【正文】 開，且不小于35d和大于500mm。 c焊接操作：上部鋼筋扶穩(wěn)后置于夾鉗內(nèi)，以防錯位或夾具變形，力求避免施焊時引起火花傷人，鋼筋置于鉗夾內(nèi)應(yīng)保持上、下鋼筋同心，其豎肋應(yīng)對齊，焊條芯安放在正中，下部鋼筋與焊劑盒底板間縫隙，應(yīng)采用石棉布或石棉繩填塞，以防焊劑泄漏、破壞渣池，施焊時若發(fā)現(xiàn)有鐵水溢出焊劑外的跡象時應(yīng)及時添加。按圖紙設(shè)計施工，不得任意代換，若必須代換必須征得建設(shè)單位和設(shè)計單位同意。各種負彎矩筋，應(yīng)用隔點焊接牢固，防止傾倒。3)鋼筋的綁扎和安裝鋼筋綁扎時，根據(jù)現(xiàn)場情況在模板上用筆標出箍筋或分布筋位置，并以此作為綁扎依據(jù)。工程中使用的成品鋼筋型號、直徑、形狀、尺寸、數(shù)量必須和施工圖、料單相符。澆注時應(yīng)隨土方逐塊施工，做到清完一塊，驗收一塊，封閉一塊。土方回填在承臺及基礎(chǔ)梁施工完畢后進行，回填前，清除基坑內(nèi)的積水和雜物。第3節(jié) 土方工程土方采用人工開挖和機械開挖相結(jié)合。根據(jù)《城市測量規(guī)范》、《水準測量規(guī)范》及設(shè)計要求，為及時了解沉降變形情況，按設(shè)計要求在建筑物的相應(yīng)位置及時設(shè)沉降觀測點。此階段為工程全面收尾階段。第二階段：承臺、基礎(chǔ)梁施工階段：由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，并做好現(xiàn)場的排水工作。施工區(qū)域臨時圍墻及大門的設(shè)置。塔吊基礎(chǔ)施工及塔吊安裝。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。2）其它設(shè)備其它設(shè)備的選擇參照主要施工機械設(shè)備表（附表2）。2)根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。 做好與設(shè)計的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。9）勞動力管理：公司負責勞動力的培訓、取證，對全公司的勞動力進行合理調(diào)配，保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰，并督促整改。2）工期控制：公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等進行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務(wù)。第4節(jié) 項目與公司的關(guān)系我公司的本部是常設(shè)機構(gòu)，項目經(jīng)理部是非常設(shè)機構(gòu)。器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。第2節(jié) 施工機構(gòu)職能1）貫徹執(zhí)行國家和蘇州市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、土建和安裝項目副經(jīng)理各一名組成項目領(lǐng)導層。第3節(jié) 施工區(qū)域情況施工區(qū)域場地平整，交通暢通。第2節(jié) 結(jié)構(gòu)概況本工程基礎(chǔ)采用靜壓法沉樁的預應(yīng)力管樁 主體結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，以主體結(jié)構(gòu)確定的建筑耐久年限為50年。本工程主樓外墻刷涂料；內(nèi)墻：乳膠漆墻面；各層衛(wèi)生間內(nèi)墻為瓷磚墻面；樓地面一至三層的商鋪、商鋪輔助用房、四層管理辦公室為普通水磨石樓面，其中樓層衛(wèi)生間和樓層樓梯間為防滑地磚樓面。 服務(wù)目標對于本工程的保修期為：地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限，即50年；屋面防水工程、給排水工程、房間和外墻防滲漏為5年；電氣管線、給排水管道、門窗制作安裝和裝修工程為2年。工期目標根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，本工程計劃128天完成全部施工任務(wù)。第6周：分部分項工程量清單綜合單價分析表。蘇州科技學院本科生畢業(yè)設(shè)計編制施工組織設(shè)計和工程量清單計價畢業(yè)論文3 目 錄 設(shè)計工作計劃 ………………………………………………………………10 設(shè)計總說明 施工組織設(shè)計 工程量清單計價文件 成本計劃 參考文獻 致謝 附錄A：中英文翻譯 附錄B:工程量計算手稿4 設(shè)計工作計劃第1周：熟悉圖紙，初步定施工方案，編制設(shè)計計劃。措施項目費分析表第78周：編制施工組織設(shè)計文件：工程概況及施工特點分析，施工部署和施工方案，主要分部分項工程施工方法，施工進度計劃。安全目標加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，‰以下。第3章 工程概況與編制依據(jù)萬達商服樓位于江蘇省蘇州市人民路3188號，其建設(shè)單位為萬達廣場集團，設(shè)計單位為蘇州科技學院設(shè)計研究院。平頂：大廳、二三層商鋪、四層辦公輔助用房及各層樓梯間是乳膠漆平頂；各層衛(wèi)生間為鋁塑板吊頂；會議室是巖棉吸音板吊頂。砼強度等級分類：基礎(chǔ)墊層為C基礎(chǔ)和基礎(chǔ)梁為C2基礎(chǔ)以上C30。施工用電、用水基本具備。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務(wù)部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室，組成項目管理層。2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。6）對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。10）嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。并對施工檔案資料進行收集、整理。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。項目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導與監(jiān)督，日常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導，項目經(jīng)理部代表公司全面履行項目承包合同。3）資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。6）工程技術(shù)管理：公司負責制定統(tǒng)一的技術(shù)標準目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。第5章 施工準備第1節(jié) 施工技術(shù)準備 做好調(diào)查工作1)氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。 認真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。3)組織材料按計劃進場，并做好保管工作。第4節(jié) 勞動力準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點。第6章 施工部署第1節(jié) 施工總體部署施工部署按照“先下后上、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段：此階段為工程施工的高峰期，標準層施工12天一層樓。 施工段的劃分（一）本工程在基礎(chǔ)時不劃分施工段，主體施工時，每個施工段，基礎(chǔ)和標準層施工流程如下：基礎(chǔ)施工流程圖：標準層施工階段施工流程圖：（二）砌筑、裝修階段，內(nèi)容包括砌筑、門窗框安裝及內(nèi)粉刷、地坪、內(nèi)墻面。所有沉降觀測點埋設(shè)完后，及時將所有沉降觀測點保護起來。開挖工程中根據(jù)承臺埋深及土質(zhì)情況按規(guī)范要求放坡?；靥顣r分層進行每層須仔細夯機夯實。墊層澆砼時采用平板震動器振搗，木刮尺刮平，嚴格控制標高和砼表面質(zhì)量。鋼筋按施工圖放樣并制作后，分規(guī)格、型號、部位碼放，并書寫標志牌。如當模板未支好前綁箍筋時，可在焊接好的主筋上，用鋼尺按圖紙要求分好箍筋綁扎點，并用記號筆標出位置，而后即可進行綁扎。雙層鋼筋上下要保證用“幾”型鋼筋支撐，梁、板、柱鋼筋勻應(yīng)墊塊，以保證保護層厚度符合設(shè)計要求。 4)鋼筋電渣焊的主要施工方法A、工藝流程 焊前準備→夾鉗夾緊鋼筋→安放焊條芯→墊塞石棉布或石棉繩→焊劑入盒→通電引弧→電渣過程→斷電頂壓→拆夾鉗→拆焊劑盒→去渣殼。 d為確保接頭良好，鋼筋頂壓3～5秒后松開操作桿，經(jīng)免接頭偏斜?，F(xiàn)場質(zhì)檢人員應(yīng)隨工程進度及時檢查焊接質(zhì)量，做到根根驗收，不合格的馬上返工。主要材料采用18mm厚木夾板、50100木枋、φ48鋼管支撐，對拉螺栓加固。方法如下： 承臺、基礎(chǔ)梁模板本工程基礎(chǔ)承臺平面最大尺寸3000mm3000mm,最大高度為600mm。板底模的標高要嚴格控制，模板拼接允許偏差控制在規(guī)范許可范圍內(nèi)。嚴格控制材料質(zhì)量，選用級配良好、各項指標符合要求的砂石材料，進場水泥必須有材質(zhì)證明書,進場水泥必須對其強度和安定性等性能指標按批量進行檢測,合格后方可使用。且在澆灌過程中要將泌水及時抽排。砼振搗時，振動棒應(yīng)交錯有序，快插慢拔，不能漏振，也不得過振。養(yǎng)護期一般為7天。施工前應(yīng)復核結(jié)構(gòu)軸線，符合后方可彈出墻體細部尺寸線；3）施工前應(yīng)復核結(jié)構(gòu)軸線，符合后方可彈出墻體細部尺寸線；4）墻體均采用混凝土小型砌塊，墻厚240mm；5）砌筑時上下錯縫，采用整塊順砌的方法，攪拌砂漿時需掛配合比牌，計量準確，灰縫橫平豎直，砂漿飽滿，水平灰縫厚度不得大于15mm，垂直灰縫不得大于20mm；第10節(jié) 樓地面工程本工程樓地面除防滑地磚樓面外，還有普通水磨石地面 防滑地磚面層施工前應(yīng)清除基層上污漬，鏟除表面落地灰，將砼表面清掃干凈。普通水磨石樓地面水磨石是一種常用的建筑裝飾材料。 施工操作程序如下 ：找平層施工——固定分格條——抹面灰——磨光——打蠟 第11節(jié) 裝飾工程抹灰工程墻面抹灰要點抹灰前墻面清理干凈，先找好規(guī)矩，四角規(guī)方、橫線找平、立線吊直、彈出準線和踢腳板線。墻面陽角抹灰時，先將靠尺在墻角的一面用線錘找直，然后在墻角的另一面順靠尺抹上砂漿。抹灰前在四周墻體上彈出水平線，以墻上水平線為依據(jù)，先抹頂棚四周，圈邊找平。待基層干燥，清理干凈后，即可滿刮膩子，第一遍要求橫面刮抹平整，均勻，光滑。一般先上后下，從左到右，先遠后近，先邊角、棱角小面，后大面，厚薄均勻。 瓷磚墻面衛(wèi)生間墻面面層為200300瓷磚。用水平尺找平，校核方正，算好縱橫皮數(shù)和鑲貼塊數(shù)，并根據(jù)水平標準線，進行預排。在吊桿位置預埋脹管螺栓，然后用吊桿連接固定。主龍骨的調(diào)整以一個房間為單元。第12節(jié) 防水與保溫工程衛(wèi)生間防水衛(wèi)生間防水采用在混凝土板內(nèi)加防水劑一道。防水層卷材在女兒墻部位的收頭方式為：卷材端口上翻至女兒墻壓頂下，外做防水砂漿保護。第8章施工進度控制計劃及施工工期保證措施本工程包括基礎(chǔ)、主體、裝修及安裝等工程內(nèi)容，總工期128天（日歷天），根據(jù)本工程特點，擬定以下三個主要施工控制點：第一個施工控制點：基礎(chǔ)施工完 （工程開工后36天）第二個施工控制點：主體結(jié)構(gòu)封頂 （工程開工后90天）第三個施工控制點：竣工驗收 （工程開工128天） 第1節(jié) 施工進度控制計劃說明工程總進度計劃應(yīng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排土建、內(nèi)外裝飾、水電、消防等各專業(yè)分項工程的施工程序和工期計劃，使之與主體結(jié)構(gòu)相配合、協(xié)調(diào)，詳見施工進度計劃。通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性，具體詳細的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現(xiàn)。根據(jù)施工控制計劃明確目標，制定工期關(guān)鍵控制點。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。第9章 總平面布置本工程要按時保質(zhì)完成施工任務(wù)，合理地進行平面布置和組織，嚴密科學的平面管理是一項十分重要的工作。以上具體位置見施工現(xiàn)場平面圖，臨時設(shè)施布置及臨時用地表見施工現(xiàn)場平面圖。出入現(xiàn)場一律佩戴我司統(tǒng)一的施工證。第10章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施本工程在施工過程中，我們將嚴格按GB/T19002ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，并嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標準和法規(guī)及蘇州市地方性質(zhì)量文件。施工質(zhì)量管理組織見下圖：質(zhì)量管理職責質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責明確，責任到人，便于管理。4）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導的監(jiān)督檢查及交底驗收。質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行。3)積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。2）嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進行復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。第5節(jié) 施工過程中的質(zhì)量控制1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。5）混凝土、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合要求，由試驗室先進行試配，經(jīng)試驗合格后方可使用。第6節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施施工計劃的質(zhì)保措施在編制進度計劃等控制計劃時應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。搞好施工技術(shù)交底。交底必須有記錄。加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時按國家規(guī)定應(yīng)復檢的材料（鋼筋、水泥、