【正文】 ） (4) 《上海市建筑市場管理條例》（上海市人大會第三十九次會議通過）；(5) 《上海市建設工程文明施工管理規(guī)定》（上海市人民政府令第18號） (6) 《關于實行建設工程竣工驗收備案制度的通知》（滬建建[2000]第0870號）；(7) 《關于〈上海市工程建設地方標準強制性條文〉的通知》（滬建建[2000]第0754號）；(8) 《關于實施建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定的若干意見》（滬建交聯(lián)［2007］802號文）(9) 《建設工程施工安全監(jiān)理規(guī)程》（DG/TJ0820352008）；(10) 《關于本市限期禁止工程施工使用現(xiàn)攪拌砂漿的通知》（滬建交聯(lián)（2007）886號文）(11) 《關于實施建設工程安全監(jiān)理的指導意見》（滬建建管2003第170號文）(12) 《關于實施建設工程安全監(jiān)理的指導意見（滬建建管2003第170號文）(13) 上海市城鄉(xiāng)建設和交通委員會以滬建交(2010) 623號文發(fā)布《關于加強本市建設工程監(jiān)理管理的若干規(guī)定》(14) 上海市政府2011年1號文《市政府印發(fā)進一步規(guī)范本市建筑市場加強建設工程質(zhì)量安全管理若干意見》(15) 上海市城鄉(xiāng)建設和交通委員會以滬建交（2010）623號文發(fā)布《關于加強本市建設工程監(jiān)理管理的若干規(guī)定》(16) 《上海市建設工程監(jiān)理手冊》 涉及與本工程監(jiān)理工作的其他依據(jù)：⑴ 依法簽訂的本工程建設監(jiān)理合同及其附件。 總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理管理信息平臺，按照管理部門規(guī)定的內(nèi)容，定期向質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)報送施工現(xiàn)場監(jiān)理情況的報告。 每月向委托人提交當月監(jiān)理報告，監(jiān)理月報必須按業(yè)主的要求填寫。C、 保修階段主要監(jiān)理內(nèi)容：參加遺留問題整改會議，協(xié)助、監(jiān)督承包對相關問題的落實解決；出現(xiàn)質(zhì)量糾紛是，負責組織檢查工程狀況，判定責任，組織整改；監(jiān)督承包人回訪、監(jiān)督保修直至到規(guī)定的質(zhì)量標準等。監(jiān)理人應負責完成監(jiān)理合同及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》內(nèi)所規(guī)定的全部工作和義務。弱電子系統(tǒng)包括：綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)。閥門：冷水管DN50，采用銅質(zhì)截止閥，DN≥50，采用銅質(zhì)閘閥；消防系統(tǒng)采用消防專用閥門，消防泵吸水管采用閘閥，消防系統(tǒng)給水閥門應有明顯啟閉標識，所有排出泵接出管上閥門均采用彈性座封閘閥、橡膠瓣止回閥。主樓外立面為金屬板慕墻和玻璃幕墻。屋面：現(xiàn)澆鋼筋混凝土平屋面局部帶天窗，采用倒置式屋面，防水等級一級，二道防水設防。墻體：外墻為200mm厚混凝土多孔磚，內(nèi)墻為200mm厚加氣混凝土砌塊。3廠房為測試廠房，基礎為PHC樁筏基礎，地下一層，為機動車停車庫、消防水池、消防泵房及為車庫服務的設備用房，地上4層框架結(jié)構(gòu)。 工程概況：本項目上海致有實業(yè)發(fā)展有限公司新建生產(chǎn)廠房及汽車零部件生產(chǎn)項目一期（優(yōu)樂加城市工業(yè)園南區(qū)3廠房）,。項目總投資金額：14840萬元。建筑耐火等級：一級耐火等級，生產(chǎn)的火災危險性為丙類。樓地面：地下一層車庫、一層、一層夾層車間為金剛砂耐磨地坪，變配電所為防靜電水泥砂漿樓面。屋面采用有組織排水，雨水排放采用內(nèi)排水（僅2廠房一層頂）及虹吸排水。給排水系統(tǒng)包括：給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)。本工程設置一套中央空調(diào)系統(tǒng)，風冷熱泵機組設置在屋面層；空調(diào)水系統(tǒng)采用閉式膨脹水箱定壓，設置在水泵房內(nèi)，水系統(tǒng)采用物理和化學相結(jié)合的水處理方式。2. 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：施工圖范圍內(nèi)的2廠房、3廠房及室外總體， 平方米。根據(jù)招標文件對監(jiān)理內(nèi)容分階段的劃分，各階段主要監(jiān)理內(nèi)容包括：A、 開工前的主要監(jiān)理內(nèi)容：編制監(jiān)理工作規(guī)劃、實施細則(分階段)；收集和審核承包人(含施工組織設計等)相關資料；收集和審核委托人相關資料等。 具體分專業(yè)領域描述如下：，參加設計交底及圖紙會審，提出相關建議或意見；，核實并簽發(fā)施工必須遵循的設計要求、采用的技術標準、技術規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；，向委托人提交檢查報告；，檢查施工前的各項準備工作；、分包單位以及材料、設備、構(gòu)配件等供應單位的資格及發(fā)包手續(xù)、備案情況等；、分部分項工程和檢驗批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控制的各項實施細則、制定各項管理制度；，并能切實發(fā)揮作用，督促承包人進行全面質(zhì)量管理工作；；審查承包人提交的測量成果報告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復核有關測量成果；；審查批準承包人按相關規(guī)定進行的材料、工藝試驗及認定各項試驗結(jié)果是否符合要求；。；、分析施工總承包單位及各專業(yè)分包單位、設備供應商等的的進度計劃；，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，監(jiān)理及時提出施工總進度計劃調(diào)整建議；、日、周、月、季、年的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整建議；，必要時采用用計算機進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告。 ，并處理合同糾紛。⑵ 依法成立的本工程施工承包合同。⑹ 本工程的招標文件、中標人的投標文件。：按期完成施工節(jié)點目標，確保在規(guī)定的總工期內(nèi)完成竣工。：提供齊全的各類項目管理報表和簽單，督促施工單位整理好工程技術資料歸檔。（c）安全目標控制：無重大安全責任事故，創(chuàng)建區(qū)級文明工地和標化工地，（d）文明衛(wèi)生目標：創(chuàng)文明衛(wèi)生工地。，負責參與對承包單位資質(zhì)、人員資格的審查。，負責組織編制單位工程質(zhì)量評估報告，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，組織工程初驗。 總監(jiān)理工程師代表崗位職責。，參與工程招標工作，做好招標各階段的本專業(yè)的工作。（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作。，了解工程進度及現(xiàn)場情況，負責月度造價控制中的計費工作，并簽署審核意見后報項目總監(jiān)審批。、文明施工的內(nèi)容，特別注意各項施工的安全措施的制定。，基坑開挖，結(jié)構(gòu)設備安裝等要督促承包商采取切實可行的安全措施，并做好現(xiàn)場監(jiān)控觀測，確保施工安全及周圍建、構(gòu)筑物安全。，渣土外運要執(zhí)行有關規(guī)定。，復核承包單位已完成的三級放樣以及復核后的加密樁和臨時水準點，對使用時限較長的點、線、高度進行定期復核，做好記錄。（包括人員資格的審查）、度量工具，保管、保養(yǎng)監(jiān)理自備儀器。，如發(fā)現(xiàn)問題及時與有關專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決。、勞保用品，保管工程檢測工具。5. 監(jiān)理工作程序、流程及制度序號監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序名稱1監(jiān)理總程序 監(jiān)理工作總程序2施工準備階段 施工準備階段監(jiān)理工作程序3質(zhì)量控制 質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序4進度控制 進度控制監(jiān)理工作程序5造價控制 造價控制監(jiān)理工作程序6合同管理 合同管理監(jiān)理工作程序7安全文明 安全文明施工監(jiān)理工作程序8組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序9信息資料 信息資料監(jiān)理工作程序10建筑節(jié)能 11保修階段 12各專業(yè)施工監(jiān)理階段 監(jiān)理工作總程序 施工準備階段監(jiān)理工作程序 質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序 進度控制監(jiān)理工作程序 造價控制監(jiān)理工作程序 合同管理監(jiān)理工作程序 安全、文明施工監(jiān)理工作程序 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序 信息資料監(jiān)理工作程序 建筑節(jié)能監(jiān)理工作程序 保修階段監(jiān)理工作程序 現(xiàn)場監(jiān)理管理制度 我公司按照三標一體化的貫標認證管理體系要求，結(jié)合現(xiàn)場管理編制了監(jiān)理資料管理制度、監(jiān)理工作制度、安全監(jiān)理工作制度等三大類（27個監(jiān)理管理制度），對項目監(jiān)理部（組）工作進行規(guī)范實施。3）結(jié)構(gòu)復雜的及重要的工程項目(如國家重點、市重點、重要工程)公司總工程師應參加施工圖紙會審。7）會審紀要原則上由施工單位整理，經(jīng)有關各方簽字后再分送各方。3）施工組織設計(施工方案)應經(jīng)過施工單位技術負責人審核批準后送交項目監(jiān)理組審批。 工程材料、構(gòu)配件及設備審核、確認制度； 為了確保被監(jiān)理項目工程質(zhì)量,加強工程質(zhì)量預控和工程材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量的監(jiān)理，根據(jù)我國有關法規(guī)和本公司實際業(yè)務范圍制定本制度。3）供應(采購)單位在供貨合同簽約前應向監(jiān)理方提供供貨方資質(zhì)情況。5）進場貨物由監(jiān)理方按封存樣品進行抽檢，合格后方可使用。 ②有中文表明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠家廠名和廠址，出廠日期及產(chǎn)品編號。8）材料復檢取樣、檢測項目及檢測方法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》的規(guī)定，要反應該批材料的質(zhì)量性能，對于主要的構(gòu)配件及非勻質(zhì)材料，應酌情增加采樣的數(shù)量。12）在現(xiàn)場配制的材料、半成品。進口材料、設備根據(jù)引進合同會同海關商檢部門檢驗。本條款應在有關合同中予明確。 工程隱蔽、預檢及分項分部工程驗收制度；1） 工程隱檢、預檢及分項分部工程的驗收，是保證工程質(zhì)量達到合格要求必要步驟，監(jiān)理人員必須高度重視，并嚴肅對待，要做到一絲不茍。4）各項驗收需要填報及檢查的報表，見公司編制的《施工階段建設監(jiān)理資料管理辦法》。3）未經(jīng)項目監(jiān)理組審核同意的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。2）項目監(jiān)理組的監(jiān)理資料工作由總監(jiān)理工程師負總責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，由總監(jiān)理工程師指定人員專任或兼任資料管理員負實施管理責任。 現(xiàn)場監(jiān)理會議制度；1）第一次監(jiān)理會議：工程開工前由建設單位主持，施工單位與監(jiān)理單位見面。會議內(nèi)容主要是交流工程施工情況，檢查工程質(zhì)量、安全、進度，投資控制情況，處理存在問題，制訂下一周的工作安排。2）建立自身的安全管理、控制制度： ①施工準備階段、對各項施工方案、危險性較大的專項方案認真進行審查，使其程序性、符合性、針對性滿足相關要求。 ④做好材料及半成品的安全檢驗確認工作。具體方法是： ①明確各施工階段安全預控的內(nèi)容并制定相應的安全目標。2）階段及竣工監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容有： ①工程施工及監(jiān)理工作概況； ②關于工程進度控制、質(zhì)量控制、投資控制的情況； ③關于工程信息管理、合同管理、資料管理及協(xié)調(diào)建設各方之間關系的情況； ④對工程材料、設備質(zhì)量控制的情況； ⑤監(jiān)理工作執(zhí)行中存在的問題及如何改進的建議； ⑥監(jiān)理工作結(jié)論。6. 監(jiān)理資料的提供監(jiān)理資料管理的好壞直接反映監(jiān)理項目部的信息化水平，是監(jiān)理項目管理成功與否的關鍵之一，為了做好監(jiān)理項目部的信息管理工作，必須根據(jù)建設方委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，建立以監(jiān)理項目部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調(diào)項目建設方、施工方、監(jiān)理方三者之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面、系統(tǒng)處理后，供參建各方處理造價、進度、質(zhì)量事務時使用，為整個工程項目建設服務。確保工程中各類文件傳送的規(guī)范化、制度化、監(jiān)理類文書資料管理的科學化和規(guī)范化。具體為：按照國家標準制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作計劃,做好施工中的各階段的控制工作，嚴格對各項工序進行把關，確保質(zhì)量達到預期目標，各分部分項工程質(zhì)量一次驗收合格。、規(guī)范，尤其是對強制性條文，違者必究。⑶各種材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設備供應商的資質(zhì)和所供貨物、產(chǎn)品的質(zhì)量證書和保證資料等。⑶建構(gòu)筑物施工及水管鋪設過程中的中心線、標高、管位等。⑵涉及工程結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件。施工測量、監(jiān)測和檢測，按規(guī)范或已批方案確定的比例進行復測和復試，監(jiān)理將嚴格監(jiān)督實施并審查復測、復試報告。⑵審查施工組織設計和各專業(yè)施工方案，對危險性較大的分部分項工程，嚴格按照國家規(guī)定把好專家論證關，對技術難度高的重大方案將報請公司專家組進行評審，必要時請專家來交底與現(xiàn)場指導。⑴由公司專家為工程監(jiān)理提供必要的技術支撐。⑵協(xié)助業(yè)主制訂適合本工程的各項管理制度及辦法，督促承包方和各參建單位嚴格執(zhí)行并實施考核。⑵用好監(jiān)理的工程款支付簽證權，凡不符合質(zhì)量要求的工程量一律不予簽認。⑴項目承包合同（含補充合同）。⑸項目業(yè)主或監(jiān)理工程師對承包商“工程竣工報告”的批復意見。⑷經(jīng)檢驗和試驗評定，整個工程的建設質(zhì)量達到合格標準。⑻生產(chǎn)線聯(lián)動負荷試車合格、運轉(zhuǎn)正常，能夠生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，并形成生產(chǎn)能力，運行投產(chǎn)的各項準備工作已經(jīng)完成。 保修階段的監(jiān)理工作，采取電話、傳真、E－mail等形式，及時獲得業(yè)主需求信息，并按業(yè)主要求派出監(jiān)理工程進行現(xiàn)場服務。（或年度進度計劃），提出審批意見，確定重大里程牌節(jié)點。，對承包商的進度完成情況做出考核，提出獎懲建議（包括工程款支付）。 進度計劃審核內(nèi)容、竣工時間，總工期，關鍵路線和重要節(jié)點與業(yè)主的要求是否相符。、施工質(zhì)量安全的需要，是否已對冬季、雨季的施工做了合理的安排。工程款結(jié)算的量、價、費率均應以合同條文約定辦事。：投資控制由業(yè)主或業(yè)主委托的投資監(jiān)理進行主控，未經(jīng)業(yè)主或業(yè)主委托的投資監(jiān)理終審，不得支付工程款。業(yè)主應明確主管工程造價控制的代表及其權限范圍。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工圖紙要求，現(xiàn)場勘察或計量，審查承包單位提出的月度完成的工程量，并對合格工程進行質(zhì)量確認, 報總監(jiān)理工程師審核。施工前與業(yè)主、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計價原則和方法?？偙O(jiān)理工程師主持召開由工程造價控制工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的竣工結(jié)算協(xié)調(diào)會。⑶總監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，與業(yè)主、承包單位協(xié)商，達成一致意見后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書，報業(yè)主。2）高支模施工風險大:①3, 屬于搭設高度5m及以上；屬于高支模施工,應編制專項施工方案,并進行安全驗算。3)大型機械使用應遵守安全規(guī)程①廠房面積大，2，；3，；水平垂直運輸需用塔吊，混凝土輸送靠輸送泵。進入場區(qū)內(nèi)的運輸車量、混凝土施工機械、施工材料、工程材料繁多，交叉作業(yè)不可避免。專業(yè)監(jiān)理工程師審查