【正文】 中間驗收交接記錄》簽字確認后，組織下一工序的施工工作。材料/設備進場后，倉管員要及時與項目工程師、建設單位、監(jiān)理單位確認驗收進場材料/設備，并對材料/設備的數量、品牌、規(guī)格型號的準確性負責，同時根據工程需要和材料/設備類別安排好材料/設備的存放位置；項目工程師使用材料必須填寫材料領用單，倉管員根據材料領用單發(fā)放材料/設備；及時有效的建立現場材料/設備的進出臺帳，每天更新材料/設備臺帳，并于每周周六下班前將電子版和書面版的臺帳報送至財務管理部；每周定期對工程現場和倉庫的材料/設備進行盤點，并對材料/設備的盈虧原因進行分析報財務管理部；倉管員負責對施工現場堆放的材料和存放在倉庫的材料/設備進行有效的保管，及時排查丟失風險和安全風險，并提出有效的解決措施；倉管員每天不定期到施工現場進行巡查，監(jiān)督施工現場材料的浪費與損失，如發(fā)現存在材料浪費、損失的現象，及時向項目工程師反饋要求其整改；倉管員要根據工程進度計劃安排，及時收回施工使用完后的剩余材料/設備，并妥善保管；第二十五條 施工過程中因某些特殊不可控的原因可以向建設單位和監(jiān)理單位提出順延工期的申請，流程如下：發(fā)生非我方原因造成工期延誤并符合合同約定可以順延工期的條件后，項目工程師必須在14天內（或按合同約定時間）就延誤的工期以一式三份的書面形式向監(jiān)理單位或建設單位提出《工期延期申報審批表》（見附件十四）。對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。在現場材料檢查過程中，應按有關規(guī)定現場進行見證取樣檢測、抽樣檢驗。項目工程師在接到監(jiān)理、建設單位下發(fā)的《工程復工通知書》后，工程恢復正常施工。第二十二條 工程施工過程中，如存在工程中間停工整改，則按照如下流程執(zhí)行（按照監(jiān)理、建設單位相關制度要求執(zhí)行）。第二十條 項目工程師要及時同施工班組確認用工，并及時辦理相關手續(xù)。第十六條 項目工程師要定期參加建設單位每周召開的工程協(xié)調會，及時書面反饋需要建設單位協(xié)助解決的事項；第十七條 項目工程師在施工過程中如需要建設單位協(xié)助解決的問題，以《工程聯絡函》（見附件二）形式向建設單位提出，并及時跟進反饋情況；第十八條 項目工程師要及時預測工程建設中可能發(fā)生的問題，提出工程中的重點、難點和硬點，并提出相應有效的措施和方案予以解決，有效地對項目的進度、質量、成本、安全進行控制。第四條 如施工圖紙中存在錯、漏等問題，填寫《工程聯絡函》（見附件二）報項目工程模塊負責人審批后，以書面形式反饋至建設單位，要求建設單位簽收并在規(guī)定時間內反饋，項目工程師負責跟進建設單位對圖紙的答復情況；第五條 項目工程師在審圖后5天內負責牽頭組織相關模塊編制完成施工組織設計，內容包括但不限于：序號施工組織設計內容編制責任模塊/人1工程概況及本工程的施工特點；項目工程模塊（項目工程師）2組織架構和管理人員編制（只標明人員數量，不列姓名字）3施工工藝規(guī)范、流程4本工程施工質量的控制措施（含現場質量監(jiān)控流程、架構）5本工程投入的機械設備、機具的配置清單表；（包含本次招標必須配置的設備）6施工現場的平面布置圖，內容包含施工機械設備布置、材料堆放及加工場地的布置、環(huán)境要求、施工區(qū)的安全圍蔽以及施工水、電平面布置圖；7本工程施工進度計劃及施工進度的保證措施（進度計劃必須有總進度計劃，必須用橫道圖表示）；8本工程費用預算書（即本工程前期啟動資金來源和施工過程中的流動資金的來源）和成本分析表造價預算模塊9本工程主要材料的投入計劃表（對應進度計劃編制）項目工程模塊采購管理模塊10本工程人力投入計劃表，各工種人力資源總體計劃及各施工階段詳細人力資源計劃表（對應進度計劃編制）項目工程模塊（項目工程師）11現場安全、文明施工的措施 ；12場地施工環(huán)境保護措施；13本工程的施工難點及對應解決措施；14本工程的質量、工期和服務承諾；15內業(yè)管理，包含分部分項工程的驗收資料的管理、變更責任的管理、竣工資料的編制等。地產發(fā)展集團尚美園林公司文件地產園字[2008]008號 簽發(fā)人：梁劍尚美園林公司工程施工管理操作細則第一章 總 則第一條 為加強工程施工管理，規(guī)范施工過程中的各項操作，特制定本辦法。第六條 資料員以《施工組織設計（方案）報審表》形式將編制好的施工組織設計經采購模塊、財務管理會簽（1天內完成），報執(zhí)行總經理審批（1天內完成），資料員負責將審批后《施工組織設計（方案）報審表》（見附件三）及施工組織設計向建設單位報審，并跟進報審結果；第七條 項目工程師按照《工程進度控制操作細則》制度要求，在工程開工前編制確定詳細的工程進度計劃，作為內部施工進度控制和進度考核的依據；第八條 項目工程師負責將現場施工用的各類臨時設施在開工前準備到位；第九條 項目工程師根據工程量和工期安排，在工程開工前2天負責準備好施工班組和施工設備；第十條 開工前，項目工程師負責積極聯系建設單位交接測量控制點，按規(guī)定范圍復測，并建立測量控制網，確定中線和邊線，完成施工放線測量工作；第十一條 項目工程師必須按時參加建設單位召開的開工前交底會，熟悉建設單位的工程管理制度、例會制度、工程情況及相關施工管理要求，并確定開工日期；第十二條 項目工程師必須在正式施工前向施工班組完成圖紙交底工作。第十九條 項目工程師要加強施工過程中工程進度的控制管理。對于長期合作的施工班組工程量的確認，要嚴格按照施工合同規(guī)定執(zhí)行；對于零星的施工班組用工的確認，項目工程師每天在收工前同零星施工班組填寫《用工(派工)確認表》（見附件六），由現場工程師和倉管員共同簽字確認當天的用工量。項目工程師在接到監(jiān)理、建設單位發(fā)出的《工程整改通知單》或《工程暫停令》后，立即組織施工班組按照通知單（暫停令）中的要求在規(guī)定的限期進行整改。第二十三條 對進場的材料/構配件/設備驗收，項目工程師必須嚴格按照建設單位的材料報驗相關制度執(zhí)行，尚美內部對材料驗收按照如下流程和要求執(zhí)行（如果與建設單位的的制度沖突，則按照建設單位制度執(zhí)行）。見證取樣檢測，是在監(jiān)理單位或建設單位監(jiān)督下，由施工單位有關人員現場取樣，并送至具備相應資質的檢測單位所進行的檢測。材料進場驗收完成，監(jiān)理、建設單位在材料報驗資料上批復意見并返回各相關單位。因建設單位設計變更或現場簽證等原因而影響工期拖延，由項目工程師在接到設計變更或現場簽證1天內向建設單位或監(jiān)理單位提出《工期延期申報審批表》；在《工期延期申報審批表》中需詳細說明申請工期延期的依據、延誤工期的計算方法、延誤工期的證明材料、申請延長工期的天數等內容。第二十八條 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，對于存在問題的工程，及時安排施工班組落實整改。結算資料中的現場簽證單、設計修改通知、工程延期申報審批表等資料必須提供原件。如果屬于保修范圍則安排具體項目工程師負責項目工程師按照通知單中要求進行工程保修，工程保修完成并自檢合格后，項目工程師在《保修工程（質量整改）通知單》中注明工程完成情況后返回建設單位；綠化工程師負責對已完工的園林綠化地養(yǎng)護期間的保養(yǎng)，嚴格按照公司內部的養(yǎng)護標準實施。第五章 附 則第三十七條 尚美園林公司行政管理負責本辦法的制訂、修改、解釋、監(jiān)督檢查。 附：施工組織設計（方案） 技術負責人： 項目經理： 年 月 日 （施工單位蓋章）監(jiān)理單