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深圳市寶安百貨公司員工手冊-wenkub

2023-07-10 13:40:23 本頁面
 

【正文】 準(zhǔn)站姿站位,列于各樓層通道兩側(cè)送賓。夏、秋季時:早10:00 (冬、春季為10:30)商場大門開啟,播放迎賓詞。(3)共同進(jìn)行晨會訓(xùn)詞:“一起成長!一起升級!”(4)經(jīng)理安排工作或崗位練兵。冬、春季時:早9:55進(jìn)場,10:00進(jìn)場完畢(員工進(jìn)場時必須佩帶工牌)。在執(zhí)行本制度時,堅(jiān)持以教育與處罰相結(jié)合,精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。第五章 管理服務(wù)規(guī)范一、總則為規(guī)范各商場管理,樹立并維護(hù)寶安銅鑼灣百貨在廣大消費(fèi)者心目中良好的統(tǒng)一形象,保障商場經(jīng)營活動地正常進(jìn)行,特制定本制度。二、經(jīng)營理念:C mall就是新生活:集購物、休閑于一體的SHOPPING MALL就是要締造一種全新的消費(fèi)感覺,一站式購物、一家休閑、一起享受快樂。人盡其才,才盡其用,一起成長,一起升級是寶安銅鑼灣精神永續(xù)發(fā)展的光芒。全心全意為顧客服務(wù)是寶安銅鑼灣立于不敗之地的法寶。開放:寶安銅鑼灣拒絕淺性、僵化和保守,變則通、通則靈。四、 商場提倡民主管理,歡迎員工提出合理化建議,積極處理員工的不同意見及投訴。在您上崗前請認(rèn)真閱讀本《員工手冊》并遵悉執(zhí)行,這樣,會對您的工作有所幫助。 祝您工作愉快!目 錄第一章 總 則第二章 企業(yè)文化第三章 市場定位和經(jīng)營理念第四章 職 責(zé)第五章 管理服務(wù)規(guī)范第六章 突發(fā)情況緊急應(yīng)急方案第七章 員工獎懲條例第八章 員工管理制度 第一章 總 則一、 遵照國家和深圳市有關(guān)法律法規(guī)、 行業(yè)協(xié)會有關(guān)規(guī)定,結(jié)合商場實(shí)際情況,特制定本《員工手冊》。五、 每位員工都有義務(wù)和責(zé)任關(guān)心商場的發(fā)展,維護(hù)商場的形象與商場同發(fā)展共興旺。寶安銅鑼灣敞開雙臂歡迎有志之士,同時,寶安銅鑼灣愿意接受所有競爭和挑戰(zhàn);“海納百川、有容乃大”,開放是寶安銅鑼灣的內(nèi)核。卓越:卓越是寶安銅鑼灣所有員工工作追求的目標(biāo),寶安銅鑼灣百貨要引領(lǐng)中國零售商業(yè)旗艦,每個環(huán)節(jié)都要力求完美。形象廣告:C mall就是新生活。海闊天空 任游任逛: 寶安銅鑼灣景觀式的商場規(guī)劃和裝飾設(shè)計(jì),吸引眾多的購物、休閑、觀光人士,每日人流不斷;全城唯一的品牌陣地成為最新品牌進(jìn)駐深圳乃至中國的橋頭堡,同時也是品牌最新款式發(fā)布的舞臺;及時上演的文體節(jié)目使寶安銅鑼灣享譽(yù)娛樂界、體育界,成為歌迷、球迷的聚會、交流場所。凡自覺遵守公司規(guī)章制度,接待顧客熱情周到,為樹立公司形象做出顯著貢獻(xiàn)的職員,依照本制度有關(guān)條款將予以獎勵。公司內(nèi)部員工發(fā)生糾紛,收起爭端正和直接影響工作的,除依照制度給予處罰外,由保衛(wèi)部門調(diào)解處理。夏、秋季時:早9:30 (冬、春季為10:00)員工統(tǒng)一著裝,配戴好工牌,由各柜組長帶隊(duì)在各樓層指定位置列隊(duì)集合,樓層經(jīng)理主持召開班前晨會。夏、秋季時:早9:45 (冬、春季為10:10)員工清潔專柜衛(wèi)生、整理貨品,管理人員巡場檢查。迎接第一批顧客,迎賓小姐要齊聲說:“早上好!歡迎光臨!”。22:00 (節(jié)假日為22:30)收市,開始整理貨品。(3)提醒、安排第二天工作的事宜。(有特殊情況,經(jīng)公司批準(zhǔn)除外)做到干凈、整齊、筆挺。工裝衣袋內(nèi)不得多裝物品,以免顯得鼓起。非工作需要,不得將工裝轉(zhuǎn)借他人,更不允許修改制服。不準(zhǔn)在工作崗位吸煙、吃東西、喝茶水。不留怪發(fā),提倡加適量發(fā)膠、摩絲,頭發(fā)不得有頭屑。不得留長指甲,不得染肉色、無色以外的指甲油。不準(zhǔn)靠柜、趴柜。說:用普通話接待客人,如遇講粵語的客人則用粵語接待;遇外賓則用英語接待,當(dāng)英語不熟練時應(yīng)立即知會本部營運(yùn)主管、經(jīng)理,請英語流暢的同事前來接待,用禮貌文明用語接待。四、服務(wù)規(guī)范商場服務(wù)規(guī)程一般服務(wù)規(guī)程全體員工要真正把每一位顧客看作受邀而來的嘉賓,真誠地為顧客服務(wù),盡量為顧客提供一個輕松、溫馨的購物氛圍。有道別聲——“請走好”、“請拿好”、“歡迎下次光臨”等,不論顧客是否購買商品都必須熱情道別。(4)介紹商品要簡潔明了,耐心誠懇,實(shí)事求是地回答顧客的所有問話。(6)對暫缺商品,應(yīng)首先表示歉意,然后就動介紹同類商品,或請顧客留下聯(lián)系方式,有貨時通知顧客。如果導(dǎo)購員或收銀員與顧客發(fā)生爭執(zhí),柜組長或營運(yùn)主管應(yīng)及時出面把顧客請到部門經(jīng)理辦公室,問明情況,再作決定。(3)交接班時,交班人員在清點(diǎn)、整理商品等工作時,接班人員要認(rèn)真接待顧客,并擇機(jī)核對。(2)商品的退換修理按國家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)送賓曲響起,送賓詞播出的時候,很多顧客會逐漸離開商場,然而有一部分顧客可能會繼續(xù)在商場挑選商品,也可能會有些顧客因種種原因匆忙光臨商場。(2)當(dāng)有顧客挑選商品時,導(dǎo)購員要熱情接待,“三聲服務(wù)”要善始善終?!鄙虉鲂蜗笄鍧嵰?guī)程商場要始終保持清新明快,一塵不染的優(yōu)美環(huán)境,明確責(zé)任區(qū),強(qiáng)化管理,創(chuàng)造良好高層次的購物環(huán)境。(4)試衣間必須干凈整潔,嚴(yán)禁存放雜物。服務(wù)用語常用文明用語要求:語言文明禮貌,服務(wù)主動熱情,語氣自然親切,態(tài)度友善誠懇。招呼用語要求:笑臉相迎,說好第一句話,給顧客留下美好的第一印象。(7)請多關(guān)照。(5)這種商品美觀實(shí)用又不貴,還有一定的特色,您不妨考慮考慮。答詢用語要求:熱情有禮,有問必答,耐心導(dǎo)購并解決疑難。(8)如果商品出現(xiàn)質(zhì)量問題,我們會憑電腦小票辦理退換貨。(3)這件商品已經(jīng)用過了,不屬于質(zhì)量問題,實(shí)在不好給您退貨。(7)不著急,您慢慢選。(2)真不好意思,給您添麻煩了。(7)這是誤會,請您諒解。贊賞、同意用語(1)您說的沒錯。(1)您過獎了。(5)多謝您的指正,今后我一定努力改進(jìn)。(4)您的錢不對,請您重點(diǎn)一下好嗎?(5)請保留好電腦小票,退換貨應(yīng)有電腦小票。(4)這東西比較沉,我給您加一個袋子。五、商品陳列與商場形象商品陳列:(1)必須具有藝術(shù)性。(3)必須具有季節(jié)性。(5)必須具有創(chuàng)新性。即顧客眼睛能看到,手能觸摸到的地方要求無灰塵、無水跡、無污漬、無雜物,各種POP、廣告牌、標(biāo)簽懸掛擺放整齊。即商場要有適量綠葉、花卉點(diǎn)綴,給顧客以生機(jī)勃勃之感。(二)火警出現(xiàn)火警信號時,員工首先要撥打公司消防中心電話:進(jìn)行電話報警,配合保安控制、隔離火源,及時疏散撤離顧客。工程部要保證消防設(shè)備及備用消防電器的正常工作,火災(zāi)發(fā)生時,要切斷電源(設(shè)備)進(jìn)行工程應(yīng)急搶險。(四)突發(fā)臺風(fēng)、洪水事件如遇暴雨發(fā)生水淹時,消防中心立即通知各部門進(jìn)行搶險工作,物業(yè)部應(yīng)急分隊(duì)立即到達(dá)現(xiàn)場,在各樓層管理人員和廣大員工配合下進(jìn)行搶救。(3)積極主動維護(hù)公司財產(chǎn),制止浪費(fèi)者。(7)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時采取措施,防止重大事故者。(11)在公司各項(xiàng)活動中,取得優(yōu)異成績的。(2)“微笑大使”、“優(yōu)秀專柜”、“先進(jìn)個人”每半年評選一次,自下而上,民主推選,逐級審核,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(2)上班時間化妝或與人閑聊、哼唱、吃零食、打瞌睡、看報紙雜志或做與本職工作無關(guān)的事情;站姿站位不規(guī)范;倚靠在柜臺、貨架、柱子上,或脫鞋于柜臺內(nèi)的,每發(fā)現(xiàn)一次。(6)每遲到、早退或上班時外出辦私事一次。(10)工作時間收銀員未經(jīng)主管批準(zhǔn)離開收銀臺,或雖經(jīng)同意,離開收銀臺時,未按規(guī)定退出電腦,鎖好抽屜,沒有將“暫停收銀”牌放在顧客容易看到的地方,沒有將收銀通道隔斷,每發(fā)現(xiàn)一次。(14)收銀員違反票據(jù)管理流程,將收銀存根聯(lián)讓顧客帶走的。(18)不按要求填寫交接班本或填寫不真實(shí)者。(22)對顧客退換貨不按操作程序辦理,拖延退換貨時間,使顧客不滿的。在下列情況之一者給予通報批評并扣30分:(26)員工上班擅自離崗、串崗或不請假外出的。(30)嚴(yán)禁從客梯進(jìn)出貨物,每發(fā)現(xiàn)一次從客梯進(jìn)
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