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億久家紡電子商務(wù)可行性分析初稿-wenkub

2023-07-09 06:34:01 本頁(yè)面
 

【正文】 要選擇專業(yè)的人來(lái)做專業(yè)的事,可以有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。只要付出相對(duì)很少的一筆投入,就可以享受到專業(yè)的服務(wù)。正是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的激烈,傳統(tǒng)企業(yè)在涉足電子商務(wù)的時(shí)候,越來(lái)越注重投入成本的問(wèn)題。選擇恒生電商外包服務(wù),企業(yè)就可以根據(jù)自身的不同定位、不同需求,獲得相應(yīng)的個(gè)性化促銷及服務(wù)。 傳統(tǒng)企業(yè)為何會(huì)選擇電子商務(wù)外包呢?而不自建一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)呢?對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言有兩條路可走:一種是自建電子商務(wù)平臺(tái),這種方式對(duì)時(shí)間、人力、物力的消耗都很大,而且做出來(lái)的平臺(tái)不專業(yè),功能不強(qiáng),不容易上手,由于性價(jià)比很低,目前幾乎很少有企業(yè)愿意干這種費(fèi)力不討好的事兒;另外一種則是借助于專業(yè)的電子商務(wù)外包服務(wù)商,通過(guò)我們的專業(yè)來(lái)完成電子商務(wù)業(yè)務(wù)的部署;兩條路比較則是外包服務(wù)商更專業(yè),更有體系,而且花費(fèi)成本不高,整體性價(jià)比突出,傳統(tǒng)企業(yè)想要入駐借電子商務(wù)外包之力,已經(jīng)是勢(shì)在必行了,并且是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,是傳統(tǒng)企業(yè)打開(kāi)新的銷售渠道的必由之路。因?yàn)樵陔娮由虅?wù)整個(gè)流程中:渠道規(guī)劃、建站、運(yùn)維、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷推廣、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、客戶關(guān)系管理、數(shù)據(jù)分析、客服、售后等環(huán)節(jié)缺一不可。很多公司僅僅從技術(shù)角度為企業(yè)建網(wǎng)站,缺少后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理和營(yíng)銷服務(wù);網(wǎng)絡(luò)公司為客戶推薦的網(wǎng)絡(luò)推廣產(chǎn)品大多數(shù)只是從自身利益出發(fā),從不考慮是否適合客戶,并且單一片面,缺乏系統(tǒng)分析、專業(yè)管理和后續(xù)服務(wù),往往收效甚微。實(shí)際上,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需要的是一套完整、個(gè)性化、有針對(duì)性的解決方案。2)請(qǐng)了技術(shù)人員但不懂怎么管理  企業(yè)安排了人員進(jìn)行網(wǎng)站管理,但出于成本考慮或認(rèn)識(shí)不足,一般以技術(shù)人員或非專業(yè)人員為主,缺乏網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣經(jīng)驗(yàn),不熟悉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷操作,使網(wǎng)站作用大打折扣;當(dāng)管理人員稍有熟悉之后,企業(yè)又面臨人員流失風(fēng)險(xiǎn)。然而國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)至今還停留在第一個(gè)階段。更多企業(yè)意識(shí)到營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重中之重,但傳統(tǒng)的營(yíng)銷媒體投放成本居高不下,優(yōu)勢(shì)的資源逐步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)靠攏。根據(jù)我國(guó)“十二五”規(guī)劃,以信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),成為適合助推信息化中心與工業(yè)化融合的戰(zhàn)略核心任務(wù),而電子商務(wù)更是企業(yè)實(shí)施信息化工程的工作重心。隨著越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)開(kāi)拓市場(chǎng),讓已開(kāi)展電子商務(wù)的企業(yè)又面臨項(xiàng)目規(guī)劃方向不清晰、投資成本大、人才緊缺等各方面問(wèn)題。3)不知道怎樣營(yíng)銷推廣  企業(yè)自身缺乏網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),過(guò)分迷戀各種付費(fèi)推廣和廣告。4)做了推廣但不知道如何發(fā)揮其價(jià)值   對(duì)付費(fèi)推廣產(chǎn)品不熟悉,比如阿里巴巴、百度、營(yíng)銷軟件,不能發(fā)揮他們最大效用,以為花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)了一種或多種網(wǎng)絡(luò)推廣產(chǎn)品就可以高枕無(wú)憂,一勞永逸等待客戶上門(mén)。6)停留在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道  企業(yè)對(duì)于電子商務(wù)概念還停留在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道上,未來(lái)電子商務(wù)發(fā)展更多的是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的應(yīng)用(比如手機(jī)等移動(dòng)終端)。這就需要背后有一整套強(qiáng)大的系統(tǒng)平臺(tái)和技術(shù)團(tuán)隊(duì),有一定的難度。企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù),以上問(wèn)題最好的解決方式就是將電子商務(wù)應(yīng)用外包給一個(gè)可信賴的合作伙伴。當(dāng)今電子商務(wù)時(shí)代,已經(jīng)不再是企業(yè)討論電子商務(wù)做與不做的問(wèn)題。必須要考慮到投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系,環(huán)境惡化,獲得回報(bào)的周期將會(huì)更長(zhǎng)。就拿專業(yè)人才來(lái)說(shuō),企業(yè)要是請(qǐng)一些在電子商務(wù)領(lǐng)域身經(jīng)百戰(zhàn)的營(yíng)銷人才,人力資源投入就是一個(gè)天文數(shù)字。也就是說(shuō)通過(guò)電子商務(wù)外包能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事更容易成功,少走很多彎路。“多樣屋”就是這樣網(wǎng)上虛擬與實(shí)體完全并行的品牌。 2008年下半年,“多樣屋”高薪聘請(qǐng)國(guó)際電子商務(wù)最優(yōu)秀企業(yè)的市場(chǎng)資深人士擔(dān)任經(jīng)理,專門(mén)組建電子商務(wù)事業(yè)部。虛擬品牌(網(wǎng)絡(luò)品牌)與實(shí)體品牌完全分離 為了避免新通路與原有配銷體系的矛盾,更為了開(kāi)拓新市場(chǎng)及新的消費(fèi)群體,實(shí)體家紡品牌企業(yè)或者其他行業(yè)新轉(zhuǎn)入家紡家居用品行業(yè)的企業(yè)會(huì)選擇虛擬與實(shí)體品牌完全分離的做法,全新打造一個(gè)純電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)品牌。家紡電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與運(yùn)營(yíng) 規(guī)模家紡企業(yè)一般在八年之前都建設(shè)了自己的網(wǎng)站,但是相對(duì)是“靜態(tài)的”,我們稱之為第一代名片式官網(wǎng),主要是企業(yè)簡(jiǎn)介和產(chǎn)品目錄式展示。 家紡企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)勢(shì)在必行 電子商務(wù)的十大特點(diǎn)1)線下生活會(huì)被全盤(pán)復(fù)制至線上;【生活方式】2)每個(gè)地球人都會(huì)平均網(wǎng)購(gòu)至少1次;【消費(fèi)方式】3)物聯(lián)網(wǎng)的普及將引發(fā)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)第二波浪潮;【渠道】4)手機(jī)將成為繼電腦后的
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