20xx年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師要點(完整版)
【正文】 防止錯誤的、不恰當(dāng)?shù)摹⑽磁鷾?zhǔn)的變更被納入成本或資源使用報告將審定的變更通知項目干系人成本控制的工具與技術(shù)：項目成本變更控制系統(tǒng)績效衡量預(yù)測技術(shù)項目績效審核項目管理軟件偏差管理成本預(yù)算的特征：要以項目需求為基礎(chǔ)要體現(xiàn)項目目標(biāo)，同時考慮項目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)要切實可行要留有彈性成本預(yù)算的步驟：將項目總成本分?jǐn)偟礁鱾€項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包將各個工作包的成本再分配到該工作包所包含的各個工作活動上確定各個成本預(yù)算支出的計劃和項目成本預(yù)算計劃項目質(zhì)量管理制定項目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容： 收集資料 編制項目分質(zhì)量計劃 學(xué)會使用工具和技術(shù) 形成項目質(zhì)量計劃書制定項目質(zhì)量計劃所采用的主要方法、技術(shù)和工具： 效益/成本分析 質(zhì)量成本分析 基準(zhǔn)比較 流程圖 試驗設(shè)計 過程決策流程圖法（PDPC法） 質(zhì)量功能展開（質(zhì)量屋）質(zhì)量保證的技術(shù)和方法： 項目質(zhì)量管理通用方法、 過程分析 項目質(zhì)量審計質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具：檢查測試統(tǒng)計抽樣6σ因果圖（石川圖或魚骨圖）流程圖直方圖（橫道圖）排列圖（帕累托圖）散點圖樹狀圖（系統(tǒng)圖1矩陣圖1優(yōu)先矩陣圖1親和圖（KJ法）1相互關(guān)系圖1過程決策流程圖（PDPC圖）1控制圖（管理圖、趨勢圖）1網(wǎng)絡(luò)活動圖（箭條圖法、矢線圖法）質(zhì)量控制的步驟：選擇控制對象確定控制對象的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)制定實施計劃，確定保證措施執(zhí)行計劃對實施情況跟蹤監(jiān)測、檢查，將監(jiān)測結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)和計劃比較發(fā)現(xiàn)并分析偏差根據(jù)偏差情況采取措施項目人力資源管理 組建項目團(tuán)隊的工具和技術(shù)： 事先分派； 談判； 采購； 虛擬團(tuán)隊； 現(xiàn)代激勵理論體系和基本概念： 激勵理論； X理論和Y理論； 領(lǐng)導(dǎo)與管理； 影響與能力； 項目團(tuán)隊建設(shè)的5個階段： 形成階段； 震蕩階段； 規(guī)范階段； 發(fā)揮階段； 結(jié)束階段； 項目團(tuán)隊管理的方法： 觀察和交談； 項目績效評估； 問題清單；各個階段的沖突排列：概念階段：項目優(yōu)先級沖突、管理過程沖突、進(jìn)度沖突；計劃階段：項目優(yōu)先級
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1