【總結(jié)】3/3普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是否能認(rèn)真完成任務(wù)直接上級(jí)102030405060708090100工作馬虎,經(jīng)常在工作中出錯(cuò),造成了較大的不良后果偶爾在工作中出錯(cuò),曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ黢R虎造成過不良后果極少在工作中出錯(cuò),從未因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真造成不良后果工作非常認(rèn)真,從未在工作中出錯(cuò)
2025-06-24 18:04
【總結(jié)】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)北京新華信管理顧問有限公司2022年12月機(jī)密i/28目錄第一章指標(biāo)說明............................................................1總裁辦業(yè)績(jī)指標(biāo)說明...........................................
2025-06-24 18:01
【總結(jié)】5/6貝發(fā)生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核用表說明生產(chǎn)類責(zé)任中心指與生產(chǎn)直接相關(guān)的責(zé)任中心,包括各生產(chǎn)類責(zé)任中心、生產(chǎn)部、采購部、物流部、品管部。寧波貝發(fā)生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核一共有六種表格《生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績(jī)目標(biāo)卡》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績(jī)考核表》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度分解工作目標(biāo)卡》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度客觀業(yè)績(jī)考核表》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度重要工作項(xiàng)目考核表
【總結(jié)】人力資源部薪酬管理專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱薪酬管理專責(zé)崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部副經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:協(xié)助分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)完善公司考核體系,并具體承擔(dān)薪酬管理、人力資源信息系統(tǒng)建立、各類保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的承辦及其他工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職
2025-04-08 03:35
【總結(jié)】7/8貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工年度業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表_____年度責(zé)任中心名稱職位工號(hào)姓名1季度得分2季度得分3季度得分4季度得分年度業(yè)績(jī)得分(四個(gè)季度平均值)
【總結(jié)】5/6貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工季度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)格式_____年第____季度部門職位指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)
2025-06-24 17:51
【總結(jié)】3/4貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)電腦應(yīng)用能力直接上級(jí)102030405060708090100不會(huì)使用電腦,不能利用電腦提高工作效率會(huì)使用電子郵件系統(tǒng)及其他辦公軟件,但不會(huì)解決遇到的問題能熟練使用電腦,能解決工作中遇到的簡(jiǎn)單的電腦問題能熟練
【總結(jié)】9/9 貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管季度重點(diǎn)工作目標(biāo)卡 高管職位:_______________________年度第____季度季度重點(diǎn)工作工作名稱工作詳述本季度工作目標(biāo)目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)(工作成果)高管人員簽字:___________________日期:__________年_____月_____
【總結(jié)】7/7責(zé)任中心年度考核用表說明寧波貝發(fā)責(zé)任中心年度考核一共有六種表格:《責(zé)任中心年度考核目標(biāo)卡》、《責(zé)任中心相關(guān)部門滿意度統(tǒng)計(jì)表》、《責(zé)任中心年度客觀業(yè)績(jī)考核表》、《責(zé)任中心年度重要工作項(xiàng)目考核表》、《責(zé)任中心年度業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)表》和《責(zé)任中心年度考核等級(jí)表》。《責(zé)任中心年度考核目標(biāo)卡》用于每年末各責(zé)任中心與考核委員會(huì)確定下一年度考核標(biāo)準(zhǔn)??己酥笜?biāo)按照平衡計(jì)分卡的思想設(shè)計(jì),
【總結(jié)】5/5貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)崗位專業(yè)技能直接上級(jí)102030405060708090100不具備本崗位所需專業(yè)知識(shí)具備本崗位專業(yè)知識(shí),但是技能并不熟練掌握的本崗位專業(yè)技能能夠符合崗位的要求熟練掌握本崗位專業(yè)技能,能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提升工作效
【總結(jié)】15/19寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心考核手冊(cè)新華信管理咨詢2004年1月1日目錄第一章 總則 11.1責(zé)任中心考核的意義 11.2責(zé)任中心考核的原則 11.3考核組織 11.4考核對(duì)象 21.5績(jī)效考核周期 21.6考核關(guān)系 2第二章 責(zé)任中心考核內(nèi)容 32.1責(zé)
【總結(jié)】5/5寧波貝發(fā)責(zé)任中心季度考核用表說明(非生產(chǎn)類責(zé)任中心)寧波貝發(fā)責(zé)任中心季度考核一共有四種表格《責(zé)任中心季度考核目標(biāo)卡》、《責(zé)任中心季度客觀業(yè)績(jī)考核表》、《責(zé)任中心季度重要工作項(xiàng)目考核表》、《責(zé)任中心季度業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)表》。《責(zé)任中心季度考核目標(biāo)卡》用于季初各責(zé)任中心與考核委員會(huì)確定本月客觀業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),以及本季度的重要工作項(xiàng)目及工作項(xiàng)目完成進(jìn)度。并確定各項(xiàng)
2025-06-24 18:09
【總結(jié)】29/34寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核手冊(cè)新華信管理咨詢2004年1月1日目錄第一章 總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對(duì)象 21.5績(jī)效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系綜述
【總結(jié)】3/3新業(yè)務(wù)及支撐網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理崗位說明書崗位名稱新業(yè)務(wù)及支撐網(wǎng)工程管理崗位編號(hào)GC-14所在部門工程建設(shè)中心新業(yè)務(wù)及支撐網(wǎng)絡(luò)建設(shè)室崗位定員3直接上級(jí)室主任職系直接下級(jí)無薪酬等級(jí)所轄人員無崗位分析日期2003年5月本職:根據(jù)省公司的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌安排新業(yè)務(wù)及支撐網(wǎng)工程建設(shè)管理方面的各項(xiàng)事宜,全面負(fù)責(zé)新
2025-08-04 06:33
【總結(jié)】任務(wù)績(jī)效指標(biāo)二○○二年八月1/125目錄第一章公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長任務(wù)績(jī)效指標(biāo)......
2025-04-12 23:44