住宅小區(qū)項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系-wenkub
2023-07-10 12:00:11 本頁(yè)面
【正文】 整改。、處置及糾正和預(yù)防措施的制定。，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)可能產(chǎn)生的不合格原因進(jìn)行分析制定糾正或預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤檢查。，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)可能產(chǎn)生的不合格原因進(jìn)行分析，如：采用排列圖或直方圖對(duì)分項(xiàng)工程不合格點(diǎn)進(jìn)行分析，并制定糾正或預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤檢查。組織項(xiàng)目質(zhì)量三檢，并保證原始紀(jì)錄的準(zhǔn)確性、完整性及可追溯性。，按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工進(jìn)行檢查監(jiān)督。，并填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄。，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。、成品、半成品的取樣送檢。，負(fù)責(zé)本部門(mén)主管要素有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目外來(lái)文件的收發(fā)、登記、傳遞和工程技術(shù)文件（資料）的管理。：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管工程部、質(zhì)安部、物資設(shè)備部接受公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。三、項(xiàng)目質(zhì)保體系組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)保體系組織機(jī)構(gòu)圖人員配備職務(wù)姓名執(zhí)業(yè)資格證項(xiàng)目經(jīng)理王清潭壹級(jí)建造師證技術(shù)負(fù)責(zé)人覃波高級(jí)工程師證施工員 陳鐵羅施工員證施工員羅德施工員證施工員王威施工員證施工員張澤峰施工員證施工員黃韜施工員證安全員鄧穎安全員證安全員陳立安全員證安全員倪軍安全員證安全員姜華安全員證安全員陸正平安全員證質(zhì)量員付鵬質(zhì)量員證質(zhì)量員胡子征質(zhì)量員證質(zhì)量員劉軍質(zhì)量員證質(zhì)量員劉克質(zhì)量員證標(biāo)準(zhǔn)員李雁榮標(biāo)準(zhǔn)員證機(jī)械員徐蓬輝機(jī)械員證機(jī)械員李君機(jī)械員證材料員羅小蓉材料員證資料員黃芳資料員證四、質(zhì)量體系要素分配見(jiàn)《質(zhì)量體系要素分配表》。我公司已通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量控制體系認(rèn)證，并建立了一套成熟、嚴(yán)密、符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制體系，通過(guò)質(zhì)量控制手冊(cè)與質(zhì)量控制程序文件保證工程質(zhì)量控制在全過(guò)程、全方位的實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”的控制與實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。湘府世紀(jì)住宅小區(qū)（一期）項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系施工單位：中建五局第三建設(shè)有限公司日 期： 2014 年 5 月 20 日 目 錄一、前言二、質(zhì)量方針和目標(biāo)三、項(xiàng)目質(zhì)保體系組織機(jī)構(gòu)四、質(zhì)量體系要素分配五、質(zhì)量控制程序六、職責(zé)權(quán)限七、質(zhì)量管理制度八、質(zhì)量保證措施九、質(zhì)量保證程序十、主要管理人員證書(shū)（復(fù)印件） 一、前言本工程位于湖南省長(zhǎng)沙市天心區(qū)九峰村，西側(cè)為長(zhǎng)沙市廣告工業(yè)園，東側(cè)為石碑路，南側(cè)為雀園路，北側(cè)為擬建的九峰路。二、質(zhì)量方針和目標(biāo)公司質(zhì)量方針：保質(zhì)守約、薄利重義、精心施工、顧客滿(mǎn)意。 質(zhì)量體系要素分配表體系要素名稱(chēng)程序文件名稱(chēng)工程部質(zhì)檢部中心試驗(yàn)室物資設(shè)備部項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)○○○○○○○○□□□管理職責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制程序各級(jí)各類(lèi)人員質(zhì)量負(fù)責(zé)制施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)導(dǎo)則○○□□□○○○○資源管理物質(zhì)采購(gòu)控制程序合格分承包方控制程序顧客對(duì)分承包方驗(yàn)證程序○○□○○○○○□□○○產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)施工準(zhǔn)備控制程序施工過(guò)程控制程序關(guān)鍵和特殊工序控制程序施工機(jī)械設(shè)備管理控制產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性□□□○□○○○○○○○○○○○□○○測(cè)量分析和改進(jìn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序糾正和預(yù)防控制措施工程回訪(fǎng)控制措施○○□□○□□○○□○○○○○○○注：□主控 ○協(xié)控 五、質(zhì)量控制程序見(jiàn)《質(zhì)量控制程序框圖》。、項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管機(jī)電部，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)機(jī)電工程施工生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面負(fù)責(zé)，接受公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。、安全交底，并檢查技術(shù)交底的實(shí)施情況。組織項(xiàng)目成品保護(hù)，參與工程竣工驗(yàn)收。，對(duì)一般不合格品的評(píng)審結(jié)果，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，收集信息，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)。，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題督促限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行核查。、分項(xiàng)工程分承包的考察、選擇和分項(xiàng)工程分承包的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程合同管理。 物資設(shè)備部職責(zé)《物資搬運(yùn)技術(shù)交底記錄》。．1在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)項(xiàng)目施工承包合同中機(jī)電工程的各項(xiàng)目標(biāo)的履約負(fù)責(zé)。，審核各分包商的二級(jí)及三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助并監(jiān)督各分包商各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。，建立項(xiàng)目機(jī)電工程技術(shù)資料管理制度，對(duì)項(xiàng)目機(jī)電工程施工技術(shù)資料和工程竣工資料的收集、整理、歸檔及資料的真實(shí)、完整和及時(shí)性負(fù)責(zé)。，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，主持制訂并組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，明確項(xiàng)目部有關(guān)人員的職責(zé)，堅(jiān)持每月一次對(duì)職責(zé)履行情況的考核，并檢查、督促其履行職責(zé)。并檢查實(shí)施情況。，審批材料需用計(jì)劃。、技術(shù)問(wèn)題的處理，組織施工中一般不合格品的評(píng)審。、月、旬施工生產(chǎn)安排和資源配置，組織施工過(guò)程的管理與控制；檢查、督促管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工。，負(fù)責(zé)實(shí)施安全預(yù)防措施，參與項(xiàng)目安全事故的處置。；，負(fù)責(zé)自營(yíng)機(jī)電工程分包隊(duì)伍的選擇及合同洽談工作，并配合業(yè)主做好指定分包隊(duì)伍的選擇及合同洽談工作；，負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備和材料的采購(gòu)、管理工作；、裝飾之間以及機(jī)電專(zhuān)業(yè)各分包商之間的施工協(xié)調(diào)，確保機(jī)電總體施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；；。、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，指導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)推廣工作的實(shí)施并作出技術(shù)總結(jié)。，使工程資料與施工進(jìn)度同步。、互檢、交接檢，督促施工員及時(shí)做好分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)
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