(xiāo)售額與本年度計(jì)劃完成相比25考核中心計(jì)財(cái)部年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況（15%）年度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理信息分公司年度目標(biāo)計(jì)劃完成率5成本控制指標(biāo)（20%）應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與本年度計(jì)劃相比）5考核中心計(jì)財(cái)部營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用/總銷(xiāo)售額（與本年度計(jì)劃相比）10考核中心計(jì)財(cái)部技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷(xiāo)售額（與本年度計(jì)劃相比）5考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（8%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用3考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管服務(wù)管理客戶(hù)投訴次數(shù)（由銷(xiāo)售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）1總經(jīng)理質(zhì)管辦說(shuō)明：互評(píng)部門(mén)：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；銷(xiāo)售指標(biāo)完成率：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為25分,每增(減)%,評(píng)分增 (減)1分；信息分公司目標(biāo)計(jì)劃完成率：按實(shí)際達(dá)成率換算；應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為5分,每增(減)%,評(píng)分減(增)1分；營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用/總銷(xiāo)售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為10分,每增(減)%,評(píng)分減(增)1分；技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷(xiāo)售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為5分,每增(減)%,評(píng)分減(增)1分； 客戶(hù)投訴次數(shù)（由銷(xiāo)售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）：根據(jù)用戶(hù)的投訴次數(shù)扣分，扣完為止。采購(gòu)成本降低率：按計(jì)劃值計(jì)算，降低率7%為滿(mǎn)分，7%%加1分,上不封頂；%扣1分,可以倒扣；采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率：合格率95%為滿(mǎn)分，%加該項(xiàng)分值的10%,%扣該項(xiàng)分值的10%，可以倒扣；年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷(xiāo)售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)%,評(píng)分增 (減)1分。崗位績(jī)效評(píng)量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核） 3崗位：技術(shù)副總 任國(guó)海（季度考核） 3崗位：營(yíng)銷(xiāo)副總 王文榮(年度考核) 3崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 3崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核) 3部門(mén)：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理 3部門(mén)：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理 3部門(mén)：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理 3部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理 3部門(mén)：市場(chǎng)部 崗位：經(jīng)理 3部門(mén)：項(xiàng)目工程部 崗位：經(jīng)理 3部門(mén)：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理 3部門(mén)：生產(chǎn)