綠化工程施工組織設計新版-文庫吧
2025-06-10 00:15 本頁面
【正文】 選購苗木土壤改良運到現場放樣定位挖穴種植喬木種植灌木草坪播種自檢整改經常性維護管理驗收移交監(jiān)理工程師確認監(jiān)理工程師確認第二章 施工步驟與形象進度（工期進度安排及保證措施、計劃進度表）本工程進度安排是按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發(fā)事件。一、施工進度管理（1）制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及季度計劃、月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟蹤督導，整體協調，制度統一。（2）編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協調，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協調配合施工。（3）各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。（4）管理人員對以制定計劃根據現場情況進行調整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。（5）加強與甲方和監(jiān)理部門的聯絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。二、工期保證手段循環(huán)圖及工期保證措施工期目標階段目標工期預計進度計劃實施方案工期定期檢核進度分析計劃調整正確實施（1）工期保證措施①從組織體系上保證工期的組織措施：為保證按質、按期完成施工任務，成立精干的項目經理部，從組織上起了保證。②施工進度的三級動態(tài)控制措施：一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經理部根據業(yè)主的要求制定的進度計劃，三級進度計劃是施工作業(yè)隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)調整。編制月計劃以外還要編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整。不定期召開現場會，遇到問題及時解決，同時與甲方、監(jiān)理密切聯系、開好協調例會，對反饋的信息立即作出正確的處理。③在勞動力的投入方面，根據合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優(yōu)，避免產生不必要的返工而損失工期。④合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工盡可能地提前插入，為下步施工提供足夠的時間。⑤投入的機械設備先進、實用、數量充足。⑥加強對材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現人等材料的現象。⑦制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經濟處罰。⑧根據季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。⑨為了作好現場管理和成品保護工作，除了在施工現場設立值班室由專門值班人員負責值班外。三、施工隊伍進場籌備工作（1）負責人開工前必須向項目經理上報一份《材料、設備進場使用報驗單》，填寫合格證、質檢證或安全許可證編號，并注明已完成安全檢查，開工后器具安全概由各工種班長負責，由此引發(fā)的人身或工程事故責任概由各施工隊承擔。（2）由項目經理負責召集班長分發(fā)《現場施工管理規(guī)定》、《現場文明施工管理規(guī)定》，開工前須向所屬工人進行一次上述規(guī)定的教育。（3）開工前必須簽署落實各項規(guī)定的保證書，在施工過程中如遇違反規(guī)定的人和事，項目經理據此可直接扣發(fā)其工資。（4）項目經理負責說明有關工程管理辦法及程序以及工程量檢查及質量驗收規(guī)定，并由人簽字領取各種規(guī)定及表格。四、臨時設施準備（1）臨時灌溉用水應盡量利用水車噴灌。（2）就近租房組成臨時辦公室等。五、作業(yè)人員的準備工作在工程開工前，召集所有工地人員，簡明交代有關事項，例如：工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。使所有工地人員對整個工程有一定的認識。第三章 質量保證體系及措施一、概述（1）質量方針、目標：質量管理體系是指以保證和提高產品質量為目標，運用系統的概念和方法，設置必要的機構，把各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理活動嚴密地組織起來，形成一個任務明確，職權和權限互相協調，互相促進的質量管理體系，它把設在企業(yè)各部門的質量管理職能納入統一的質量管理體系，把各基礎上各階段的工作質量和工程質量聯系起來；把企業(yè)內的全部質量管理活動和施工作業(yè)過程的質量信息反饋溝通起來，從而使質量管理制度化、標準化、系統化，有效地保證建設產品質量。公司確定工程項目建設的質量方針是：貫徹國標，推行全面質保；質量第一、好中求快；嚴格管理、環(huán)環(huán)緊扣；優(yōu)質服務、爭創(chuàng)一流。工程項目的質量目標是：優(yōu)良工程。（2）公司參考GB/19001《質量管理體系一要求》，特制訂公司的質量手冊、程序文件和作業(yè)指導書等質量管理體系文件。（3）公司將按承包合同和本體系文件的規(guī)定，在工程項目工地建立質保體系，對施工活動進行有效的管理，建立精簡、職權明確的機構，編制必要的質保體系程序文件，建立正確的記錄制度，以確保工程項目建設圓滿完成。（4）本體系文件對公司內參加工地工作的各部門和施工人員具有強制性，都應遵照執(zhí)行，在本規(guī)范適應范圍內的各項工作，都必須按體系文件去執(zhí)行，使各自承擔的任務都有職責和有章可循，并且要制訂詳細的質量計劃（施工組織計劃），以付諸實施。（5）對每項工作都應按有關的標準或規(guī)范的規(guī)定進行檢驗，并提供可以保證已達到的質量要求的證據和記錄。（6）公司應定期審查本規(guī)范在工地的實施情況，并評價其適應性。發(fā)生問題時，應及時修訂、補充。修改或補充應按規(guī)定的程序進行。二、適用范圍（1）本質量保證措施適用于本工程項目的綠化種植各種活動，包括采購、檢疫、裝運、施工、種植、養(yǎng)護等。（2）公司工管部對工地的施工活動進行質量監(jiān)督。三、責任公司作為本工程項目施工建設承包單位，對承包范圍內各項工程的施工負全面責任。本公司對施工質量負責。項目經理部負責具體實施，負有直接責任。公司各有關部門和工地應有效地執(zhí)行有關的程序文件，保證達到預先確定的質量目標。（1）領導的質量管理職能①組織機構：工地推行項目法人管理，由公司經理任命項目經理（技術負責人）。設若干職能人員，包括施工技術、質檢、安全、技術資料、計劃預算、財務勞資、材料設備、后勤保衛(wèi)等。②責任和權限：項目部應以書面形式明確規(guī)定所有在工地從事質量工作的人員的責任、權限和相互關系。報送公司及抄送建設單位有關部門以便協調工作。③驗證手段和人員：驗證活動包括對地形改造
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