施工管理程序概論-wenkub
2023-07-10 02:18:41 本頁面
【正文】 發(fā)部和設(shè)計單位、勘察單位、政府監(jiān)督機構(gòu)參加會審，會簽項目監(jiān)理單位整編的會審紀要，由項目部發(fā)放給相關(guān)部門和相關(guān)單位。 項目經(jīng)理配合對外聯(lián)絡(luò)部向有關(guān)部門辦理項目施工用電、用水、電信、煤氣、破路申請等手續(xù)。 總經(jīng)理室總工程師參加各項目工地會議，負責(zé)協(xié)調(diào)項目部與監(jiān)理公司之間的工作。 工程材料部負責(zé)協(xié)調(diào)項目施工出現(xiàn)的重大問題的解決以及施工過程中外部協(xié)調(diào)工作，為監(jiān)理與施工工作的順利開展創(chuàng)造條件，負責(zé)主要設(shè)備以及部分材料的選定與采購。 工程材料部（項目部）負責(zé)根據(jù)項目實際進展情況配合設(shè)計研發(fā)部和對外聯(lián)絡(luò)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專業(yè)的設(shè)計進度，以及各專業(yè)施工隊伍的合同簽署、進場時間等，保證現(xiàn)場項目施工順利有序地進行。施工管理程序1．目的和范圍：規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理，確保施工質(zhì)量、進度、成本達到公司預(yù)期的目標，符合國家和行業(yè)相關(guān)的標準。 項目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場的機構(gòu)，履行項目業(yè)主代表的職責(zé)，在項目開發(fā)全過程中起上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)的作用；項目（部）經(jīng)理作為工程材料部管理成員派駐施工現(xiàn)場，履行合同中規(guī)定的駐地工程師代表職責(zé)，負責(zé)監(jiān)督施工合同和監(jiān)理合同的履行。 項目經(jīng)理負責(zé)對項目參建各方的合同執(zhí)行情況進行綜合評價，并向總經(jīng)理室提交專項評價報告。3. 項目施工管理： 施工前準備工作： 項目經(jīng)理部根據(jù)總平面方案負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位安排場地“三通一平”的管理工作。 項目經(jīng)理負責(zé)編制項目施工管理計劃，確定項目工程的質(zhì)量目標、管理計劃、管理手段、項目部人員配置與分工等，上報工程材料部經(jīng)理審批，并傳遞到總經(jīng)理室。 項目經(jīng)理負責(zé)召開第一次工地會議，組織項目監(jiān)理部與施工單位見面，落實各方職責(zé)。 項目施工過程：項目經(jīng)理在項目施工過程中的主要工作是監(jiān)督施工和監(jiān)理合同的履行。項目經(jīng)理確認監(jiān)理單位報送的監(jiān)理月報，作為項目經(jīng)理月報附件并上報工程材料部?！匾獣r，項目經(jīng)理在工程開工前可明確需參加工程質(zhì)量驗評工作的具體分部、分項，要求監(jiān)理單位通知項目經(jīng)理參加此類分部、分項工程的質(zhì)量驗評及現(xiàn)場的核查工作，符合要求后在驗評資料上予以簽認。當出現(xiàn)質(zhì)量事故時，項目經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)及時提交質(zhì)量事故書面報告。C．工程材料部在甲供材料、設(shè)備到場前5個工作日，以工作聯(lián)系函或電話通知項目經(jīng)理。E．甲供設(shè)備到場后，項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商四方根據(jù)工程材料部提供的合同、技術(shù)資料和裝箱單進行開箱檢驗。由工程材料部、審計核算部核定價格，設(shè)計研發(fā)部配合工程材料部對影響建筑外觀和使用功能的材料、設(shè)備進行確認，并在施工合同約定的時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位簽署后轉(zhuǎn)施工單位。，并向工程材料部、總經(jīng)理室報送。 項目經(jīng)理對監(jiān)理單位報送的當月合格工程的形象進度進行審查，并傳遞至審計核算部。B．項目經(jīng)理部要求監(jiān)理單位必須報送的結(jié)算資料—
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