【正文】 蘇州科技學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計編制施工組織設(shè)計和工程量清單計價畢業(yè)論文3 目 錄 設(shè)計工作計劃 ………………………………………………………………10 設(shè)計總說明 施工組織設(shè)計 工程量清單計價文件 成本計劃 參考文獻 致謝 附錄A：中英文翻譯 附錄B:工程量計算手稿4 設(shè)計工作計劃第1周：熟悉圖紙，初步定施工方案，編制設(shè)計計劃。第23周：列出本工程用到清單項目編碼子項；編制工程量計算文件工程量清單，包括：分部分項工程量清單；編制措施項目清單；其他項目清單；零星工作項目清單。第45周：編制工程量清單計價表：單位工程費匯總表；分部分項工程量清單計價表；措施項目清單計價表；零星工作項目計價表。第6周：分部分項工程量清單綜合單價分析表。措施項目費分析表第78周：編制施工組織設(shè)計文件：工程概況及施工特點分析，施工部署和施工方案，主要分部分項工程施工方法，施工進度計劃。第910周：重要分部分項工程的實施性作業(yè)計劃；施工現(xiàn)場總平面布置圖第1112周：英文文獻翻譯，修改與整理設(shè)計文件，答辯準備第2章 指導(dǎo)思想與實施目標第1節(jié) 指第導(dǎo)思想我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照GB/T19002ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)出蘇州市乃至全國一流的精品工程。第2節(jié) 實施目標 質(zhì)量目標嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標準》GBJ30088，精心組織施工，確保工程榮獲蘇州市“黃鶴杯”工程。工期目標根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，本工程計劃128天完成全部施工任務(wù)。安全目標加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，‰以下。文明施工目標嚴格按蘇州市文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保蘇州市優(yōu)良達標現(xiàn)場。環(huán)境保護目標在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。 服務(wù)目標對于本工程的保修期為：地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限，即50年；屋面防水工程、給排水工程、房間和外墻防滲漏為5年；電氣管線、給排水管道、門窗制作安裝和裝修工程為2年。第3章 工程概況與編制依據(jù)萬達商服樓位于江蘇省蘇州市人民路3188號，其建設(shè)單位為萬達廣場集團，設(shè)計單位為蘇州科技學(xué)院設(shè)計研究院。本次招標范圍為：樁基及以上建筑主體，室內(nèi)給排水、電源、室外落水等。第1節(jié) 建筑概況本工程為一平面呈“T”形，立面體現(xiàn)歐陸式風(fēng)格的綜合建筑，，地上四層。本工程主樓外墻刷涂料；內(nèi)墻：乳膠漆墻面；各層衛(wèi)生間內(nèi)墻為瓷磚墻面；樓地面一至三層的商鋪、商鋪輔助用房、四層管理辦公室為普通水磨石樓面，其中樓層衛(wèi)生間和樓層樓梯間為防滑地磚樓面。平頂：大廳、二三層商鋪、四層辦公輔助用房及各層樓梯間是乳膠漆平頂；各層衛(wèi)生間為鋁塑板吊頂；會議室是巖棉吸音板吊頂。屋面，不上人屋面是卷材防水保溫屋面；坡屋面為映紅瓦。本工程屋面防水等級為二級，采用二道防水設(shè)防，防水材料為三元乙丙卷材防水層，保溫材料為擠塑型聚苯乙烯保溫隔熱板。第2節(jié) 結(jié)構(gòu)概況本工程基礎(chǔ)采用靜壓法沉樁的預(yù)應(yīng)力管樁 主體結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，以主體結(jié)構(gòu)確定的建筑耐久年限為50年。砼強度等級分類：基礎(chǔ)墊層為C基礎(chǔ)和基礎(chǔ)梁為C2基礎(chǔ)以上C30。240mm墻體均采用小型混凝土砌塊。本工程抗震設(shè)防烈度為七度。第3節(jié) 施工區(qū)域情況施工區(qū)域場地平整，交通暢通。施工用電、用水基本具備?，F(xiàn)場正在進行施工區(qū)域內(nèi)原有建筑物拆除和樁基礎(chǔ)施工。第4節(jié) 編制依據(jù) 萬達廣場商服樓工程施工邀請招標文件 蘇州科技學(xué)院設(shè)計院設(shè)計的萬達廣場商服工程施工圖 中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及驗評標準 建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 我公司頒發(fā)的《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》和《項目管理文件》 現(xiàn)場和周邊的實際踏勘情況 采用的主要規(guī)范及標準目錄土建部分：GB5002693 《工程測量規(guī)范》YSJ40289 《地基與基礎(chǔ)工程施工操作規(guī)程》JGJ1896 《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》GB5020492 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》JGJ/T1095 《砼泵送施工技術(shù)規(guī)程》GB5016492 《混凝土質(zhì)量控制標準》GBJ20398 《砌體工程施工及驗收規(guī)范》JGJ7391 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》GB5020995 《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》GB5020794 《屋面工程技術(shù)規(guī)范》JGJ5999 《建筑施工安全檢查標準》JGJ4688 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)》JGJ3386 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ8091 《建筑工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范》GBJ30088 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》GBJ30188 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》第4章 施工組織機構(gòu)說明第1節(jié) 項目管理機構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成萬達廣場商服樓工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標后，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理，一是公司組成立由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，有公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務(wù)科等科室負責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理沙**擔(dān)任項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、土建和安裝項目副經(jīng)理各一名組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務(wù)部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室，組成項目管理層。由我公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的土建及安裝工程。項目組織機構(gòu)圖見附表1。第2節(jié) 施工機構(gòu)職能1）貫徹執(zhí)行國家和蘇州市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3）做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6）對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責(zé)。7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8）組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。10）嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。第3節(jié) 項目各部門職責(zé)工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡，編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。綜合辦公室：負責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。第4節(jié) 項目與公司的關(guān)系我公司的本部是常設(shè)機構(gòu)，項目經(jīng)理部是非常設(shè)機構(gòu)。項目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，日常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部代表公司全面履行項目承包合同。公司與項目的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）質(zhì)量控制：公司要求項目嚴格按公司《質(zhì)量體系文件》和《項目管理文件》組織項目的生產(chǎn)活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期對項目進行檢查。2）工期控制：公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等進行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務(wù)。3）資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。4）工程合同管理：公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。5）安全及文明施工生產(chǎn)管理：公司每半月對項目安全生產(chǎn)進行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰，并督促整改。6）工程技術(shù)管理：公司負責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標準目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。7）工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調(diào)配。8）機械設(shè)備管理：公司負責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對項目機械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。9）勞動力管理：公司負責(zé)勞動力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動力進行合理調(diào)配，保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。第5章 施工準備第1節(jié) 施工技術(shù)準備 做好調(diào)查工作1)氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。2)各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。 做好與設(shè)計的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。 認真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。第2節(jié) 物資條件準備 建筑材料的準備1)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2)根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3)組織材料按計劃進場，并做好保管工作。構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計劃。第3節(jié) 施工機械選型與準備我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，對施工機械設(shè)備計劃如下：1）塔吊選取本工程計劃選取一臺QTZ40型塔吊作為結(jié)構(gòu)施工垂直運輸?shù)闹饕O(shè)備，可滿足本工程吊運量的要求。2）其它設(shè)備其它設(shè)備的選擇參照主要施工機械設(shè)備表（附表2）。第4節(jié) 勞動力準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表及曲線圖（見施工進度計劃圖）。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。第5節(jié) 現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備工作包括以下內(nèi)容：與樁基施工隊伍做好交接工作。根據(jù)業(yè)主提供的坐標點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)。塔吊基礎(chǔ)施工及塔吊安裝。按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點。排水溝及基坑臨邊防護?，F(xiàn)場臨建搭設(shè)及施工區(qū)域內(nèi)部道路的硬化。施工區(qū)域臨時圍墻及大門的設(shè)置。第6章 施工部署第1節(jié) 施工總