20xx年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師要點(diǎn)-wenkub
2023-07-10 05:21:04 本頁面
【正文】 范圍的目標(biāo)產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特性項(xiàng)目的需求和可交付物項(xiàng)目的邊界產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的約束條件項(xiàng)目的假定最初的項(xiàng)目組織對項(xiàng)目工作的初步分解最初定義的風(fēng)險(xiǎn)1進(jìn)度里程碑1初步的成本估算1項(xiàng)目配置管理的需求1審批要求詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容 （范圍定義）項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)品或服務(wù)的范圍描述項(xiàng)目的可交付物項(xiàng)目邊界產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的約束條件項(xiàng)目的假定項(xiàng)目范圍管理 編制范圍管理計(jì)劃的工具和技術(shù)： 專家判斷； 模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)；范圍定義的工具和技術(shù)： 產(chǎn)品分析； 識(shí)別出多個(gè)可選的方案； 專家判斷法；3． WBS制定過程 識(shí)別和分析項(xiàng)目可交付物和與其相關(guān)的工作 構(gòu)造和組織WBS 分解WBS 為WBS工作單元分配代碼 確認(rèn)分解程度是必要的充分的4. WBS的用途： 是展現(xiàn)項(xiàng)目的全貌，詳細(xì)說明完成項(xiàng)目所必須完成的各項(xiàng)工作的計(jì)劃工具 是清晰地表示各項(xiàng)目工作之間的項(xiàng)目聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具 是幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定和有效地管理項(xiàng)目所涉及的工作的基本依據(jù) 定義了里程碑事件，可以向高級管理層和客戶報(bào)告項(xiàng)目完成情況，作為項(xiàng)目狀況的報(bào)告工具5. WBS的表示形式： 分組的樹形結(jié)構(gòu)：樹形結(jié)構(gòu)圖的WBS層次清晰，非常直觀，結(jié)構(gòu)性很強(qiáng)，但不是很容易修改，對于大的、復(fù)雜的項(xiàng)目也很難表示出項(xiàng)目的全景。創(chuàng)建WBS的工具和技術(shù)：分解；工作分解結(jié)構(gòu)模板；WBS中工作包的格式；滾動(dòng)波式計(jì)劃；變更產(chǎn)生的原因：項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化，例如，政府政策的問題；項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì)，有一定的錯(cuò)誤或遺漏；市場上出現(xiàn)了或是設(shè)計(jì)人員提出了新技術(shù)、新手段或新方案；項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生變化；客戶對項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化；范圍控制的工具和技術(shù)：偏差分析；重新制訂計(jì)劃；變更控制系統(tǒng)和變更控制委員會(huì)；配置管理系統(tǒng)；項(xiàng)目進(jìn)度管理 活動(dòng)定義所采用的主要方法和技術(shù)： 分解； 模板； 滾動(dòng)式規(guī)劃； 專家判斷； 規(guī)劃組成總分 活動(dòng)排序所采用的主要方法和技術(shù)： 前導(dǎo)圖（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖） 箭線圖（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖） 計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板 確認(rèn)依賴關(guān)系 利用時(shí)間提前
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