【正文】 制度、參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制。8)組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。4）組織對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。在事故調(diào)查組指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。 參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)，特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案，審批建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃。11)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案，參與應(yīng)急演練和實(shí)施。8) 參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提取整改技術(shù)措施。4)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查、制定施工技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性。10） 負(fù)責(zé)保持本項(xiàng)目工程應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)能力，必要時負(fù)責(zé)組織實(shí)施。6） 組織參加項(xiàng)目施工生產(chǎn)及安全會議，分析解決施工中存在的安全問題。3）主持周一安全交底，檢查指導(dǎo)分部分項(xiàng)、工種安全技術(shù)、作業(yè)班組班前交底的執(zhí)行情況，組織安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收工作。6）組織參加項(xiàng)目定期安全檢查考核，督促安全隱患的整改落實(shí)。2）抓好項(xiàng)目施工人員的安全意識教育，為項(xiàng)目的正常施工做好思想保障，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工教育負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。12）定期組織召開安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)形勢，落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。9）組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。5）負(fù)責(zé)落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用的及時投入，保證?？顚Ｓ?。六、安全管理制度（一）、安全生產(chǎn)責(zé)任制度1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，擔(dān)任項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。在班組中發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)對職工生命存在嚴(yán)重威脅時，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤離危險(xiǎn)區(qū)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖組 長：王立華副組長：武文雙、陳小軍、代立業(yè)、劉兵、史慶劍、陳靜；成 員：秦加友、孫騰秋、汪楊波、張家波、王建、孟令勇、潘厚榮、陳玖群、王培專及各部門管理人員安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)圖如下：組長：王立華副組長：武文雙、陳小軍、代立業(yè)、劉兵、史慶劍、陳靜物資部汪楊波質(zhì)檢部孫騰秋工程部 孟令勇綜合辦陳久群技術(shù)部王建機(jī)電部王培專安全部秦加友負(fù)責(zé)臨電及消防負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)安全專項(xiàng)方案編制編制 分包單位 安全管理部門及專（兼）職人員安全管理人員的配備，根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[2008]91號）中的文件規(guī)定，要求配置足額的安全專職管理人員，確保施工現(xiàn)場的安全受控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。北側(cè)為規(guī)劃道路，尚未形成，規(guī)劃路北側(cè)為楊泗港大橋快速路，正在建設(shè)當(dāng)中。 中建二局第三建筑工程有限公司武漢分公司紐賓凱國際社區(qū)蜜城項(xiàng)目安全策劃書2012年5月項(xiàng)目安全策劃審批表 工程名稱紐賓凱國際社區(qū)蜜城項(xiàng)目施工單位中建二局三公司結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻建筑面積層數(shù)地下 1 層地上 33~46 層工程高度 編制部門編制人秦加友項(xiàng)目意見項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目（公章） 年 月 日公司安全管理部門意見 審核人： （部門蓋章）：年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見 審批人：（公司蓋章）：年 月 日73 / 73目錄一、工程概況…………………………………………………4二、編制依據(jù)…………………………………………………4三、適用范圍…………………………………………………4四、安全管理控制目標(biāo)………………………………………4五、安全管理組織機(jī)構(gòu)………………………………………5六、安全管理制度……………………………………………7七、機(jī)具安全管理……………………………………………40八、臨電安全管理……………………………………………44九、外架安全管理……………………………………………46十、塔吊、提升機(jī)安全管理…………………………………49十一、模板工程安全管理……………………………………50十二、勞動防護(hù)用品管理……………………………………52十三、現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理……………………………54十四、文明施工管理…………………………………………56十五、消防管理………………………………………………59十六、事故管理………………………………………………59十七、施工現(xiàn)場事故應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施…………………64十八、工程重大、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位……………………67十九、重大危險(xiǎn)源分析和重大隱患控制……………………69二十、附表……………………………………………………65項(xiàng)目安全策劃書 工程概況 武漢紐賓凱國際社區(qū)蜜城位于武漢市漢陽區(qū)芳草路與四新北路交叉口東北，又名K9地塊，該區(qū)域東側(cè)500米內(nèi)為規(guī)劃區(qū)域，僅有市政道路，沒有人口居住。二、編制依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑施工安全JGJ5999檢查標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》《武漢市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施手冊》三、適用范圍本策劃方案適用于紐賓凱國際社區(qū)蜜城項(xiàng)目四、安全管理控制目標(biāo)（1）杜絕重傷及重傷以上安全事故；（2）杜絕重大財(cái)產(chǎn)損失事件（一次損失一萬元）；（3）輕傷事故頻率控制在3‰以下，未遂事故頻率控制在5‰以下；（4）杜絕火災(zāi)事故（造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元人民幣）；（5）不發(fā)生傳染病流行（無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患?。?；環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)（1）不發(fā)生重大環(huán)境污染事件；（2）噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求；（3）節(jié)能降耗；（4）不發(fā)生被投訴事件；安全文明施工管理目標(biāo)（1） 現(xiàn)場施工安全、文明施工達(dá)標(biāo)率:100﹪（2） 爭創(chuàng)湖北省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“黃鶴杯”工地。安全專職管理人員組織機(jī)構(gòu)如圖如下：安全總監(jiān)安全員兼(內(nèi)業(yè)資料)安全員兼(內(nèi)業(yè)資料) 安全員安全員安全員安全員鋼筋加工班兼職安全員木工班鋼兼職安全員混凝土班兼職安全員水電安裝班兼職安全員鋼筋綁扎班兼職安全員架子工班兼職安全員砌筑班兼職安全員安裝班兼職安全員雜工班兼職安全員電工班鋼兼職安全員電焊安裝班兼職安全員 安全部長 資料員兼職安全員協(xié)助班組長執(zhí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)關(guān)于安全生產(chǎn)若干規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)對本班組進(jìn)行安全知識教育，對新工人做到言傳身教。發(fā)生工傷事故，堅(jiān)持“四不放過”的原則，參加班組工作事故的調(diào)查，分析和處理，采取措施，吸取教訓(xùn)。2）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各崗位的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，與所有進(jìn)場分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。6）參與和主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理策劃書、安全工作計(jì)劃和安全管理文件等工作。10）組織并參加對項(xiàng)目管理和作業(yè)工人進(jìn)行安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。13）組織編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底和演練。3）組織開展“安康杯”、“安全月”等安全競賽活動，參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。7）保持本項(xiàng)目工程應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)能力，必要時負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4） 采取新技術(shù)、新工藝、減少事故發(fā)生的可能性，合理組織勞動和休息，嚴(yán)禁超負(fù)荷工作。7）對安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入予以落實(shí)，對項(xiàng)目月度安全生產(chǎn)費(fèi)用臺賬的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行檢查督促。1) 對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5)組織施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）安全技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并且主持項(xiàng)目工程的開工前全面安全技術(shù)交底工作。9)組織危險(xiǎn)源辨識、分析和評價，編制危險(xiǎn)源清單和控制措施，項(xiàng)目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)、教育。參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定防范技術(shù)措施。 領(lǐng)導(dǎo)組織分公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包施工隊(duì)管理人員的培訓(xùn)、考核和審查工作。1）組織項(xiàng)目區(qū)段施工生產(chǎn)，對項(xiàng)目各自管轄區(qū)域安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5）定期主持召開安全生產(chǎn)例會，分析解決施工中存在的安全問題。 9)發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場。4) 組織對施工生產(chǎn)過程危險(xiǎn)源的識別、分析和評價，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施，督促項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行。8) 組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全員每天巡查，正確分析、判斷和處理各種事故隱患，落實(shí)隱患整改。11) 組織開展“安康杯”、安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責(zé)部門及時上報(bào)有關(guān)活動資料。3）負(fù)責(zé)工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)的確定，審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時得到支付，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)主持召開機(jī)電安裝專題會議，對機(jī)電安裝施工全過程進(jìn)行監(jiān)控，合理協(xié)調(diào)及組織機(jī)電施工力量，確保施工安全。督促貫徹運(yùn)行職業(yè)健康安全體系，提出解決重大問題的意見和措施。8）組織參加項(xiàng)目施工生產(chǎn)及安全會議，解決機(jī)電安裝施工中存在的安全問題。4）負(fù)責(zé)有毒有害、易燃易爆危險(xiǎn)品采購、按安全管理要求儲存和發(fā)放管理，5）負(fù)責(zé)倉庫管理，對倉庫的安全狀態(tài)負(fù)責(zé)。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求。 7）定期和不定期組織所轄施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動。 1）認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的管理，參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收，對危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施過程進(jìn)行旁站式監(jiān)督。 9）對本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，為職業(yè)健康安全管理體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行績效評價提供有關(guān)依據(jù)。1)自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和勞動紀(jì)律，主動接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。 5）正確識別現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁破壞安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施，及時向現(xiàn)場管理人員反映施工現(xiàn)場不安全因素。3）參照總公司、公司《安全管理手冊》、《機(jī)械管理手冊》結(jié)合分公司實(shí)際制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。 7）負(fù)責(zé)對安全規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正。1）在編制區(qū)段總控計(jì)劃時，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的具體組織和落實(shí)。2）參加項(xiàng)目安全設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收，從安全技術(shù)角度進(jìn)行把關(guān)。6）參加現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及高大異型腳手架、吊籃、物料提升機(jī)、基坑支護(hù)、模板工程等危險(xiǎn)性工程的驗(yàn)收。4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，統(tǒng)計(jì)分析火災(zāi)事故原因，并提出防范措施。4）根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，組建現(xiàn)場救護(hù)隊(duì)，管理現(xiàn)場急救器械，并組織救護(hù)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。8）負(fù)責(zé)勞資糾紛的解釋、處理。 13）負(fù)責(zé)辦公區(qū)環(huán)境保護(hù)管理，做好節(jié)約能源及垃圾分類處理。3）協(xié)助安全管理部辦理安全預(yù)留金和安全獎罰手續(xù)。2）組織全班組工人學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、批示、規(guī)程、熟悉本工種的安全業(yè)務(wù)知識，對本班安全生產(chǎn)作具體的技術(shù)指導(dǎo)。6）負(fù)責(zé)監(jiān)督班前組織設(shè)施，防護(hù)工具的日常管理，并督促檢查職工安全防護(hù)用品的使用。2）項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容（見考核評分表）。對項(xiàng)目班子成員進(jìn)行考核時，被考核人不參加考核打分。（1）項(xiàng)目級安全教育主要內(nèi)容：總平面和現(xiàn)場布置情況分項(xiàng)工程情況及主要危險(xiǎn)因素作業(yè)條件和注意事項(xiàng)今天作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)，注意事項(xiàng)四、項(xiàng)目全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。4）工人的安全知識、安全技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)時間每人不少于20學(xué)時。學(xué)習(xí)時間不少于15學(xué)時。七、特殊工種（電工、焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、打樁和機(jī)動車司機(jī)、塔吊司機(jī)及指揮、電梯和起重司機(jī)，司爐工、及其他從事特殊作業(yè)的工人）取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓(xùn)，每年一次，時間不少于15學(xué)時。分析員工違章作業(yè)產(chǎn)生的原因，造成的不良后果，指出正確操作方法及注意事項(xiàng)，教育員工安全生產(chǎn)的重要意義，進(jìn)一步增加員工的安全意識，樹立自覺遵章守紀(jì)的思想。3）工長等現(xiàn)場管理人員職責(zé)：制止違章違紀(jì)，制止危險(xiǎn)作業(yè)，消除隱患。 每周一上午9：00，周五下午3：00組織安全文明施工檢查1）參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、各區(qū)段經(jīng)理、安全經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、分包負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目安全員。2) 檢查內(nèi)容：按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999的檢查內(nèi)容檢查評分。（四）分包安全管理分包入場程序按照總包所發(fā)的分包進(jìn)場程序：商務(wù)部入場通知單→報(bào)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)資質(zhì)、安全