某物業(yè)發(fā)展有限公司考核管理體系-wenkub
2023-07-10 11:56:40 本頁面
【正文】 四、本考核管理體系包含以下內(nèi)容，主要是三個(gè)制度： 考核管理制度； 計(jì)劃管理制度； 會(huì)議管理制度。這就要求每一個(gè)員工都按照崗位的要求嚴(yán)格地履行職責(zé)。因此，公司根據(jù)目前發(fā)展的現(xiàn)狀，以及公司和員工個(gè)人的發(fā)展需求的結(jié)合點(diǎn)來考慮，制訂如下的考核管理體系。 公司將根據(jù)公司發(fā)展和員工素質(zhì)能力發(fā)展的情況，不斷修正、完善本體系中的相關(guān)內(nèi)容。200 年（年終）干部360度考核表 1200 年（年終）員工360考核表 1員工200 年度綜合考核匯總表 15 / 27第一章 總則第一條 目的為了促使各部門更好地履行的職責(zé)，進(jìn)一步改進(jìn)工作績(jī)效，以確保各項(xiàng)工作的順利完成；同時(shí)使公司的考核工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本績(jī)效考核管理制度。2. 選優(yōu)篩劣原則。第四條 考核分類考核按其性質(zhì)分為部門考核、崗位考核和年終個(gè)人綜合考核。第七條 管理部門綜合管理部：為部門考核工作的組織、協(xié)調(diào)與管理部門；考核小組：為考核投訴受理和仲裁部門，考核小組由公司總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理組成。 其他情況均按照滿分計(jì)算。第十二條 考核人部門負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)考核得分由綜合管理部根據(jù)部門月度考核得分計(jì)算所得，一般員工工作業(yè)績(jī)考核以直接上級(jí)為主要考核人，上一級(jí)考核下一級(jí)； 第十三條 崗位考核程序1. 由上級(jí)和被考核人共同商定被考核人的崗位職責(zé)及其考核方法，并以考核表的形式，明確考核期內(nèi)被考核人的具體工作任務(wù)、各項(xiàng)任務(wù)的權(quán)重、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，若該崗位各期工作基本相同，可延用相同的考核表；2. 在考核期內(nèi)由考核人根據(jù)被考核人的工作完成情況，及時(shí)對(duì)被考核人各項(xiàng)工作完成情況按照考核表中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；3. 考核期結(jié)束時(shí)，由直接上級(jí)匯總所有下屬的考核結(jié)果，交由綜合管理部；由綜合管理部根據(jù)被考核人的考核分，計(jì)算相應(yīng)的績(jī)效工資。6. 崗位考核的結(jié)果，得分在90分以上的，績(jī)效工資按照部門考核得分計(jì)算；在89分以下的，按照實(shí)際得分X部門得分/100X績(jī)效工資計(jì)算實(shí)得績(jī)效工資。第十七條 考核人構(gòu)成年終綜合考核先由被考核人自評(píng)，然后由考核人根據(jù)被考核對(duì)象進(jìn)行分別考核，考核人由以下人員構(gòu)成：1. 集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理由集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、相關(guān)職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目公司相關(guān)部門經(jīng)理、本部門員工、及自評(píng)六部分人員構(gòu)成2. 項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部相關(guān)職能部門經(jīng)理、所屬下屬部門經(jīng)理、普通員工代表五部分人構(gòu)成。3. 下年度1月11日—1月15日，被考核人進(jìn)行自評(píng)，考核人實(shí)施考評(píng)。第二十一條 管理者考核的結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人和副總經(jīng)理的績(jī)效工資直接掛鉤，即以考核得分X績(jī)效工資基數(shù)為當(dāng)月應(yīng)得績(jī)效工資。個(gè)人年終效益獎(jiǎng)金＝年終效益獎(jiǎng)金總額（個(gè)人分配系數(shù)個(gè)人年終考核結(jié)果）/∑（個(gè)人分配系數(shù)個(gè)人年終考核結(jié)果）第二十三條 結(jié)果公布：每月績(jī)效考核的結(jié)果，在公司張榜公布，按照得分高低排序。 管理者考核直接用部門考核的結(jié)果；崗位考核用表崗位考核表 考核期： 填表日期：部門崗位姓名考核要項(xiàng)內(nèi)容時(shí)間控制點(diǎn)標(biāo)志性成果權(quán)重得分崗位日常工作60本月重點(diǎn)工作30工作態(tài)度遵守紀(jì)律、服從管理、積極、學(xué)習(xí)、合作10合計(jì)100評(píng)語值得發(fā)揚(yáng)和提倡的：需要注意和改進(jìn)的：備注評(píng)分人被考核人綜合管理部200 年（年終）干部360度考核表 200 年(年終)干部360度考核表被考核者姓名部門職位到職日期考核者姓名部門病假事假產(chǎn)假哺乳假曠工獎(jiǎng)懲情況職位項(xiàng)目評(píng)價(jià)因素權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核分54321工作態(tài)度紀(jì)律性10%能遵守各項(xiàng)規(guī)章，且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力能很好的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持工作場(chǎng)所的秩序基本遵守規(guī)章，不服從命令的事偶有發(fā)生不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生經(jīng)常不守紀(jì)律、不服從命令，須再三提醒其注意工作積極性、主動(dòng)性10%根據(jù)職責(zé)要求，在沒有上級(jí)明確下，積極主動(dòng)完成本職工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確任務(wù)前提下完成本職工作完成本職工作需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偶爾督促完成本職工作需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常督促在上級(jí)經(jīng)常督促下，也不能按時(shí)完成本職工作進(jìn)取心5%進(jìn)取心強(qiáng)，學(xué)習(xí)意愿高，積極接受新觀念新方法學(xué)習(xí)意愿高，樂于接受新觀念新方法具有一定的學(xué)習(xí)意愿，但行動(dòng)力不強(qiáng)學(xué)習(xí)意愿不積極，被動(dòng)式接受新觀念新方法無學(xué)習(xí)意愿，接受能力差責(zé)任心10%明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自己的行為及結(jié)果負(fù)責(zé)在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及結(jié)果負(fù)責(zé)在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避或推卸責(zé)任對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任或推卸責(zé)任職責(zé)履行情況計(jì)劃管理15%年度、月
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