【正文】 中間驗(yàn)收交接記錄》簽字確認(rèn)后，組織下一工序的施工工作。材料/設(shè)備進(jìn)場后，倉管員要及時(shí)與項(xiàng)目工程師、建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)驗(yàn)收進(jìn)場材料/設(shè)備，并對材料/設(shè)備的數(shù)量、品牌、規(guī)格型號的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，同時(shí)根據(jù)工程需要和材料/設(shè)備類別安排好材料/設(shè)備的存放位置；項(xiàng)目工程師使用材料必須填寫材料領(lǐng)用單，倉管員根據(jù)材料領(lǐng)用單發(fā)放材料/設(shè)備；及時(shí)有效的建立現(xiàn)場材料/設(shè)備的進(jìn)出臺帳，每天更新材料/設(shè)備臺帳，并于每周周六下班前將電子版和書面版的臺帳報(bào)送至財(cái)務(wù)管理部；每周定期對工程現(xiàn)場和倉庫的材料/設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，并對材料/設(shè)備的盈虧原因進(jìn)行分析報(bào)財(cái)務(wù)管理部；倉管員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場堆放的材料和存放在倉庫的材料/設(shè)備進(jìn)行有效的保管，及時(shí)排查丟失風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效的解決措施；倉管員每天不定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，監(jiān)督施工現(xiàn)場材料的浪費(fèi)與損失，如發(fā)現(xiàn)存在材料浪費(fèi)、損失的現(xiàn)象，及時(shí)向項(xiàng)目工程師反饋要求其整改；倉管員要根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)收回施工使用完后的剩余材料/設(shè)備，并妥善保管；第二十五條 施工過程中因某些特殊不可控的原因可以向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出順延工期的申請，流程如下：發(fā)生非我方原因造成工期延誤并符合合同約定可以順延工期的條件后，項(xiàng)目工程師必須在14天內(nèi)（或按合同約定時(shí)間）就延誤的工期以一式三份的書面形式向監(jiān)理單位或建設(shè)單位提出《工期延期申報(bào)審批表》（見附件十四）。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。在現(xiàn)場材料檢查過程中，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定現(xiàn)場進(jìn)行見證取樣檢測、抽樣檢驗(yàn)。項(xiàng)目工程師在接到監(jiān)理、建設(shè)單位下發(fā)的《工程復(fù)工通知書》后，工程恢復(fù)正常施工。第二十二條 工程施工過程中，如存在工程中間停工整改，則按照如下流程執(zhí)行（按照監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)制度要求執(zhí)行）。第二十條 項(xiàng)目工程師要及時(shí)同施工班組確認(rèn)用工，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。第十六條 項(xiàng)目工程師要定期參加建設(shè)單位每周召開的工程協(xié)調(diào)會，及時(shí)書面反饋需要建設(shè)單位協(xié)助解決的事項(xiàng)；第十七條 項(xiàng)目工程師在施工過程中如需要建設(shè)單位協(xié)助解決的問題，以《工程聯(lián)絡(luò)函》（見附件二）形式向建設(shè)單位提出，并及時(shí)跟進(jìn)反饋情況；第十八條 項(xiàng)目工程師要及時(shí)預(yù)測工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題，提出工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和硬點(diǎn)，并提出相應(yīng)有效的措施和方案予以解決，有效地對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。第四條 如施工圖紙中存在錯(cuò)、漏等問題，填寫《工程聯(lián)絡(luò)函》（見附件二）報(bào)項(xiàng)目工程模塊負(fù)責(zé)人審批后，以書面形式反饋至建設(shè)單位，要求建設(shè)單位簽收并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)跟進(jìn)建設(shè)單位對圖紙的答復(fù)情況；第五條 項(xiàng)目工程師在審圖后5天內(nèi)負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)模塊編制完成施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括但不限于：序號施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容編制責(zé)任模塊/人1工程概況及本工程的施工特點(diǎn)；項(xiàng)目工程模塊（項(xiàng)目工程師）2組織架構(gòu)和管理人員編制（只標(biāo)明人員數(shù)量，不列姓名字）3施工工藝規(guī)范、流程4本工程施工質(zhì)量的控制措施（含現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控流程、架構(gòu)）5本工程投入的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的配置清單表；（包含本次招標(biāo)必須配置的設(shè)備）6施工現(xiàn)場的平面布置圖，內(nèi)容包含施工機(jī)械設(shè)備布置、材料堆放及加工場地的布置、環(huán)境要求、施工區(qū)的安全圍蔽以及施工水、電平面布置圖；7本工程施工進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度的保證措施（進(jìn)度計(jì)劃必須有總進(jìn)度計(jì)劃，必須用橫道圖表示）；8本工程費(fèi)用預(yù)算書（即本工程前期啟動資金來源和施工過程中的流動資金的來源）和成本分析表造價(jià)預(yù)算模塊9本工程主要材料的投入計(jì)劃表（對應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃編制）項(xiàng)目工程模塊采購管理模塊10本工程人力投入計(jì)劃表，各工種人力資源總體計(jì)劃及各施工階段詳細(xì)人力資源計(jì)劃表（對應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃編制）項(xiàng)目工程模塊（項(xiàng)目工程師）11現(xiàn)場安全、文明施工的措施 ；12場地施工環(huán)境保護(hù)措施；13本工程的施工難點(diǎn)及對應(yīng)解決措施；14本工程的質(zhì)量、工期和服務(wù)承諾；15內(nèi)業(yè)管理，包含分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收資料的管理、變更責(zé)任的管理、竣工資料的編制等。地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)尚美園林公司文件地產(chǎn)園字[2008]008號 簽發(fā)人：梁劍尚美園林公司工程施工管理操作細(xì)則第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)工程施工管理，規(guī)范施工過程中的各項(xiàng)操作，特制定本辦法。第六條 資料員以《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》形式將編制好的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)采購模塊、財(cái)務(wù)管理會簽（1天內(nèi)完成），報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理審批（1天內(nèi)完成），資料員負(fù)責(zé)將審批后《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》（見附件三）及施工組織設(shè)計(jì)向建設(shè)單位報(bào)審，并跟進(jìn)報(bào)審結(jié)果；第七條 項(xiàng)目工程師按照《工程進(jìn)度控制操作細(xì)則》制度要求，在工程開工前編制確定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，作為內(nèi)部施工進(jìn)度控制和進(jìn)度考核的依據(jù)；第八條 項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)將現(xiàn)場施工用的各類臨時(shí)設(shè)施在開工前準(zhǔn)備到位；第九條 項(xiàng)目工程師根據(jù)工程量和工期安排，在工程開工前2天負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好施工班組和施工設(shè)備；第十條 開工前，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)積極聯(lián)系建設(shè)單位交接測量控制點(diǎn)，按規(guī)定范圍復(fù)測，并建立測量控制網(wǎng)，確定中線和邊線，完成施工放線測量工作；第十一條 項(xiàng)目工程師必須按時(shí)參加建設(shè)單位召開的開工前交底會，熟悉建設(shè)單位的工程管理制度、例會制度、工程情況及相關(guān)施工管理要求，并確定開工日期；第十二條 項(xiàng)目工程師必須在正式施工前向施工班組完成圖紙交底工作。第十九條 項(xiàng)目工程師要加強(qiáng)施工過程中工程進(jìn)度的控制管理。對于長期合作的施工班組工程量的確認(rèn)，要嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定執(zhí)行；對于零星的施工班組用工的確認(rèn)，項(xiàng)目工程師每天在收工前同零星施工班組填寫《用工(派工)確認(rèn)表》（見附件六），由現(xiàn)場工程師和倉管員共同簽字確認(rèn)當(dāng)天的用工量。項(xiàng)目工程師在接到監(jiān)理、建設(shè)單位發(fā)出的《工程整改通知單》或《工程暫停令》后，立即組織施工班組按照通知單（暫停令）中的要求在規(guī)定的限期進(jìn)行整改。第二十三條 對進(jìn)場的材料/構(gòu)配件/設(shè)備驗(yàn)收，項(xiàng)目工程師必須嚴(yán)格按照建設(shè)單位的材料報(bào)驗(yàn)相關(guān)制度執(zhí)行，尚美內(nèi)部對材料驗(yàn)收按照如下流程和要求執(zhí)行（如果與建設(shè)單位的的制度沖突，則按照建設(shè)單位制度執(zhí)行）。見證取樣檢測，是在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位所進(jìn)行的檢測。材料進(jìn)場驗(yàn)收完成，監(jiān)理、建設(shè)單位在材料報(bào)驗(yàn)資料上批復(fù)意見并返回各相關(guān)單位。因建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場簽證等原因而影響工期拖延，由項(xiàng)目工程師在接到設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場簽證1天內(nèi)向建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出《工期延期申報(bào)審批表》；在《工期延期申報(bào)審批表》中需詳細(xì)說明申請工期延期的依據(jù)、延誤工期的計(jì)算方法、延誤工期的證明材料、申請延長工期的天數(shù)等內(nèi)容。第二十八條 對于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收，對于存在問題的工程，及時(shí)安排施工班組落實(shí)整改。結(jié)算資料中的現(xiàn)場簽證單、設(shè)計(jì)修改通知、工程延期申報(bào)審批表等資料必須提供原件。如果屬于保修范圍則安排具體項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程師按照通知單中要求進(jìn)行工程保修，工程保修完成并自檢合格后，項(xiàng)目工程師在《保修工程（質(zhì)量整改）通知單》中注明工程完成情況后返回建設(shè)單位；綠化工程師負(fù)責(zé)對已完工的園林綠化地養(yǎng)護(hù)期間的保養(yǎng)，嚴(yán)格按照公司內(nèi)部的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。第五章 附 則第三十七條 尚美園林公司行政管理負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、監(jiān)督檢查。 附：施工組織設(shè)計(jì)（方案） 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日 （施工單位蓋章）監(jiān)理單