【正文】 標(biāo)工期預(yù)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案工期定期檢核進(jìn)度分析計(jì)劃調(diào)整正確實(shí)施（1）工期保證措施①?gòu)慕M織體系上保證工期的組織措施：為保證按質(zhì)、按期完成施工任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起了保證。（2）編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。草籽應(yīng)飽滿、新鮮，符和規(guī)范要求，播種前拌多菌靈粉劑消毒。每次灌水時(shí)都要仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)塌陷漏水現(xiàn)象，則應(yīng)填土堵嚴(yán)漏沿，并將所漏水量補(bǔ)足。樹(shù)放穩(wěn)后應(yīng)分層填土，分層夯實(shí)（每層厚20cm），操作時(shí)注意保護(hù)土球，以免損傷。但在吊起時(shí)應(yīng)盡量保持樹(shù)身直立。如果需要施用底肥，事先應(yīng)準(zhǔn)備優(yōu)質(zhì)腐熟有機(jī)肥料，并略加些生根粉。⑺苗木種植、綁扎、支撐、澆水在栽植前，為了提高成活率和培養(yǎng)樹(shù)型，在不影響樹(shù)形美觀的前提下，于種植前進(jìn)行適當(dāng)?shù)男藜簟?樹(shù)木起挖后及時(shí)用草繩嚴(yán)包扎緊捆綁并噴水保濕，應(yīng)適當(dāng)對(duì)其根部作修剪，用50ppm 萘乙酸噴涂，以促進(jìn)其根系恢復(fù)；花灌木的起挖也應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范操作。起苗、包裝：所選用的苗木要求全部帶土球。挖穴時(shí)應(yīng)注意，挖出的表土和底土分別放置，穴壁垂直，上口與下口大小一致、底平，切忌挖成上大下小的鍋底形。穴的大小根據(jù)苗木規(guī)格、土球直徑來(lái)確定。放樣時(shí)，主樹(shù)種先放樣，然后對(duì)間種的其它苗木如花灌木等進(jìn)行放樣，再對(duì)色塊放樣，并注意設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際地形之間的差距。另可采用施基肥的方法改善土質(zhì)。我們將根據(jù)業(yè)主所提供的圖紙進(jìn)行地形整理，保證其符合業(yè)主的需要，同時(shí)具有良好的景觀效果。二、綠化種植工程施工工藝流程圖：現(xiàn)場(chǎng)勘察清理場(chǎng)地組織苗木土方平整現(xiàn)場(chǎng)看苗土壤改良運(yùn)輸苗木種植施樣喬木種植苗木種植草坪地被鋪設(shè)竣工驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)管理交付使用三、主要施工方法及技術(shù)措施（一）苗木種植⑴清理場(chǎng)地在施工地范圍內(nèi)，凡有礙工程的開(kāi)展或影響工程穩(wěn)定的地面物或地下物都應(yīng)該清理。一、施工部署組織流水作業(yè)，縮短各個(gè)分項(xiàng)工程施工所占的有效工期，提供多個(gè)工作面，進(jìn)行交叉作業(yè)，確保本工程在18個(gè)日歷天內(nèi)完成。地形平整的好壞直接關(guān)系到是否具有景觀效果。一些大于30 毫米的礫石、樹(shù)根、樹(shù)樁及其他垃圾應(yīng)清除并運(yùn)到監(jiān)理同意的地方。⑷放樣對(duì)各樹(shù)種嚴(yán)格按照?qǐng)D紙精確放樣，注意各樹(shù)種之間的距離，特別是行道樹(shù)之間的距離，要求高度一致，方向整齊美觀。⑸挖穴工作在確定了苗木的位置，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，開(kāi)始挖穴?；ü嗄就谘ú捎?04040cm，不壓實(shí)。喬木必須主干通直，樹(shù)冠要求全冠、飽滿且不偏冠，堅(jiān)決不用截頭苗；灌木須樹(shù)冠完整，不脫腳。采用人工起挖。最后用麻布蓋好，并用繩捆好。樹(shù)穴的直徑必須根據(jù)土球根系直徑的大小而定，每邊必須放寬40cm 以上，但樹(shù)穴的直徑必須大于150cm，深度必須大于100cm，嚴(yán)禁在樹(shù)穴下有不透水層，上下口徑一致，對(duì)有建筑垃圾、有害物質(zhì)的樹(shù)穴，樹(shù)穴的規(guī)格必須放大至不影響大樹(shù)的正常生長(zhǎng)，在坑底放上5~10cm 的二至六石塊，促進(jìn)理水，避免積水造成樹(shù)木死亡。吊裝入穴（坑）時(shí)，粗繩的捆綁方法同前。土球上表應(yīng)與地表標(biāo)高平，防止栽植過(guò)深或過(guò)淺，對(duì)樹(shù)木生長(zhǎng)不利。以后視需要再灌。（8）草坪的建植采用播種建坪。一、施工進(jìn)度管理（1）制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書(shū)，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟蹤督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。（5）加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)與甲方、監(jiān)理密切聯(lián)系、開(kāi)好協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)反饋的信息立即作出正確的處理。⑤投入的機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足。⑨為了作好現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外。（4）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)說(shuō)明有關(guān)工程管理辦法及程序以及工程量檢查及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，并由人簽字領(lǐng)取各種規(guī)定及表格。使所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定的認(rèn)識(shí)。（2）公司參考GB/19001《質(zhì)量管理體系一要求》，特制訂公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理體系文件。（6）公司應(yīng)定期審查本規(guī)范在工地的實(shí)施情況，并評(píng)價(jià)其適應(yīng)性。（2）公司工管部對(duì)工地的施工活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。公司各有關(guān)部門和工地應(yīng)有效地執(zhí)行有關(guān)的程序文件，保證達(dá)到預(yù)先確定的質(zhì)量目標(biāo)。報(bào)送公司及抄送建設(shè)單位有關(guān)部門以便協(xié)調(diào)工作。⑤質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行：除了建立質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)外，還將根據(jù)工程實(shí)際，編制質(zhì)量管理體系文件并有效貫徹實(shí)施。公司各有關(guān)部門和工地均應(yīng)認(rèn)真理解程序文件的內(nèi)容與要求，并結(jié)合本部門的工作，編制必要的工作程序、施工作業(yè)程序和實(shí)施細(xì)則，并接受工程管理部的監(jiān)督和審核，確保程序文件得到有效貫徹實(shí)施。②文件的分度：程序按規(guī)定文件的分發(fā)制度。采購(gòu)物資前必須編制好采購(gòu)文件，文件格式由公司確定，文件編制由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。工地材料部門應(yīng)妥善保管好有關(guān)物資的標(biāo)準(zhǔn)文件與質(zhì)量文件以便竣工后移交建設(shè)單位。①檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理：為了證實(shí)施工工作是否符合程序和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量要求，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《施工及養(yǎng)護(hù)過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量控制程序》必須進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。如施工急需來(lái)不及檢驗(yàn)而放過(guò)時(shí)，應(yīng)在該材料上標(biāo)以明確標(biāo)記并作出記錄，以便一旦發(fā)生不符合規(guī)定要求時(shí)能更換進(jìn)行技術(shù)處理。（5）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)儀器設(shè)備的控制項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司《監(jiān)視、測(cè)量裝置控制程序》凡在工地使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)儀器或設(shè)備應(yīng)通過(guò)法定部門校準(zhǔn)，并有計(jì)量合格證，且在使用前應(yīng)先校準(zhǔn)再使用。③處理不合格品（項(xiàng)）的順序、報(bào)告、通知單及報(bào)告、通知單的審核：控制程序明確處理不合格品（項(xiàng)）的順序的報(bào)告或通知單，明確處理方法的分級(jí)負(fù)責(zé)，并應(yīng)規(guī)定不合格品（項(xiàng)）應(yīng)按審批后的報(bào)告或通知單進(jìn)行處理。（8）組織學(xué)習(xí)公司對(duì)參加工程項(xiàng)目施工與管理的人員進(jìn)行程序文件的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，總的時(shí)間不少于兩天。②實(shí)行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回或 顧客意見(jiàn)征詢表。凡屬且他原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我們認(rèn)定也將向業(yè)主解釋清楚，并積極配合業(yè)主排憂解難。（2）建立安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。中小型機(jī)械必須定機(jī)定人，機(jī)操人員必須經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作。安全交底必須結(jié)合具體操作，有針對(duì)性。對(duì)施工設(shè)備野蠻使用，需向上級(jí)如實(shí)反映事故經(jīng)過(guò)，并參加事故現(xiàn)場(chǎng)分析共同接受教訓(xùn)。四、安全管理制度為了貫徹執(zhí)行安全施工的方針，必須建立健全的安全管理制度，在施工過(guò)程中，施工進(jìn)度和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先服從安全。通過(guò)學(xué)習(xí)，經(jīng)考核