國壽福祿鑫尊觀念溝通異議處理話術(shù)-資料下載頁

【總結(jié)】--1淺談鑫尊?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究?--2年齡：30歲?家庭背景：夫妻兩個(gè)都是普通農(nóng)村人，種地為生，農(nóng)閑時(shí)候大寶外出干建筑（建筑隊(duì)里面的一個(gè)小隊(duì)長），兩個(gè)孩子上學(xué)，兩位老人需贍養(yǎng)。?家庭年

2025-05-24 14:22

360度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】360度考核表一、360度績(jī)效考核法簡(jiǎn)介360度考核法又稱為全方位考核法，最早被英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績(jī)效，通過評(píng)論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達(dá)到提高自己的目的。員工如果想知道別人對(duì)自己是怎么評(píng)價(jià)的，自己的感覺跟別人的評(píng)價(jià)是否一致，就可以主動(dòng)提出來作一個(gè)360度考核。當(dāng)然這種考核并不是

2025-08-04 23:39

部門員工考核表-資料下載頁

【總結(jié)】部門員工考核表中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表??????????經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表??????????業(yè)務(wù)人員考核表???? 

2025-07-01 01:14

新華08年主銷產(chǎn)品介紹及滿期客戶異議處理-資料下載頁

【總結(jié)】新華人壽08年主銷產(chǎn)品介紹及滿期客戶異議處理108年主銷產(chǎn)品介紹2如何高效處理滿期客戶的異議目錄產(chǎn)品一：紅雙喜A款被保范圍6個(gè)月以上-70周歲（不含）繳費(fèi)說明一次交清，1000元/份保險(xiǎn)期間10年、15年、20年、30年保險(xiǎn)責(zé)任滿期給付：基本保險(xiǎn)金額+累計(jì)紅利保額+終了紅利

2025-01-03 20:43

美工考核評(píng)分表[月度]績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享美工考核評(píng)分表（月度）考核期間：姓名崗位業(yè)績(jī)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好1與

2025-06-30 23:44

公司考核之考核表范例-資料下載頁

【總結(jié)】考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書

2025-06-30 18:38

模具績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】模具公司績(jī)效指標(biāo)定義及管理辦法編號(hào)：模具工崗位績(jī)效考核表被考評(píng)組考核月考核人/日期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重考核得分考核依據(jù)工作質(zhì)量其他工序反饋的不合格次數(shù)25零件加工不合格處理記錄表自主檢查不合格次數(shù)15零件加工不合格處理記錄表整改成功率25整改記錄表工作效率按計(jì)劃完成率35

2025-07-23 02:49

綜合能力考核表模板doc-資料下載頁

【總結(jié)】綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-20 05:13

態(tài)度與能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】態(tài)度與部門行為考核表附件一：?jiǎn)T工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額

2025-07-29 20:35

管理員工考核表-資料下載頁

【總結(jié)】管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù)．把工作放在第一位，努力工作。B．對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴(yán)守崗位。D．對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141210861412

2025-08-04 07:16

績(jī)效考核表手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書

2025-06-30 23:58

生產(chǎn)部崗位考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/動(dòng)力廠生產(chǎn)副廠長績(jī)效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門動(dòng)力廠職位名稱生產(chǎn)副廠長考核者動(dòng)力廠廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間所屬分廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績(jī)的指標(biāo)50%參見動(dòng)力廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)

2025-06-30 23:29

管理員工考核表-資料下載頁

【總結(jié)】管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù)．把工作放在第一位，努力工作。B．對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴(yán)守崗位。D．對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141210861412

2025-07-01 00:16

附表二：年度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】3/4附表二：年度考核表（非管理崗位）姓名：部門：崗位：考核年度：年填表日期：年月日第一部分：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估評(píng)分說明：每單項(xiàng)評(píng)分值為0-110分，每5分為1分?jǐn)?shù)活動(dòng)單位，單項(xiàng)評(píng)分超過90分或低于70分的，自評(píng)分須以在目標(biāo)達(dá)成欄加黑相關(guān)內(nèi)容的形式說明，上級(jí)評(píng)分須在評(píng)價(jià)說明欄加注說明。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：

2025-07-01 00:39

普通員工考核表-資料下載頁

【總結(jié)】普通員工考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B．對(duì)新工作持積極態(tài)度。C．忠于職守、堅(jiān)守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14121086141210

2025-07-24 18:29

面談異議處理考核表-文庫吧在線文庫

面談異議處理考核表(完整版)

面談異議處理考核表(更新版)

面談異議處理考核表(專業(yè)版)

面談異議處理考核表(留存版)