【正文】 求” 的意識(shí)。 4）做好經(jīng)理會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備工作、組織工作、作好會(huì)議記錄。新斯高陳列模特（東莞）有限公司文件編碼HGQM01質(zhì) 量 手 冊(cè)總頁(yè)碼12/26修改狀態(tài)A/0部門(mén)職責(zé)與權(quán)限章節(jié)第9章鑄造部、打磨部、噴油部、包裝部：1）根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)；2）確保本部門(mén)生產(chǎn)順暢，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)；3）組織本部門(mén)人員的培訓(xùn)；4）對(duì)本部門(mén)的生產(chǎn)設(shè)備/設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)；5）每日編寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表，并上交到總經(jīng)理辦公室；6）本部門(mén)8S的落實(shí)與維護(hù)；模種部1）根據(jù)客戶(hù)提供的模特樣板及公司經(jīng)理的指令制作模種，或更換配件2）對(duì)制作、修理好的模種進(jìn)行噴漆3）將噴好漆的模種進(jìn)行水磨4）將制作好的模種移交給開(kāi)模組5）模種部環(huán)境衛(wèi)生的管理1模具部：1）根據(jù)模種制造生產(chǎn)所需模具；2）與生產(chǎn)部門(mén)共同試模；3）跟進(jìn)試模報(bào)告，必要時(shí)進(jìn)行修模；1倉(cāng)庫(kù)：1）做好物料進(jìn)出存臺(tái)帳；2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料做好標(biāo)示；3）每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；4）發(fā)放物料遵循先進(jìn)先出的原則；5）做好物料防護(hù)工作，確保在搬運(yùn)及儲(chǔ)存過(guò)程不受損壞。4）受控手冊(cè)的持有者應(yīng)妥善保管。版本說(shuō)明　1）手冊(cè)采用活頁(yè)式裝訂成冊(cè)，每頁(yè)的版本號(hào)由版次號(hào)和修訂號(hào)組成。2）手冊(cè)修改由系統(tǒng)部進(jìn)行，相關(guān)部門(mén)配合，管理者代表審批。,作為滿(mǎn)足質(zhì)量方針、達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，以及確保產(chǎn)品符合客戶(hù)要求的手段，下述條款描述了對(duì)質(zhì)量管理體系的管理。本廠編制了《文件和資料控制程序》,用以控制質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需要的文件其內(nèi)容可確保:a)文件發(fā)布前,其適用性得到批準(zhǔn).b)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審,必要時(shí)進(jìn)行修改和重新批準(zhǔn).c)識(shí)別文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài),分類(lèi)編制有效版本目錄,存入微機(jī)中.d)對(duì)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行起重要作用的場(chǎng)所,都能得到相關(guān)文件的有效版本.e)文件應(yīng)清晰、易于標(biāo)識(shí)和檢索.f)本廠引用的外來(lái)文件(如標(biāo)準(zhǔn)、外來(lái)圖樣等)應(yīng)予以標(biāo)識(shí),并控制其發(fā)放.g)從發(fā)放和使用的所保留的已作廢的文件,都應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)貥?biāo)識(shí).本廠編制了《質(zhì)量記錄控制程序》,用以控制質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需要的記錄。6管理評(píng)審: 本廠建立了《管理評(píng)審控制程序》.在一年的時(shí)間間隔內(nèi),總經(jīng)理應(yīng)主持對(duì)本廠質(zhì)量管理體系的評(píng)審,以確保其持續(xù)的適宜性,、質(zhì)量方針和目標(biāo)是否需要更改作出評(píng)價(jià).管理評(píng)審輸入應(yīng)包括與以下內(nèi)容相關(guān)的現(xiàn)狀和改進(jìn)機(jī)會(huì):a)審核結(jié)果.b)客戶(hù)反饋.c)過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品符合性.d)預(yù)防和糾正措施情況.e)對(duì)前次管理評(píng)審采取的跟蹤措施的情況.f)可能影響質(zhì)量管理體系的變化.g)質(zhì)量體系改進(jìn)的建議。應(yīng)記錄管理評(píng)審的結(jié)果。:采購(gòu)控制應(yīng)對(duì)采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行有效控制, 本廠已建立并保持了《采購(gòu)過(guò)程控制程序》.應(yīng)根據(jù)所提供的產(chǎn)品符合本廠要求的能力來(lái)評(píng)價(jià)和選擇供方,《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇控制程序》采購(gòu)部依據(jù)采購(gòu)清單，按照物料檢驗(yàn)規(guī)范或樣品進(jìn)行采購(gòu)，具體的采購(gòu)作業(yè)按《物料訂購(gòu)單》執(zhí)行，包括采購(gòu)產(chǎn)品的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、交期等事項(xiàng)，經(jīng)部門(mén)主管簽名，總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)后，才能采購(gòu)。生產(chǎn)和服務(wù)的運(yùn)作本廠建立并保持了《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》，以便在下述方面考慮并實(shí)施生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的運(yùn)作安排:a)提供產(chǎn)品規(guī)定特性的信息.b)具備作業(yè)指導(dǎo)書(shū).c)使用并維護(hù)適合于生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)行的設(shè)備.D）對(duì)放行、交付和適用的交付活動(dòng),實(shí)施規(guī)定的過(guò)程。本廠制定《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》對(duì)這些過(guò)程作出安排，適用時(shí)包括：新斯高陳列模特（東莞）有限公司文件編碼HGQM01質(zhì) 量 手 冊(cè)頁(yè)碼22/26版本A/0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)章節(jié)第16章；；；本廠建立并保持了《標(biāo)識(shí)和追溯性控制程序》,對(duì)標(biāo)識(shí)與可追溯性進(jìn)行控制.適宜時(shí),在全部的生產(chǎn)和服務(wù)的運(yùn)作中,以適當(dāng)?shù)姆绞綐?biāo)識(shí)產(chǎn)品.根據(jù)測(cè)量與監(jiān)控要求標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的狀態(tài)(合格、不合格或待檢).當(dāng)有可追溯性要求時(shí),控制并記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識(shí). 　本廠將保護(hù)在工廠控制下或工廠使用的顧客財(cái)產(chǎn)。 按照檢校周期或初次使用前，對(duì)照可溯源至國(guó)家或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)整，當(dāng)不存在上述基準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)記錄用于校準(zhǔn)的依據(jù)。應(yīng)測(cè)量和監(jiān)視產(chǎn)品特性,如進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。新斯高陳列模特（東莞）有限公司文件編碼HGQM01質(zhì) 量 手 冊(cè)頁(yè)碼24/26版本A/0測(cè)量、分析和改進(jìn)章節(jié)第17章數(shù)據(jù)分析為確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,識(shí)別可進(jìn)行改進(jìn)的機(jī)會(huì),公司相關(guān)部門(mén)均應(yīng)收集并分析有關(guān)數(shù)據(jù),特別是在測(cè)量和監(jiān)視活動(dòng)中產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析,提供以下更有價(jià)值的信息:a)客戶(hù)滿(mǎn)意程度和/或不滿(mǎn)意程度.b)與客戶(hù)要求的符合程度.c)過(guò)程特性、產(chǎn)品及其趨勢(shì).d)供方. 改進(jìn)管理代表應(yīng)根據(jù)總經(jīng)理意圖組織好持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的策劃工作,由系統(tǒng)部負(fù)責(zé)實(shí)施持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的管理.持續(xù)改進(jìn)應(yīng)利用質(zhì)量方針、目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正措施、預(yù)防措施和管理評(píng)審,促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn).應(yīng)采取糾正措施,以消除不合格的原因,應(yīng)包括:a)識(shí)別不合格(包括客戶(hù)抱怨).b)確定不合格的原因.c)評(píng)價(jià)是否需要采取措施,以確保不合格不再發(fā)生.d)確定和實(shí)施糾正措施.e)記錄采取措施的結(jié)果.f)評(píng)審所采取的糾正措施. 應(yīng)確定預(yù)防措施,以消除潛在不合格的原因,應(yīng)包括:a)識(shí)別潛在的不合格及其原因.b)確定并確保所需的預(yù)防措施的實(shí)施.c)記錄采取措施的結(jié)果.d)評(píng)審所采取的預(yù)防措施. 關(guān)于糾正與預(yù)防的控制,詳見(jiàn)《糾正和預(yù)防措施控制程序》新斯高陳列模特（東莞）有限公司文件編碼HGQM01質(zhì) 量 手 冊(cè)頁(yè)碼25/26版本A/0質(zhì)量管理體系圖章節(jié)第18章人力資源管理產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量不合格品控制數(shù)據(jù)分析文件與記錄管理糾正與預(yù)防措施設(shè)備/設(shè)施控制過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量工作環(huán)境控制質(zhì)量體系質(zhì)量體系管理評(píng)審內(nèi)部審核管理職責(zé)客 戶(hù)采 購(gòu)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃質(zhì)量體系顧客要求的評(píng)審過(guò)程控制顧客反饋包裝出貨最終檢驗(yàn)新斯高陳列模特（東莞）有限公司文件編碼HGQM01質(zhì) 量 手 冊(cè)頁(yè)碼26/26版本A/0標(biāo)準(zhǔn)條款與部門(mén)對(duì)照表章節(jié)第19章條款部 門(mén)管理者代表經(jīng) 理總經(jīng)理助理生產(chǎn)總管人事組采購(gòu)組系統(tǒng)部品質(zhì)部模種部開(kāi)模部鑄造部打磨部噴油部包裝部倉(cāng) 庫(kù)●●〇〇●〇〇〇〇