青島建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提升與集團(tuán)管控機(jī)制創(chuàng)新咨詢協(xié)議書-wenkub
2023-06-05 13:34:20 本頁面
【正文】 等咨詢顧問服務(wù)?；诖耍嘟瘓F(tuán)愿意聘請南洋林德為管理咨詢顧問，提供本協(xié)議書約定的咨詢 服務(wù)。 推動集團(tuán)建立和健全資本運(yùn)營機(jī)構(gòu)，加大資本經(jīng)營力度 ，有目的、有計劃、有步驟地開展資本運(yùn)營工作，打開資本運(yùn)營工作新局面，逐步化解融資 “ 瓶頸 ” 。 第三條 服務(wù)內(nèi)容 雙方商定，咨詢服務(wù)內(nèi)容要點(diǎn)如下： 青建集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 咨詢要點(diǎn)： ? 建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)分析 ? 新的戰(zhàn)略環(huán)境下青島建設(shè)集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ? 青島建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略診斷（業(yè)務(wù)分析、價值鏈分析、競爭能力分析等） ? 青島建設(shè)集團(tuán)核心競爭力定位 3 ? 主業(yè)定位 ? 業(yè)務(wù)升級戰(zhàn)略 ? 青建未來三年戰(zhàn)略發(fā)展主題、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措 ? 關(guān)于加快實(shí)施 “走出去 ”戰(zhàn)略的建議 咨詢成果： 《青島建設(shè)集團(tuán)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告》 青島建設(shè)集團(tuán)管控模式優(yōu)化咨詢 ? 管理流程分析與優(yōu)化 ? 集團(tuán)母公司角色定位 ? 集團(tuán)母公司管控功能 ? 母子公司關(guān)系 ? 事業(yè)部與集團(tuán)各子公司管控關(guān)系 ? 集團(tuán)母公司管理組織架構(gòu)優(yōu)化方案 ? 完善集團(tuán)母公司法人治理結(jié)構(gòu)的建議 ? 增強(qiáng)集團(tuán)母公司執(zhí)行力的建議 ? 管理信息化的建議 咨詢成果： 《青島建設(shè)集團(tuán)管控模式咨詢報告》 青島建設(shè)集團(tuán)資本運(yùn)營及融資戰(zhàn)略咨詢 ? 集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)重組可行性分析 ? 資產(chǎn)重組建議 ? 青島建設(shè)集團(tuán)實(shí)施并購戰(zhàn)略的必要性 ? 青島建設(shè)集團(tuán)并購目標(biāo)的選擇 ? 并購策略建議 ? 青島建設(shè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略 咨詢成果： 《青島建設(shè)集團(tuán)資本運(yùn)營及融資戰(zhàn)略咨 詢報告》 青建集團(tuán)母公司績效管理咨詢 ? 績效管理現(xiàn)狀與問題 ? 績效管理理念 ? 績效管理流程 ? 績效考核方法 ? 績效考核方案 ? 集團(tuán)公司經(jīng)營層績效考核方案 ? 事業(yè)部績效考核方案 ? 職能部室績效考核方案 ? 中層及以下管理人員績效考核方案 ? 工程技術(shù)人員績效考核方案 ? 一般員工績效考核方案 ? 績效考核結(jié)果的輸出和運(yùn)用 咨詢成果： 《青島建設(shè)集團(tuán)績效管理咨詢報告》 青建集團(tuán)母公司激勵機(jī)制 ? 青建集團(tuán)激勵機(jī)制的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu) 4 ? 激勵的目的與原則 ? 主要激勵措施 ? 經(jīng)營層長效激勵機(jī)制 ? 高管人員和技術(shù)骨干激勵機(jī)制 ? 項目經(jīng)理激勵機(jī)制 ? 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案 咨詢 成果： 《青島建設(shè)集團(tuán)激勵機(jī)制咨詢報告》 第四條
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1