【正文】 分：低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備GB42081993 外殼防護(hù)等級(jí)（IP代碼） 低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備 第一部分：型式試驗(yàn)和部分型式試驗(yàn)成套設(shè)備 低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備 第二部分：對(duì)母線干線系統(tǒng)（母線槽）的特殊要求 低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備 第三部分：對(duì)非專(zhuān)業(yè)人員可進(jìn)入場(chǎng)地的低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備——配電板的特殊要求 低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備 第四部分：對(duì)建筑工地用成套設(shè)備（ACS）的特殊要求 低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備 第五部分：對(duì)戶(hù)外公共場(chǎng)所的成套設(shè)備——?jiǎng)恿ε潆娋W(wǎng)用電纜分線箱（CDCS）的特殊要求GB/ 低壓開(kāi)關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備 總則JB/T30851999 電力傳動(dòng)控制裝置的產(chǎn)品包裝與運(yùn)輸規(guī)程GB/～ 潛油電泵機(jī)組GB/T133502000絕熱玻璃絲棉及其制品；Q/CNPN01452005高頻電阻焊螺旋翅片管；Q/CNPNLH01422005爆破片；GB122411224389安全閥。確保這些過(guò)程策劃結(jié)果的實(shí)現(xiàn)和對(duì)其持續(xù)改進(jìn)；g、 本公司GGD柜柜體制作外包、配電柜中的銅母排掛錫外包，；h、 質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程包括:管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)；i、 “外包過(guò)程”是我廠質(zhì)量管理體系的需要，由我廠購(gòu)銷(xiāo)部選擇，由供貨商實(shí)施控制的過(guò)程；j、 確保對(duì)外包的控制，并不免除我廠滿(mǎn)足所有顧客和法律法規(guī)要求的責(zé)任。質(zhì)量管理體系所要求的文件應(yīng)予以控制。記錄是一種特殊文件,是證明產(chǎn)品符合要求及質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄,是實(shí)現(xiàn)可追溯性的依據(jù)。第五章 管 理 職 責(zé)管理職責(zé)經(jīng)理應(yīng)通過(guò)以下活動(dòng)和方式,對(duì)其建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性的承諾提供證據(jù)，質(zhì)檢部是管理承諾的歸口管理部門(mén)并組織全體員工實(shí)施管理承諾的內(nèi)容。經(jīng)理應(yīng)以增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意為目的,確保與用戶(hù)交流和溝通的渠道,及時(shí)了解顧客對(duì)產(chǎn)品的需求和期望并予以轉(zhuǎn)化為公司的自身發(fā)展需求，滿(mǎn)足顧客的要求以持續(xù)增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意為公司最高發(fā)展目標(biāo)。 、規(guī)模，與我們的發(fā)展宗旨相適應(yīng)，不但充分體現(xiàn)了遵守相關(guān)的法律法規(guī)的要求，還體現(xiàn)了我們公司在質(zhì)量方面持續(xù)改進(jìn)的決心以及持續(xù)滿(mǎn)足顧客的要求，使其滿(mǎn)意。經(jīng)理應(yīng)確保:a、 質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在質(zhì)量方針給定的框架和基礎(chǔ)上建立，與質(zhì)量方針保持一致，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是全體員工努力完成目標(biāo)，具有可測(cè)量性；質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量：質(zhì)檢部每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，對(duì)質(zhì)量發(fā)生異常情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，服務(wù)滿(mǎn)意率指標(biāo)由購(gòu)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)測(cè)量，每年進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析，當(dāng)測(cè)量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題比較嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告以便采取改進(jìn)措施。、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，我們公司任命了管理者代表，并明確其職責(zé)（具體見(jiàn)發(fā)布令里管理者代表任命）。各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限由經(jīng)理進(jìn)行規(guī)定,各級(jí)人員應(yīng)明確自已的職責(zé)和權(quán)限并貫徹實(shí)施，通過(guò)進(jìn)行會(huì)議、電話(huà)形式溝通。4）負(fù)責(zé)將顧客投訴、信息反饋和對(duì)顧客意見(jiàn)的統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)建議及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告工作。④ 負(fù)責(zé)對(duì)本公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，主動(dòng)的宣傳本公司產(chǎn)品，了解顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，做好銷(xiāo)售工作。e、 協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展管理評(píng)審工作。 則每年由經(jīng)理主持對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行一次管理評(píng)審（間隔時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月），以確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性，充分性和有效性，評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和質(zhì)量管理體系變更的需求，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)變更的需求。管理評(píng)審輸入包括以下方面的信息:a、 審核結(jié)果（包括內(nèi)審、外審）；b、 顧客反饋；c、 質(zhì)量管理體系過(guò)程的運(yùn)行業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性報(bào)告；d、 預(yù)防措施和糾正措施的實(shí)施狀況；e、 以往管理評(píng)審的跟蹤措施；f、 可能影響質(zhì)理管理體系的變更因素分析報(bào)告；g、 相關(guān)職能部門(mén)提出改進(jìn)的建議。c、 評(píng)審會(huì)議要求一般情況下車(chē)間主任以上管理人員參加,根據(jù)情況減少或增加。人力資源由經(jīng)理主管，質(zhì)檢部歸口管理；基礎(chǔ)設(shè)施由副經(jīng)理主管，質(zhì)檢部歸口管理；工作環(huán)境由副經(jīng)理主管，生產(chǎn)車(chē)間歸口管理。b、 培訓(xùn)和意識(shí)① 通過(guò)培訓(xùn)確保員工認(rèn)識(shí)到所從事的工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，也可通過(guò)外聘、外借等措施滿(mǎn)足要求；② 通過(guò)培訓(xùn)確保員工對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的理解，并為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；③ 對(duì)質(zhì)量檢查員、內(nèi)部審核員、特殊工序人員通過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后由經(jīng)理聘任上崗；④ 評(píng)審對(duì)所采取培訓(xùn)措施的有效性，一是通過(guò)考試、考核的方法，二是通過(guò)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的實(shí)際工作進(jìn)行考核，對(duì)不能滿(mǎn)足需要的人員經(jīng)培訓(xùn)、教育仍沒(méi)有效果的及時(shí)解聘；⑤ 保持適當(dāng)?shù)挠涗洝、支持性服務(wù)確保通訊設(shè)備如電話(huà)、傳真的良好狀態(tài)，同顧客保持暢通的溝通渠道；保持運(yùn)輸設(shè)備的良好狀態(tài)，以確保產(chǎn)品的運(yùn)送及時(shí)。c、 為了確保辦公場(chǎng)所的持續(xù)合乎要求，購(gòu)銷(xiāo)部定期組織對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行衛(wèi)生檢查，清除衛(wèi)生死角。與顧客有關(guān)的過(guò)程由經(jīng)理主管，購(gòu)銷(xiāo)部具體實(shí)施。對(duì)于特殊合同或重大合同，且合同金額在10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)）；，但交付期限比較急(交付期限＜)；。（備注：簽名表示接受顧客要求，對(duì)于有異議或意見(jiàn)時(shí)，必須寫(xiě)清楚具體的意見(jiàn)）。本公司通過(guò)以下方法確定并實(shí)施與顧客溝通事宜。、（g）相一致。如目前國(guó)內(nèi)僅此一家，但必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；對(duì)于有上述資料的則只評(píng)價(jià)其以往合作業(yè)績(jī)。與供方溝通前，組織應(yīng)確保所規(guī)定的采購(gòu)要求是充分與適宜的。受控內(nèi)容包括：，并對(duì)各工序給出作業(yè)指導(dǎo)的內(nèi)容，以確保過(guò)程質(zhì)量；，以確保過(guò)程質(zhì)量；，對(duì)此過(guò)程要重點(diǎn)控制，以確保產(chǎn)品質(zhì)量；、測(cè)量裝置；、成品以及工藝實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量；（過(guò)程產(chǎn)品）質(zhì)量檢查合格后轉(zhuǎn)入下道工序負(fù)責(zé)，配電裝置、潛油電泵機(jī)組及安全閥出公司檢驗(yàn)由公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后，填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄，發(fā)放合格證，然后實(shí)施包裝和交付。產(chǎn)品在生產(chǎn)車(chē)間放置時(shí)要進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品不標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)合格后的產(chǎn)品移至合格區(qū)域，不合格產(chǎn)品放置不合格區(qū)域，防止產(chǎn)品的誤用或流入下道工序。進(jìn)行驗(yàn)證、登記妥善保管，如發(fā)生丟失損壞或發(fā)現(xiàn)不適用情況時(shí)，組織應(yīng)立即報(bào)告顧客，并保持記錄。產(chǎn)品在貯存期間放置在干燥通風(fēng)處進(jìn)行貯存，庫(kù)房?jī)?nèi)要防潮、防雨，制定并實(shí)施庫(kù)房管理制度。；；；。內(nèi)部質(zhì)理管理體系審核是對(duì)本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的監(jiān)視和測(cè)量,由副經(jīng)理兼管理者代表負(fù)責(zé)進(jìn)行控制管理,每年組織一次覆蓋標(biāo)準(zhǔn)的全部條款和公司的所有職能的審核，以確定質(zhì)量管理體系是否：a)符合策劃的安排（）、本標(biāo)準(zhǔn)的要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求；b)得到有效實(shí)施與保持。審核員不應(yīng)審核自己的工作。（）過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量由副經(jīng)理管理者代表負(fù)責(zé)組織實(shí)施,主要方法有:內(nèi)部質(zhì)量體系審核、管理評(píng)審、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況的測(cè)量等活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量管理體系的其它過(guò)程也要實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量，PDCA循環(huán)的方法要運(yùn)用到每一個(gè)過(guò)程，目的是測(cè)量對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程實(shí)現(xiàn)所策劃的能力，當(dāng)未達(dá)到要求的結(jié)果時(shí),應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施，以確保產(chǎn)品的符合性。潛油電泵機(jī)組的監(jiān)視和測(cè)量執(zhí)行《潛油電泵機(jī)組檢驗(yàn)規(guī)程》，半成品、成品均由質(zhì)量檢查員專(zhuān)檢合格后，才能轉(zhuǎn)入下道工序和放行產(chǎn)品。不合格品由副經(jīng)理兼管理者代表負(fù)責(zé)控制管理，目的是識(shí)別和控制不合格品的非預(yù)期使用和交付，編制形成文件的程序，以規(guī)定不合格品控制以及不合格品處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限。數(shù)據(jù)分析由副經(jīng)理兼管理者代表主管、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織具體實(shí)施。要利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正措施和預(yù)防措施以及管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，使企業(yè)質(zhì)量管理水平不斷提高。應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面的要求：a)評(píng)審不合格（包括顧客抱怨）b)確定不合格的原因；c)評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的措施的需求；d)確定和實(shí)施所需的措施；e)記錄所采取措施的結(jié)果（）f)評(píng)審所采取的糾正措施的有效性。應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面的要求：a)確定潛在不合格及其原因；b)評(píng)價(jià)防止不合格發(fā)生的措施的需求；c)確定并實(shí)施所需的措施；d)記錄所采取措施的結(jié)果（）e)評(píng)審所采取的預(yù)防措施的有效性。組織應(yīng)確定措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格的發(fā)生。組織應(yīng)采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再次發(fā)生。；，供方信息；，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)；：1）采用因果分析圖可以查找不合格的原因；2）采用排列圖可以選擇影響較大的不合格原因采取糾正措施，抓住主要矛盾，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；3）采用直方圖、趨勢(shì)圖等可以分析不合格原因，控制不合格的趨勢(shì)；4）保持?jǐn)?shù)據(jù)分析的適當(dāng)記錄。在不合格品得到糾正之后應(yīng)對(duì)其再次進(jìn)行驗(yàn)證，以證實(shí)符合要求。對(duì)全公司員工強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立下道工序是上道工序的用戶(hù)，同時(shí)也是上道工序質(zhì)量檢查員的思想，全員努力，提高產(chǎn)品質(zhì)量。配電裝置的監(jiān)視和測(cè)量執(zhí)行《箱體檢驗(yàn)規(guī)程》、《配電柜檢驗(yàn)規(guī)程》，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求，達(dá)到顧客滿(mǎn)意。應(yīng)保持審核及其結(jié)果的記錄（）負(fù)責(zé)受審核區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時(shí)采取必要的糾正和糾正措施，以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格及其原因。應(yīng)規(guī)定審核的準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法。對(duì)顧客滿(mǎn)意程度的測(cè)量主要采取信息反饋卡的形式,對(duì)每批產(chǎn)品的用戶(hù)發(fā)信息反饋卡征求意見(jiàn)以測(cè)量顧客的滿(mǎn)意程度,對(duì)那些因其它原因不能反饋信息的情況我們采取電話(huà)征求意見(jiàn)的方法,并及時(shí)做好記錄,對(duì)顧客滿(mǎn)意程度每年進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析,作為持續(xù)改進(jìn)的依據(jù),并將統(tǒng)計(jì)分析提交管理評(píng)審會(huì)議進(jìn)行評(píng)審。：各種量具如卡尺、卷尺等各種儀器儀表和用于產(chǎn)品檢測(cè)的設(shè)