企業(yè)物流管理流程及表格-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)物流管理流程及表格物流系統(tǒng)化示意圖物流客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)示意圖產(chǎn)品訂價(jià)渠道客戶服務(wù)水平促銷運(yùn)輸成本倉儲(chǔ)成本訂單處理和信息成本批量批數(shù)成本存貨置存成本物流的關(guān)鍵活動(dòng)表信息流流程活動(dòng)

2025-08-29 08:27

中國(guó)物流企業(yè)的流程優(yōu)化初探-資料下載頁

【總結(jié)】中國(guó)物流企業(yè)流程優(yōu)化初探柴亞光（軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院武漢430035）中國(guó)物流企業(yè)正逐步走向成熟，走向戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)階段。很多企業(yè)確立了專門的服務(wù)領(lǐng)域和對(duì)象，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分、品牌經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略定位，主攻核心能力的培育，已經(jīng)取得了一定成效。應(yīng)該說，國(guó)內(nèi)物流企業(yè)初步確立的宏觀發(fā)展方向。但在具體的管理運(yùn)作上還不符合現(xiàn)代物流運(yùn)作的規(guī)范，特別是業(yè)務(wù)流程還沒有從傳統(tǒng)物流轉(zhuǎn)型過來，無法達(dá)到現(xiàn)代物流運(yùn)作流

2025-04-07 22:46

企業(yè)物流模式分析-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：企業(yè)物流模式分析 企業(yè)物流模式分析 杜曉琰 （河北科技師范學(xué)院工商管理學(xué)院物流管理專業(yè)0802班） 指導(dǎo)教師：沈杰老師 [摘要：]本文初步探討了企業(yè)物流的三種經(jīng)營(yíng)模式，即物流自營(yíng)，物...

2024-10-28 16:56

物流入庫流程案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第7頁共7頁 物流入庫流程 案例： 連云港燕菲女士風(fēng)衣股份有限公司成立于2000年，是一...

2025-01-09 22:00

層流流動(dòng)及湍流流動(dòng)-資料下載頁

【總結(jié)】第四章層流流動(dòng)及湍流流動(dòng)材料成型與控制系王連登13506970553重點(diǎn)掌握內(nèi)容：流體在圓管中的層流運(yùn)動(dòng)、流體在平板間的層流運(yùn)動(dòng)、流體在圓管中的湍流運(yùn)動(dòng)、沿程阻力系數(shù)值的確定、局部阻力。一般掌握內(nèi)容：流動(dòng)狀態(tài)及阻力分類難點(diǎn)：流體在圓管中的湍流運(yùn)動(dòng)第一節(jié)流動(dòng)狀態(tài)

2025-04-29 05:54

企業(yè)薪酬管理流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】4/41.目標(biāo)：規(guī)范薪酬管理程序，科學(xué)合理地確定職員的薪酬，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效激勵(lì)。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)薪酬管理體系的制定。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3.術(shù)語和定

2025-06-16 21:24

企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839第1號(hào)《華陰市人民政府關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范新開工項(xiàng)目管理的實(shí)施辦法》經(jīng)2008年3月24日華陰市人民政府第三次常務(wù)會(huì)議通過，現(xiàn)予公布，自2008年4月1日起實(shí)施。市長(zhǎng)：二〇〇八年三月三十一日華陰市人民政府關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范新開工項(xiàng)目管理的實(shí)施辦法為

2025-06-25 12:51

企業(yè)流程再造程序分析-資料下載頁

【總結(jié)】15/16流程再造程序開展流程再造所需變革的規(guī)模和范圍意味著主要的挑戰(zhàn)可能并不在于理解和設(shè)計(jì)流程，而是在于實(shí)施這些變革，從而取得預(yù)期的改進(jìn)。組織通常都傾向于保守，因此，必須設(shè)法把對(duì)變革的阻力轉(zhuǎn)變成積極的參與。本節(jié)提出一個(gè)供組織實(shí)施再造流程時(shí)可參考的程序框架。從許多方面來說，設(shè)計(jì)可能是整個(gè)BPR中最容易的一部分。事實(shí)表明，絕大部分BPR項(xiàng)目都失敗在沒能落實(shí)新設(shè)計(jì)

2025-06-21 16:56

企業(yè)招標(biāo)管理流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】5/5招標(biāo)管理范圍適用于全公司內(nèi)國(guó)家規(guī)定必須招標(biāo)的采購項(xiàng)目、單一品種或同類物資，一次采購10萬元以上（含10萬）、全年采購50萬以上（含50萬）的采購控制目標(biāo)確保評(píng)標(biāo)過程的公開公正，每一環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)做到客觀，不受其他因素的影響確保公司采購性價(jià)比最高的物資，招投標(biāo)過程符合國(guó)家的有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定主要控制點(diǎn)招標(biāo)主持部門經(jīng)理組織使用單位、財(cái)務(wù)和技術(shù)中心成立招標(biāo)小組

2025-06-25 04:00

企業(yè)招聘管理流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】5/51.目標(biāo)：規(guī)范招聘工作流程、提高招聘成效。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)社會(huì)招聘過程。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3.術(shù)語和定義：4.部門職責(zé)集團(tuán)人力

2025-06-25 04:00

企業(yè)人事異動(dòng)流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】37/38第五章-HR05_人事異動(dòng)流程1.流程說明本流程中描述了同仁發(fā)生轉(zhuǎn)正、晉升/降職、派任/調(diào)任、改敘時(shí)，系統(tǒng)中需要維護(hù)不同的人事事件的過程。l當(dāng)同仁試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí)，系統(tǒng)中可以列印出本期試用期到期名單，各人力資源根據(jù)各直屬主管填寫并核準(zhǔn)的《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》(參見報(bào)表樣例“9人事異動(dòng)申請(qǐng)單”)，進(jìn)系統(tǒng)重新創(chuàng)建人事事件—轉(zhuǎn)正。l當(dāng)同仁晉升/降職時(shí)，

2025-06-25 03:31

企業(yè)物流管理案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】案例分析降低物流總成本是連鎖超市盈利的有力支撐目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)物流的認(rèn)識(shí)尚處初期階段，因此，在原材料采購、產(chǎn)成品銷售中利用物流服務(wù)的情況很少。但隨著近幾年我國(guó)零售商業(yè)的發(fā)展，商業(yè)連鎖店大批涌現(xiàn)，為這些連鎖店提供商品配送的服務(wù)開始出現(xiàn)，并逐步走向成熟，成為我國(guó)目前利用物流服務(wù)較成功的領(lǐng)域。上海某超市公司在超市連鎖店的商品配送方面進(jìn)行了有益的嘗試，該公司以配送中心為支撐

2025-05-11 23:13

企業(yè)物流模式?jīng)Q策分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)物流模式?jīng)Q策分析前言我國(guó)2001年4月17日頒布的《物流術(shù)語》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)定義：物流是“物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。”可見，物流活動(dòng)提供的是一種以運(yùn)輸、儲(chǔ)存為主的，多種功能相結(jié)合的服務(wù)活動(dòng)。因此，物流產(chǎn)業(yè)屬于廣義的服務(wù)業(yè)范疇根據(jù)三次產(chǎn)業(yè)分類法，可以將物流產(chǎn)業(yè)歸為第三產(chǎn)業(yè)范圍。這一劃分方式得到了

2025-06-27 08:13

物流與供應(yīng)鏈管理—第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程調(diào)查與分析-資料下載頁

【總結(jié)】武漢長(zhǎng)江工商學(xué)院《物流與供應(yīng)鏈管理》課程實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)名稱第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程調(diào)查與分析實(shí)驗(yàn)序號(hào)1姓名****班級(jí)****實(shí)驗(yàn)日期2011-****指導(dǎo)教師****成績(jī)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵髮?shí)驗(yàn)?zāi)康模赫莆盏湫臀锪髌髽I(yè)的流程特點(diǎn)實(shí)驗(yàn)要求：利用網(wǎng)絡(luò)搜索引擎在網(wǎng)上搜尋一家第三方物流服務(wù)公司。通過對(duì)其情況的了解，實(shí)現(xiàn)

2025-08-08 00:42

企業(yè)采購流程與供應(yīng)物流-資料下載頁

【總結(jié)】采購流程與供應(yīng)物流?企業(yè)采購流程?準(zhǔn)時(shí)采購方式及物流形式企業(yè)采購流程1采購的重要性?采購的資金量大?滿足制造產(chǎn)品需求?采購的戰(zhàn)略角色影響利潤(rùn)的因素比較表現(xiàn)狀銷售額+17%價(jià)格+5%工資—50%

2025-05-12 03:14

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