淺談信誠公司的物流策略-wenkub
2023-07-10 11:58:46 本頁面
【正文】 0%多的物流企業(yè)所獲得的利潤指數(shù)下滑，有的企業(yè)還出現(xiàn)虧損，部分地區(qū)的物流企業(yè)開始推出物流市場。本文從物流企業(yè)的基礎設施，人才狀況，信息建設等方面對物流企業(yè)的實際情況進行調(diào)查，分析吳江市信誠物流有限公司（以下簡稱信誠物流）的發(fā)展近況，尋找出存在的問題，如專業(yè)物流人才的缺乏，供應鏈管理體制落后，信息建設不完善，從而提出信誠物流發(fā)展的對策，如供應鏈的優(yōu)化管理，重視物流人才培養(yǎng)，幫助信誠物流發(fā)展的健康，快速。關(guān)鍵詞： 物流企業(yè) 發(fā)展 現(xiàn)狀、前言隨著改革開放事業(yè)推進與國民經(jīng)濟高速發(fā)展，各市各縣中小型物流企業(yè)涌現(xiàn)。因此研究物流企業(yè)的發(fā)展道路是具有現(xiàn)實意義的。 二、物流公司的現(xiàn)狀 目前隨著經(jīng)濟的快速增長，一大批物流企業(yè)開始涌現(xiàn)。第四、相比以往信息的封閉，很多物流企業(yè)己經(jīng)投入一定資金到信息化建設方面，企業(yè)和物流流程的信息化改造已逐漸展開。吳江信誠物流的基礎設施的落后和不完善在交通運輸中營運車輛的平均利用率偏低，倉庫環(huán)節(jié)的自動化設備較少，例如叉車、托盤等，使公司的倉儲、裝卸的環(huán)節(jié)上尚未實現(xiàn)工作流程的自動化。進一步提高電子商務物流配送水準是信誠物流公司先進信息技術(shù)的保障，對客戶的快速響應個性化需求，同時加速電子購物體系等平臺，大力推動專業(yè)物流企業(yè)的信息化建設，改進企業(yè)的管理。在面對加入WTO以來的激烈競爭環(huán)境和生活日趨網(wǎng)絡化，電子商務越來越貼近人們的生活的環(huán)境下，信誠物流必須加強管理體制建設，通過電子商務平臺，實現(xiàn)供應鏈交易的全過程的電子化，對上下游商業(yè)模式進行改革，從而實現(xiàn)供應鏈管理一體化和供應鏈合作伙伴的資源共享，和諧支持供應鏈是以企業(yè)的協(xié)調(diào)運作，最后，公司需要實現(xiàn)物流管理行動的整合，業(yè)務流程和戰(zhàn)略的需要，與物流一體化一起成為公司戰(zhàn)略的一個核心競爭力。信誠物流不但對于自身進行管理有很高的要求，同時要求企業(yè)有應急應變和科學管理的能力；在管理經(jīng)驗方面，也要保持信誠物流的發(fā)展，管理粗放階段，未能解決好科學的管理思想、管理方法、管理技術(shù)的實際應用問題，這就造成了管理上的落后和不足；另一方面，由于技術(shù)的落后，設備和其他條件不高，管理問題。信誠物流應通過完善電子商務平臺，實現(xiàn)差別化營銷和服務創(chuàng)新、解決信息不暢、管理混亂的問題、提高客戶的滿意度，這是吳江信誠物流公司要關(guān)注的問題。 (七)公司員工素質(zhì)不高 由于經(jīng)濟社會的發(fā)展，節(jié)奏加快，信誠物流中有一些部門中的人員沒有達到客戶的要求，在公司接到的投訴中，有很多是因為客戶所要運輸貨物的損壞或者丟失，對貨物進行分類的意識不強，沒有注意輕拿輕放。這些物流公司將憑仗手中的條約和訂單, 來整合物流資源。信誠物流應從社會化效益、擔當社會責任，提升自身效益出發(fā)，強化綠色物流發(fā)展戰(zhàn)略，應開展共同運輸配送協(xié)調(diào)機制、營造綠色物流生產(chǎn)體系，加強公司發(fā)展的規(guī)劃和實施。 （二）加大資金投入，引進先進技術(shù)信息化能夠提升物流效率，提高物流服務質(zhì)量，不可忽視物流信息化的推動。 （四）重視物流人才培養(yǎng)，實施人才戰(zhàn)略人才的競爭是在新的競爭時代，公司核心的所在。 （六）提高公司員工的素質(zhì) 在該項來說，要加強公司員工的責任心和職業(yè)道德，一些所托運輸?shù)呢浳镏?，有很多比較脆弱，這就要求員工進行詳細的分類，輕拿輕放。 參考文獻[1] 吳會杰. 芻議商貿(mào)物流發(fā)展對策[J]. 企業(yè)家天地(理論版). 2010(1
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