【正文】 潛力還有待進一步挖潛和提高；（2）沒有達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)的目標(biāo)，產(chǎn)品不能滿足于市場需求；（3）精制干淀粉項目進展慢，沒有實現(xiàn)批量生產(chǎn)；（4）戊聚糖水解試驗應(yīng)用和開發(fā)項目進展緩慢；（5）采購、銷售、財務(wù)的資源潛力點未能充分挖掘。忽視了清潔生產(chǎn)在各個領(lǐng)域的巨大潛力。事業(yè)線對職工的培訓(xùn)，企業(yè)文化的宣傳還需進一步加強。通過技改和調(diào)整生產(chǎn)工藝，在全體員工的共同努力下，兩個廠都達(dá)到了生產(chǎn)工藝水零排放。, ,基本完成了年初制訂的目標(biāo)。生產(chǎn)小麥糖3378噸；各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，較去年相比大幅度提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到了用戶的好評和贊揚?，F(xiàn)將事業(yè)線2007年的工作和存在不足及08年工作策劃作以簡要總結(jié)：一、生產(chǎn)經(jīng)營小麥淀粉事業(yè)線2007年共加工面粉108072噸（其中：小麥淀粉一廠加工面粉72867噸，小麥淀粉二廠加面粉35205噸）。2007年是小麥淀粉事業(yè)線迎接競爭挑戰(zhàn)的一年。一年來，小麥淀粉事業(yè)線在股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下，在線長潘守前同志的正確帶領(lǐng)下，在公司其他兄弟單位的大力支持和配合下，緊緊依靠事業(yè)線360多名職工的智慧和力量。（其中：小麥淀粉一廠生產(chǎn)淀粉59881噸，小麥淀粉二廠生產(chǎn)淀粉28539噸）。各項技術(shù)指標(biāo)完成情況：%，（其中：%，%）；%（其中：%，%）；%（其中：%，%）,%。清潔生產(chǎn)活動取得顯著成效。達(dá)到了高總對小麥淀粉環(huán)保污水零排放的要求。個別管理人員的創(chuàng)新意識淡薄，管理模式陳舊，在管理工作上缺乏新的突破；部分職工思想觀念依然陳舊，認(rèn)識模糊，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識；崗位業(yè)務(wù)技能人才少，有待全面加強職工的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正做到學(xué)能用，用能精。對蓮花發(fā)展的三大法寶之一“OEC管理”的執(zhí)行力度不夠。產(chǎn)品質(zhì)量需進一步加強，全面提高職工的質(zhì)量意識。三、2008年工作策劃結(jié)合2007年度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的問題和不足，小麥淀粉事業(yè)線將轉(zhuǎn)變思想，更新理念，廣泛開展自我批評和檢討。讓全體職工干部多學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)心得體會，鞏固學(xué)習(xí)成果，把業(yè)務(wù)知識落到實處，不走形式，做到學(xué)以致用。加大對清潔生產(chǎn)合理化建議和技改項目的獎勵，把清潔生產(chǎn)工作持續(xù)深入地長期開展下去，堅持下去。嚴(yán)格按照HACCP質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求加大現(xiàn)場管理工作，事業(yè)線組織現(xiàn)場管理定期檢查。從節(jié)約一斤面，一度電，一滴水，一兩汽做起，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，著力節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本。充分挖掘采購、銷售、財務(wù)的資源潛力，全面降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，努力使小麥淀粉事業(yè)線的生產(chǎn)和效益達(dá)到最大化。生產(chǎn)要緊緊圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線”這一主題，提高淀粉質(zhì)量，為下道生產(chǎn)工序提供優(yōu)質(zhì)的淀粉乳產(chǎn)品；為保證谷朊粉質(zhì)量，嚴(yán)格按照HACCP質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和出口食品安全衛(wèi)生的要求生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行異物控制措施，杜絕各種形式的產(chǎn)品質(zhì)量事故。在全年的工作中，事業(yè)線以江澤民同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話精神，以高總提出的“安全大于天”的工作方法為指導(dǎo)，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實。全面提高廣大職工的安全意識和環(huán)保意識。線內(nèi)各分廠、部室之間生產(chǎn)協(xié)調(diào)保持步調(diào)一致，聯(lián)系暢通。我們有信心開創(chuàng)小麥淀粉事業(yè)線生產(chǎn)經(jīng)營工作的嶄新局面。在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們小麥淀粉事業(yè)線在這里隆重召開職工代表大會，共商小麥淀粉事業(yè)線發(fā)展大計，展望蓮花的美好未來，這對于凝聚人心、堅定信念、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、挑戰(zhàn)未來，具有十分重要的意義。動員廣大員工積極參與，獻計獻策，發(fā)揮主人翁精神，為企業(yè)發(fā)展多提合理化建議。新的一年已經(jīng)來臨，我們的奮斗目標(biāo)，通過這次代表大會即將“鎖定”，希望全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)線領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，按照事業(yè)線制訂的工作策劃和目標(biāo)，以高度的責(zé)任心、使命感，與時俱進、開拓進取，更新理念、樹立信心、改變習(xí)慣、挑戰(zhàn)未來，在新的一年里，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：大家上午好！我們小麥淀粉事業(yè)線，今天在這里隆重召開職工代表大會，共商小麥淀粉事業(yè)線發(fā)展大計，展望蓮花的美好未來，這對于凝聚人心、堅定信念、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、挑戰(zhàn)未來，具有十分重要的意義。對外發(fā)揚艱苦的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬谷朊粉和戊聚糖的銷售市場空間，積極尋找有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。通過落實清潔生產(chǎn)合理化建議，加強技術(shù)改造和工藝調(diào)整，各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)較去年大有提高，企業(yè)效益明顯上升。下設(shè)6個活動小組，每周各小組召開小組會，每月組織一次清潔生產(chǎn)總結(jié)會，有力地推動了清潔生產(chǎn)工作的深入進行。事業(yè)線對加強職工的培訓(xùn)，企