項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理分析-wenkub
2023-07-10 04:35:11 本頁(yè)面
【正文】 本成本中心/作業(yè)類型4298/1421溝渠長(zhǎng)度/5管道=“10厘米直徑”或“20厘米直徑”填平溝渠的人工成本成本中心/作業(yè)類型4298/1421溝渠長(zhǎng)度*溝渠寬度*（）/10管道=“10厘米直徑”填平溝渠的機(jī)器成本成本中心/作業(yè)類型4298/1420溝渠長(zhǎng)度*溝渠寬度*（）/10管道=“10厘米直徑”填平溝渠的人工成本成本中心/作業(yè)類型4298/1421溝渠長(zhǎng)度*溝渠寬度*（）/10管道=“20厘米直徑”填平溝渠的機(jī)器成本成本中心/作業(yè)類型4298/1420溝渠長(zhǎng)度*溝渠寬度*（）/10管道=“20厘米直徑”差旅費(fèi)用可變項(xiàng)目（成本要素）420000/H工期固定費(fèi)率只要某個(gè)項(xiàng)目含有埋設(shè)管道的WBS元素，我們就可以使用這個(gè)成本模型，提供溝渠的長(zhǎng)，寬，深以及管道類型就可以計(jì)算出成本計(jì)劃。對(duì)于成本結(jié)構(gòu)相似且經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的任務(wù)，我們可以定義成本模型。這些模塊包括管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃和控制，物料管理。 在ERP項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的建立中有兩種可以增強(qiáng)工作效率的功能：1標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和復(fù)制功能。將里程碑和開(kāi)票計(jì)劃的日期相連。2使用里程碑技術(shù)的實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析（Earned Value Analysis）。在ERP中里程碑可以分配給活動(dòng)（Activity）和WBS元素。在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，生成采購(gòu)申請(qǐng)或計(jì)劃定單，分別由采購(gòu)部門或生產(chǎn)部門完成。在釋放網(wǎng)絡(luò)時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)完成。活動(dòng)元素也可以區(qū)分成上述三種類型。活動(dòng)如圖一所示可以分配給WBS元素。網(wǎng)絡(luò)是一種在項(xiàng)目進(jìn)度安排，成本和資源安排的計(jì)劃，分析和控制工作中很有用的技術(shù)。3開(kāi)票。如果要對(duì)這個(gè)WBS元素計(jì)劃成本，我們必須指明該WBS元素是一個(gè)計(jì)劃元素。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)被稱為WBS元素（WBS Elements）。項(xiàng)目定義為將來(lái)項(xiàng)目計(jì)劃階段所要?jiǎng)?chuàng)建的所有項(xiàng)目管理對(duì)象提供了一個(gè)框架。項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)在正式執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目之前，我們必須明確地定義項(xiàng)目的目標(biāo)并制定項(xiàng)目所要執(zhí)行的工作的結(jié)構(gòu)。這類項(xiàng)目和銷售模塊有很強(qiáng)的聯(lián)系和集成。項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)（Project System）是ERP的一個(gè)集成解決方案，它的目的是幫助企業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目管理中的所有任務(wù)，因此它包括了在項(xiàng)目所有階段的各種功能。在造船，建筑，工程，服務(wù)，軍工等各種行業(yè)有廣泛的應(yīng)用。明確定義的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為成功的項(xiàng)目計(jì)劃，執(zhí)行和控制提供了先決條件。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)（和別的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)對(duì)象一樣，系統(tǒng)在WBS元素中維護(hù)了很多信息。2成本對(duì)象。如果想將收入確認(rèn)到某個(gè)WBS元素，我們必須指明該WBS元素是一個(gè)開(kāi)票元素。我們可以將網(wǎng)絡(luò)分配給項(xiàng)目定義，WBS元素或者銷售憑證。圖二我們給出了各種類型的活動(dòng)。對(duì)于內(nèi)部處理活動(dòng)，為了計(jì)劃完成它所牽涉的工作，以及提供成本計(jì)算的基礎(chǔ)，我們需要明確如下一些問(wèn)題，比如：執(zhí)行該活動(dòng)需完成多少工作；什么產(chǎn)能（如人工或機(jī)器）會(huì)用來(lái)執(zhí)行這些工作；什么資格（Qualifications）是完成該活動(dòng)所必須具備的；哪些人員或個(gè)別產(chǎn)能是完成該活動(dòng)所必須提供的等等。或者我們也可以手工觸發(fā)采購(gòu)申請(qǐng)創(chuàng)建?；顒?dòng)和活動(dòng)之間在系統(tǒng)中可以維護(hù)四種關(guān)系：結(jié)束開(kāi)始（Finish Start (FS) Relationship），開(kāi)始開(kāi)始（Start Start (SS) Relationship），結(jié)束結(jié)束（Finish Finish (FF) Relationship）和開(kāi)始結(jié)束（Start Finish (SF) Relationship）。里程碑可以實(shí)現(xiàn)四種任務(wù)：1里程碑趨勢(shì)分析（Milestone Trend Analysis /MTA）。里程碑技術(shù)是眾多計(jì)算實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)中的一種。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度到達(dá)某個(gè)里程碑時(shí)，里程碑的實(shí)際日期將被自動(dòng)復(fù)制到開(kāi)票計(jì)劃中。2圖形功能。成本計(jì)劃項(xiàng)目成本計(jì)劃在項(xiàng)目的不同階段有不同的作用：在概念定義和粗略計(jì)劃階段，成本計(jì)劃的作用是計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目最初的成本估算；在審批階段，成本計(jì)劃是分配預(yù)算的基礎(chǔ)；在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我們使用成本計(jì)劃來(lái)控制實(shí)際成本和成本差異。在對(duì)WBS元素計(jì)劃成本時(shí)，只要提供相關(guān)的數(shù)量和參數(shù)，就可以計(jì)算出成本計(jì)劃。我們可以在兩種情況下很好地利用簡(jiǎn)便成本計(jì)劃：1關(guān)注成本控制的項(xiàng)目管理。當(dāng)項(xiàng)目被批準(zhǔn)或接受定單后，我們會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)來(lái)做詳細(xì)的成本計(jì)劃。具體來(lái)說(shuō)又有三種形式：1 層次計(jì)劃（Hierarchy Planning）。當(dāng)我們獲取關(guān)于項(xiàng)目成本更詳細(xì)的信息時(shí)，可以編制成本要素計(jì)劃。單位成本法實(shí)際上是一種電子表格，由于系統(tǒng)集成的緣故，這種電子表格可以調(diào)用系統(tǒng)存在的主數(shù)據(jù)和價(jià)格數(shù)據(jù)，比如成本中心模塊的作業(yè)價(jià)格，物料的標(biāo)準(zhǔn)成本等等。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)尋找作業(yè)價(jià)格，計(jì)量單位和成本要素，并計(jì)算成本。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)尋找物料成本，計(jì)量單位和成本要素，并計(jì)算成本。3． 網(wǎng)絡(luò)成本計(jì)劃。這一點(diǎn)我們只要和單位成本法所要輸入的數(shù)據(jù)比較一下就清楚了。我們可以對(duì)活動(dòng)（外部的，服務(wù)的或一般成本的）或外購(gòu)的物料構(gòu)件直接創(chuàng)建發(fā)票接收計(jì)劃（Invoicing Plans）。隨著項(xiàng)目進(jìn)程的展開(kāi)，相對(duì)于計(jì)劃成本，實(shí)際成本將開(kāi)始發(fā)生。這種分配意味著這些定單將在項(xiàng)目的架構(gòu)下管理。用于管理成本的定單。用于制造產(chǎn)品的定單。預(yù)算和可用性控制在成本計(jì)劃階段，我們將利用上述的工具盡可能地準(zhǔn)確計(jì)劃項(xiàng)目成本。它是沿項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)自上而下分配下去的。明細(xì)的實(shí)際/計(jì)劃比較是分析的工具，而不具有直接的約束力。同時(shí)分配給該項(xiàng)目的消耗預(yù)算定單也將陸續(xù)發(fā)生各種成本。在執(zhí)行成本相關(guān)的操作時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算已分配資金并和預(yù)算比較。對(duì)于預(yù)算控制，系統(tǒng)還提供了各種工具：原始預(yù)算編制，預(yù)算更新，預(yù)算釋放和預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)。此外，如果我們使用ERP的投資管理模塊。這些業(yè)務(wù)模塊包括：1采購(gòu)：采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)定單，收貨和服務(wù)確認(rèn)。5項(xiàng)目系統(tǒng)管理：確認(rèn)（Confirmation）。2匯總確認(rèn)。說(shuō)它是跨模塊的，是因?yàn)闀r(shí)間表的數(shù)據(jù)可以被很多模塊使用，比如人力資源，項(xiàng)目系統(tǒng)，設(shè)備維護(hù)，管理會(huì)計(jì)，服務(wù)管理等等。這種分配的含義是指這些部件或原材料是在項(xiàng)目的這個(gè)階段所必須的，因此需要被保留或
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