【總結(jié)】ShenzhenTairishengIndustryCo.,Ltd僅限內(nèi)部交流使用合理化建議管理辦法ShenzhenTairishengIndustryCo.,Ltd2各部門經(jīng)理以下員工(不包括部門經(jīng)理)。,從員工工作減負(fù)、消除不安、消除不滿為出發(fā)點(diǎn)。,提高員工的個(gè)人能力為目的。一、目的
2025-05-28 01:03
【總結(jié)】第一篇:合理化建議等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 合理化建議等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)相關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際,將實(shí)施的合理化建議按經(jīng)濟(jì)效益和解決問題的難度分為五個(gè)等級(jí)。具體等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是: 一、可直接計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目,分為五個(gè)等級(jí):...
2024-10-25 15:12
【總結(jié)】第一篇:合理化建議 合理化建議 作為招待所的一名員工,結(jié)合公司實(shí)際情況和我本人工作崗位的特點(diǎn),提出以下幾點(diǎn)合理化建議: 1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作 培訓(xùn)在服務(wù)行業(yè)至關(guān)重要,如果服務(wù)員沒有受過培訓(xùn),...
2024-10-25 08:50
【總結(jié)】第一篇:合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案 編制: 審核: 會(huì) 批準(zhǔn): 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案 1.總則 1.1目的:為充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,發(fā)掘員工的潛在能力,調(diào)動(dòng)其工作積極性,...
2024-10-13 11:54
【總結(jié)】 第1頁(yè)共8頁(yè) 安全合理化建議2 安全合理化建議 1、百日安全科學(xué)提議很好,我建議集團(tuán)公司可以試行一次 “千日安全”,三年一評(píng)比。對(duì)于三年內(nèi)沒有出事故的單位,給 于重獎(jiǎng),以便各車間能把“安...
2025-09-11 01:36
【總結(jié)】第一篇:節(jié)支降耗合理化建議 節(jié)支降耗合理化建議 一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造更多利潤(rùn),就必須進(jìn)行合理化、科學(xué)化管理,加強(qiáng)人員管理,降低材料消耗就是管理的核心。在此,我向公司提出一些個(gè)人不太成熟的建議,僅供參考。...
2024-11-04 12:33
【總結(jié)】第一篇:合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)通知 內(nèi)蒙古萬(wàn)佳食品有限公司(企管部)文件 關(guān)于對(duì)生產(chǎn)部冀曉東合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的通知 總公司各部門: 經(jīng)過對(duì)近期公司建議箱內(nèi)的合理化建議進(jìn)行可行性選擇,由生產(chǎn)部員工冀曉...
2024-11-10 12:00
【總結(jié)】關(guān)于實(shí)驗(yàn)室建設(shè)合理化的建議(一)中藥類專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃實(shí)驗(yàn)教學(xué)是學(xué)校教學(xué)體系的重要組成部分,實(shí)驗(yàn)室是保障實(shí)驗(yàn)教學(xué)順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),是提高學(xué)生解決實(shí)際問題能力的基地,是培養(yǎng)創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的重要場(chǎng)所。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平的高低是衡量一個(gè)學(xué)校辦學(xué)層次的重要標(biāo)志。隨著學(xué)校的改制,近幾年的招生人數(shù)的增加,我校儀器設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)室的增加,為更好更優(yōu)的滿足實(shí)驗(yàn)教學(xué)的需要,原有的實(shí)
2025-08-03 11:37
【總結(jié)】 第1頁(yè)共7頁(yè) 安全生產(chǎn)合理化建議[1] 2024年×××冬季安全保衛(wèi)戰(zhàn)安全生產(chǎn)合理化建議匯總統(tǒng) 計(jì) 12月6日公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集 活動(dòng)的通知》在全公司廣泛開展安全...
2025-09-19 23:48
【總結(jié)】第一篇:合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法 一、原則 為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性,不斷改善公司管理狀態(tài),提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率,特制定本條例。 二、合理化建議的提議通道 1、匯報(bào)通...
2024-10-11 00:36
【總結(jié)】VanguardVPS辦公室在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用VanguardVPS辦公室本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容一、什么是改善提案活動(dòng)二、豐田的“創(chuàng)意功夫”三、改善提案活動(dòng)的基本思想、意義、作用、特點(diǎn)四、改善提案活動(dòng)的審查程序和權(quán)限五、提案審查人員的要求六、改善提案活動(dòng)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)七、改善提案活動(dòng)的運(yùn)作方法八、案例介紹
2025-05-15 11:06
【總結(jié)】第一篇:銷售政策合理化建議 銷售政策合理化建議 各位領(lǐng)導(dǎo): 銷售政策從09年至今,目前已經(jīng)延續(xù)3年的時(shí)間。但是我個(gè)人認(rèn)為銷售政策以8%提成結(jié)算,有幾個(gè)地方不合理,如下: 1、客戶來廠考察、驗(yàn)收...
2024-10-29 07:53
【總結(jié)】1、目的提高產(chǎn)品質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),創(chuàng)造上下溝通互動(dòng)的渠道,發(fā)揮管理效能,增產(chǎn)節(jié)約,增效節(jié)支,充分發(fā)掘員工的聰明才智,拓寬經(jīng)營(yíng)管理之路獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,建立積極向上、開拓進(jìn)取的新型企業(yè)文化氛圍。2、適用范圍適用于江蘇漢天水泥有限公司所有員工。3、職責(zé)漢天水泥有限公司全體員工,有權(quán)對(duì)我公司不合理或有可能改進(jìn)的方面提出建議,合理化建議可涉及企業(yè)管理全方位,不論成效大小。、報(bào)相關(guān)職能
2025-04-07 20:50
【總結(jié)】1、制訂適合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略。針對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,要在短時(shí)期內(nèi)制訂詳細(xì)可行的人才發(fā)展戰(zhàn)略,包括人才引進(jìn)計(jì)劃、人才培養(yǎng)規(guī)劃、薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)等等。2、費(fèi)盡心計(jì)引進(jìn)人才。我們將積極利用股份制企業(yè)在體制、機(jī)制上的靈活性,尋求多種途徑,廣攬賢才。一是加強(qiáng)內(nèi)部員工選聘。二是對(duì)于本企業(yè)急需的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才,特別是在本行業(yè)有造詣的人才,我們應(yīng)調(diào)動(dòng)一切關(guān)系,進(jìn)行挖掘引進(jìn)。三是營(yíng)造
2025-06-23 04:24
【總結(jié)】工程施工合理化建議目前很多在建工程在施工管理過程中都存在很多的問題,導(dǎo)致工程出現(xiàn)了質(zhì)量事故、安全事故、以及工程虧損的現(xiàn)象,其實(shí)這些問題在工程實(shí)施過程中只要合理化的安排就可降低或消除部分現(xiàn)象,下面我來提一些工程施工中合理化建議:一、加強(qiáng)管理在質(zhì)量問題上,樹立質(zhì)量第一的思想,嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。公司定期對(duì)員工及施工人員等進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系
2025-08-09 09:05