園林工程施工組織管理1-wenkub
2023-01-21 13:27:25 本頁面
【正文】 委托監(jiān)理 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 物資采購 施工和管理 竣工驗(yàn)收 交付使用 。歸納起來一般包括計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收四個(gè)階段。 在園林工程中常用的是公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。 工程承包方式 ：工程承包方是指承包方和發(fā)包方之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的形式。 ? 4園林工程施工程序 施工程序是指在整個(gè)施工過程中必須遵循的先后程序。根據(jù)園林工程的特點(diǎn)和要求，以先進(jìn)的、科學(xué)的施工方法與組織手段使人力和物理、時(shí)間和空間、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃和組織等諸多因素合理化配置，從而保證施工任務(wù)依質(zhì)量要求按時(shí)完成。 （ 4）使施工管理人員明確工作職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。 中標(biāo)后： 根據(jù)設(shè)計(jì)階段、編制廣度、深度和具體作用的不同可分為： 園林工程施工組織總設(shè)計(jì)、單項(xiàng)園林工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）園林工程施工組織設(shè)計(jì)（作業(yè)設(shè)計(jì)）三種，其追求的是施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。 （ 1）敘述園林工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和特點(diǎn)，使其成為指導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，貫穿全部施工組織設(shè)計(jì)中。 （ 4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，布置臨時(shí)設(shè)施、材料堆置及進(jìn)場(chǎng)實(shí)施方法和路線等。其工作內(nèi)容包括： （ 1）技術(shù)準(zhǔn)備：認(rèn)真做好擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查工作；書寫和審查施工工程圖紙；原始資料調(diào)查分析；編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 （ 2）物資準(zhǔn)備：土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備四部分。不同的組織設(shè)計(jì)其主要依據(jù)不同，分為園林工程建設(shè)項(xiàng)目施工總技術(shù)編制依據(jù)和園林單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)。 （ 6）有關(guān)國家方針、政策、規(guī)范和工程預(yù)算定額； （ 7）類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)新成果。 （ 6）不知臨時(shí)施工、生活設(shè)施，做好“四通一平”工作。 （ 10）擬定技術(shù)安全措施。 3園林工程施工管理 ? 1園林工程施工管理概要 1園林工程施工管理的任務(wù)與作用 2園林工程施工管理的主要內(nèi)容 3施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施 4竣工驗(yàn)收工作 ? 2施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理 1施工作業(yè)計(jì)劃編制 2施工任務(wù)單的使用 3施工平面圖管理 4施工過程中的檢查工作 5施工調(diào)度工作 ? 3園林工程施工質(zhì)量管理 1施工質(zhì)量管理的意義 2影響施工質(zhì)量的因素 3施工質(zhì)量管理的特性 4園林各階段的質(zhì)量管理 5園林工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定 ? 4園林工程施工安全管理 1施工安全管理的概念 2施工安全管理的意義 3園林工程安全機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4園林工程的安全管理 5現(xiàn)場(chǎng)施工中的調(diào)度管理工作 ? 5園林施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、環(huán)境保護(hù)管理 ? 6冬期、雨期施工措施 1冬期與溫度 2雨期降水與降水強(qiáng)度的劃分 3冬期、雨期施工的部署原則 4冬期、雨期施工的準(zhǔn)備工作 園林施工管理任務(wù)： 園林工程施工管理是園林施工單位在特定的環(huán)境地點(diǎn)，按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行的實(shí)際施工的綜合管理活動(dòng)，是具體落實(shí)規(guī)劃意圖和設(shè)計(jì)內(nèi)容的極其重要的手段。 （ 4）加強(qiáng)管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問題，并通過相應(yīng)的措施予以解決，保證工程質(zhì)量； （ 5）加強(qiáng)管理，能協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工，有條不紊的進(jìn)行； （ 6）加強(qiáng)管理，利于勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全和開展技術(shù)競(jìng)賽，促進(jìn)施工新技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展； （ 7）加強(qiáng)管理，能保證各種規(guī)章制度，生產(chǎn)責(zé)任，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)定額等得到遵循和落實(shí)，以使整個(gè)施工任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成。特別是材料質(zhì)量，表觀質(zhì)量管理。 （ 5）勞務(wù)管理：工程施工應(yīng)注意施工隊(duì)伍的建設(shè)，除必要的勞動(dòng)合同，后勤保障外，還要做好勞動(dòng)保險(xiǎn)工作，加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，采取有競(jìng)爭(zhēng)性獎(jiǎng)勵(lì)制度調(diào)度施工人員的積極性 。 （ 3）準(zhǔn)備工作； 通過現(xiàn)場(chǎng)平面圖，進(jìn)行測(cè)量控制點(diǎn)埋設(shè)，臨時(shí)宿舍的搭建，組織機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，調(diào)配勞動(dòng)力。 施工任務(wù)單 是由園林施工單位按季度施工計(jì)劃給施工單位或施工隊(duì)所屬班組下達(dá)任務(wù)的一種管理方式。為此，應(yīng)重視施工過程中的檢查與監(jiān)督工作，要把它視為確保工程質(zhì)量必不可少的環(huán)節(jié)，并貫穿整個(gè)施工過程中。 施工調(diào)度工作 是保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效的使用機(jī)械、合理組織勞動(dòng)力的一種施工管理手段。工程項(xiàng)目是一個(gè)由產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過程，在此過程中需要進(jìn)行一系列的作業(yè)和活動(dòng)，必須使這些技術(shù)和活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行， 才能產(chǎn)生出滿足規(guī)定質(zhì)量要求的作品。 材料因素： 對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)運(yùn)等各種環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格材料使用到工程上。要切合工程實(shí)際，解決施工難題，這樣有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等。 由于園林項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等一系列特點(diǎn)，影響并制約著施工質(zhì)量管理，致使施工質(zhì)量管理不是單一方面的管理，是應(yīng)該考慮并融合多種因素的管理行為。 （ 1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。 園林工程分項(xiàng)工程的施工管理 ? 1土方工程 土方工程基礎(chǔ)知識(shí) 土方工程估算 土方施工 ? 2鋪地工程 園路工程 廣場(chǎng)工程 ?
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