【正文】 網(wǎng)絡(luò)和人才的本土化以及品牌和資本的國(guó)際化。品牌目標(biāo)：在2005年，成為全球著名家電品牌，品牌價(jià)值超過350億元人民幣?！?2001年，完成管理層融資收購(gòu)（MBO）?！?992年，成功進(jìn)行股份制改造。到2005年，集團(tuán)年銷售將突破390億元，其中出口額8億美元，成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化家電制造商。美的企業(yè)集團(tuán)員工手冊(cè)內(nèi)容（修訂稿）第一部分：公司概況及發(fā)展 美的企業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介 美的集團(tuán)大事記 “十五”發(fā)展藍(lán)圖第二部分：企業(yè)文化理念 美的商標(biāo)寓意 文化理念第三部分：?jiǎn)T工管理 第一章 入職指引 第二章 工作紀(jì)律 第三章 職業(yè)發(fā)展 第四章 員工關(guān)系 第五章 勞動(dòng)合同管理 第六章 員工福利 第七章 薪資管理 第八章 考核管理 第九章 員工培訓(xùn) 第十章 其他文件指引第四部分：工業(yè)城地圖 北滘鎮(zhèn)地圖 工業(yè)城地圖第一部分：公司概況及發(fā)展美的企業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介1968年，何享健先生帶領(lǐng)23位北滘居民集資5000元?jiǎng)?chuàng)辦了一家街道工廠，開始了美的創(chuàng)業(yè)的歷史。美的集團(tuán)大事記■1968年，何享健先生帶領(lǐng)23人集資5000元在北滘創(chuàng)業(yè)?！?993年，“粵美的”在深圳證券交易所上市?！笆濉卑l(fā)展藍(lán)圖企業(yè)宗旨：為人類創(chuàng)造美好生活，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供機(jī)會(huì)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。技術(shù)發(fā)展目標(biāo)：緊跟國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平，在關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平。人力資源戰(zhàn)略：完善員工薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)模式，使員工與企業(yè)形成建立在利益共同體基礎(chǔ)上的命運(yùn)共同體；建立完善的職業(yè)經(jīng)理人的選拔、培養(yǎng)、任用機(jī)制，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才，并逐步推行內(nèi)部人才國(guó)際化培養(yǎng)機(jī)制。文化理念■ 品牌策略定位MIDEA——“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者”特點(diǎn)：個(gè)性鮮明，體現(xiàn)企業(yè)形象的國(guó)際化和時(shí)代感■ 企業(yè)精神——開放、和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新企業(yè)理念——為人類創(chuàng)造美好生活■ CEO語錄（本部分內(nèi)容由設(shè)計(jì)公司安排適當(dāng)位置）△寧愿放棄一百萬利潤(rùn)的生意，也不放過一個(gè)有用的人才△企業(yè)機(jī)制的弱化、退化，比一億元的投資失誤更致命△穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、控制風(fēng)險(xiǎn)、有效增長(zhǎng)，向利潤(rùn)第一轉(zhuǎn)型△為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造利潤(rùn)，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)第三部分：?jiǎn)T工管理第一章 入職指引個(gè)人資料1．新錄用員工須向所在單位人力資源部門提供身份證、工作證明、學(xué)歷證書、職稱證書、戶口證明、婚姻狀況證明、計(jì)劃生育證明、免冠近照，并在《錄用登記表》親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。：（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，領(lǐng)取員工手冊(cè)與考勤卡，安排住宿。試用期間，如果員工認(rèn)為公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果員工的工作無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其試用。主要職責(zé)包括向新員工介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時(shí)間，確認(rèn)并協(xié)助取得《員工手冊(cè)》等資料。各經(jīng)營(yíng)單位因生產(chǎn)需要實(shí)行不定時(shí)或綜合計(jì)時(shí)工時(shí)制的除外。3. 員工可于周六上午著休閑裝上班，當(dāng)天有重大會(huì)議、活動(dòng)或重要外賓來訪除外。7. 電話鈴響，員工應(yīng)在不超過三聲鈴響（代答不超四聲）內(nèi)及時(shí)接聽，第一句應(yīng)答語：“你好！***”（***為所在部門）；接打電話時(shí)注意控制音量。11. 員工不應(yīng)隨意搬動(dòng)、改變辦公臺(tái)、辦公椅、文件柜等辦公設(shè)備的擺放位置。刷卡時(shí)間紀(jì)錄作為考核員工勞動(dòng)紀(jì)律的依據(jù)。18. 員工因公造成遲到、早退、不刷卡，原則上應(yīng)提前填寫《解除考勤責(zé)任單》。 公司所有的空缺職位在公司網(wǎng)站（）美的聘賢欄目?jī)?nèi)發(fā)布，員工可報(bào)名或推薦。 人事關(guān)系在公司的離職員工，應(yīng)在離職起三個(gè)月內(nèi)將本人人事關(guān)系調(diào)出公司，或轉(zhuǎn)往順德市人才交流中心辦理掛靠手續(xù)。退休 員工符合下列條件之一者，應(yīng)該退休：（一）男年滿60周歲，女滿50周歲（其中屬國(guó)家干部的女員工55歲）；（二）經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定為因傷病完全喪失或大部分喪失勞動(dòng)能力的員工；（三）由于公司轉(zhuǎn)制或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生困難無法繼續(xù)安排工作的員工，對(duì)男年滿55周歲、女年滿45周歲，在美的連續(xù)工齡十年以上屬順德市戶口的員工可申請(qǐng)?jiān)诠具M(jìn)行內(nèi)部退休。員工違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度、給集團(tuán)造成一定經(jīng)濟(jì)損失或不良影響，集團(tuán)將予以警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、辭退處罰。1 員工可通過以下內(nèi)部途徑直接向集團(tuán)提出投訴：（一）撥打內(nèi)部投訴熱線電話6339756；（二）通過員工接待日直接向集團(tuán)值班領(lǐng)導(dǎo)投訴；（三）投遞或郵寄信件、發(fā)送投訴傳真。合同類型及期限 結(jié)合公司的實(shí)際和用工對(duì)象，勞動(dòng)合同規(guī)范文本分為四種類別：1）《勞動(dòng)合同》——適用于季節(jié)工、生產(chǎn)工等崗位員工，其中季節(jié)工以完成一定的工作任務(wù)為期限；生產(chǎn)工合同期二年。 公司高層管理人員或在公司連續(xù)工作滿十年以上的員工，在續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，可以提出與公司訂立無固定期限的勞動(dòng)合同。 屬下列情況之一的，公司不能解除員工勞動(dòng)合同：1） 員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，或醫(yī)療期雖滿但經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院確認(rèn)仍在住院治療的；2） 員工患有職業(yè)病或因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；3） 女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期間的。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。符合晚婚條件者（男25周歲，女23周歲），增加１０天假期。6） 落實(shí)節(jié)育措施假：根據(jù)醫(yī)院證明給予假期，上環(huán)的給假3天；取環(huán)給假1天；女扎給假25天；男扎給假4天。1 春節(jié)等重大節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日慰問金。1 為改善員工生活，生產(chǎn)工人享有每月膳食補(bǔ)助50元。1 員工有特殊困難，視情況補(bǔ)助最高可達(dá)5000元。2 社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：公司按照規(guī)定繳費(fèi)基數(shù)的一定比例計(jì)繳，并根據(jù)政府每年調(diào)整要求相應(yīng)調(diào)整；員工計(jì)繳部分在每月工資內(nèi)扣繳。2 養(yǎng)老保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移：1） 屬順德市外轉(zhuǎn)入的，持身份證原件到社保局北滘辦事處開具養(yǎng)老保險(xiǎn)基金轉(zhuǎn)入