【正文】 端又主要是純平彩電的競爭。中國市場在低端市場競爭異常激烈。發(fā)達(dá)國家在高端市場展開了角逐。世界數(shù)字電視機(jī)生產(chǎn)在2002年～2006年之間預(yù)計(jì)年均增長38%，2004年以后增長更快些。4產(chǎn)業(yè)分析和產(chǎn)業(yè)吸引力。2）跨國經(jīng)營企業(yè)對海外投資環(huán)境不夠熟悉，信息有限，蘊(yùn)藏著較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。由于我國一直實(shí)施嚴(yán)格的外匯管制，企業(yè)在境外投資、用匯的審批程序繁瑣，受到很多限制。包括投影電視、。可以認(rèn)為未來良好的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和積極的經(jīng)濟(jì)政策將為家電工業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。擴(kuò)大內(nèi)需的政策將使彩電需求保持一定增長速度。 2）加快實(shí)施數(shù)字電視工程，制定標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)建一批擁有著名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有國際競爭力的大公司和企業(yè)集團(tuán)濟(jì)效益的關(guān)系。為此首先要促進(jìn)彩電及其配套企業(yè)橫向合作與聯(lián)合，提高整體競爭能力；其次要鼓勵(lì)和推動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營和重組，以彩電名牌產(chǎn)品為龍頭，以資產(chǎn)為紐帶，通過改組收購、聯(lián)合兼并和股份制的形式促使彩電的生產(chǎn)銷售進(jìn)一步向骨干企業(yè)集中。我國彩電業(yè)主要矛盾表現(xiàn)在新技術(shù)開發(fā)跟不上需求變化，供求失衡導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性矛盾。超越顧客期望的同時(shí)滿足顧客要求的同時(shí)爭取成為數(shù)碼顯示與多媒體終端的一流企業(yè)。1999年5月，數(shù)源科技股份有限公司在深圳證券交易所發(fā)行上市 經(jīng)營范圍: 數(shù)字（模擬）彩色電視機(jī)，數(shù)字視音頻產(chǎn)品，數(shù)字電子計(jì)算機(jī)等。、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能要素................................ 、生產(chǎn)經(jīng)營及技術(shù)職能要素.......................... 2000年度，彩電市場不景氣,價(jià)格戰(zhàn)連續(xù)不斷公司正在加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度,但是因投入與產(chǎn)出有一定的周期,短期內(nèi)還未 產(chǎn)生效益。超越顧客期望的同時(shí)滿足顧客要求的同時(shí)爭取成為數(shù)2愿景和目標(biāo)：滿足顧客要求并爭取超越顧客期望的同時(shí)爭取成為數(shù)碼顯示和多媒體終端的一流高科技公司。政府要控制模擬電視規(guī)模，淘汰壓縮落后生產(chǎn)能力，對生產(chǎn)能力小、設(shè)備陳舊、技術(shù)落后的彩電生產(chǎn)企業(yè)要實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。 3．1．2聯(lián)合發(fā)展是必然選擇。3．1．3產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：數(shù)字化、國際化。國家計(jì)委牽頭成立DTV研究開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定了發(fā)展我國DTV的總體思路：從國家整體利益和產(chǎn)業(yè)發(fā)展出發(fā)，科研、生產(chǎn)和使用部門要緊密結(jié)合，打破部門界限，把制定數(shù)字電視國家體制標(biāo)準(zhǔn)作為專攻的核心，走聯(lián)合集中的道路，堅(jiān)持自主開發(fā)與國際合作相結(jié)合，面向國際國內(nèi)兩個(gè)市場統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局、循序漸進(jìn)，使數(shù)字電視成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。在未來的若干年內(nèi)，政府將堅(jiān)持執(zhí)行擴(kuò)大內(nèi)需的方針，增加居民收入，引導(dǎo)和鼓勵(lì)消費(fèi)。 3．3中國加入世界貿(mào)易組織3．3．1機(jī)遇。；。項(xiàng)目審批手續(xù)繁雜，審批時(shí)間過長。我國企業(yè)跨國投資大都集中在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的第三世界國家，而這些國家在政治、安全、法律、市場、信譽(yù)等方面又有很多的不確定因素，風(fēng)險(xiǎn)很大；而我國目前境外投資風(fēng)險(xiǎn)保障體系很不健全，基本處于空白狀態(tài)。有關(guān)專家指出，目前全球彩電業(yè)的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)兩個(gè)方向：一是高清晰、二是網(wǎng)絡(luò)信息化。從世界數(shù)字電視機(jī)生產(chǎn)金額增長狀況來看，由于產(chǎn)品單價(jià)不斷下降，所以在同一時(shí)期內(nèi)，%，略低于產(chǎn)量的增長率。以日本、韓國、美國、西歐為代表在背投、等離子、液晶等方面展開的技術(shù)和市場的爭奪。目前中低端彩電仍占了絕對的市場份額。目前競爭格局已經(jīng)定型。長虹力推背投，并且掌握了核心技術(shù)，成為國內(nèi)背投市場第二大認(rèn)知品牌。高端，2002年銷售80萬臺(tái)。2003年“中國數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)”的出臺(tái)，將為我國數(shù)字電視行業(yè)提供4萬億元的產(chǎn)值空間，標(biāo)準(zhǔn)清晰度電視、高清晰度電視也將逐漸進(jìn)入家庭。中低端彩電市場在未來相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位。而核心部件的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于彩電整機(jī)。高端市場：背投、等離子、液晶電視。該產(chǎn)品的問世，打破了國外品牌在國內(nèi)液晶顯示背投影彩電市場的壟斷地位。第一類是目前生產(chǎn)規(guī)模巨大的企業(yè)，它們的產(chǎn)品線完整，生產(chǎn)成本低、銷售渠道覆蓋率高，具有良好的品牌知名度，這類企業(yè)將維持在兩三家。第三類企業(yè)是以邊緣市場為主的企業(yè)。下面是產(chǎn)業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)吸引力、產(chǎn)品比較詳細(xì)列表。長虹、TCL、康佳、創(chuàng)維、海信、上廣電等占據(jù)了中國彩電80%以上的市場。長虹背投的年產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到100萬臺(tái)。昂貴的頂尖產(chǎn)品。低端：純平彩電TCL的擁有率最高，％，其次是長虹和康佳，％％。這些部件以及由之衍生的產(chǎn)業(yè)仍然掌控在跨國企業(yè)的手中。2003年是國內(nèi)外彩電企業(yè)高端產(chǎn)品拼爭之年，松下、LG、三星等外資家電品牌爭相在中國大建等離子生產(chǎn)線。在進(jìn)入新的彩電時(shí)代的時(shí)候，中國彩電企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈條中的格局并沒有出現(xiàn)新的變化。長虹彩電繼續(xù)一如既往地專注于精顯背投的同時(shí)，于近日召開關(guān)于高端彩電的大型新聞發(fā)布會(huì)，稱今年內(nèi)在高端彩電方面將有較大的動(dòng)作，以進(jìn)一步鞏固自己在彩電行業(yè)龍頭老大的地位。 由此可見，各大彩電業(yè)巨頭正抓緊時(shí)機(jī)積極發(fā)布自己的高端技術(shù)戰(zhàn)略，在高端技術(shù)領(lǐng)域中各領(lǐng)風(fēng)騷，以此迎接輝煌數(shù)字彩電時(shí)代的到來。2939。其他 數(shù)據(jù)來源：根據(jù)賽諾市場研究公司全國45城市306家商場零售監(jiān)測數(shù)據(jù)整理從表1數(shù)據(jù)分析，目前國內(nèi)彩電市場的絕大部分市場份額集中在低端市場上，%，這類型產(chǎn)品的價(jià)格一般在3000元/臺(tái)以下，主要集中在國內(nèi)主導(dǎo)廠家之間的競爭。從圖2可知，國內(nèi)的康佳、長虹、TCL等在3月份的零售量占有率都在12%~16%之間，但他們主要的產(chǎn)品是定位于低端市場的21寸、25寸和29寸三種款式，同時(shí)他們在高端市場銷售的彩電（34寸和38寸及以上）不到公司總零售量的5%；相反，%%，但是零售額占有率卻分別為10%%，這表明洋品牌主要以等離子、背投和液晶為主，產(chǎn)品價(jià)格高，銷售量少，但高附加值使他們獲得的利潤超過3家主要的國內(nèi)廠商。 三星此次在華推出的全球最薄等離子彩電是三星的第三代等離子彩電，包括42英寸、50英寸和63英寸3款。三星電子影像顯示器事業(yè)部中國區(qū)總裁高太日昨日證實(shí)，目前中國市場普通彩電利潤空間已很稀薄，而數(shù)字電視信號(hào)的播出將為背投、等離子、液晶等高端彩電提供廣闊的市場空間，全力謀求高端彩電利潤成為三星在中國彩電市場的主要策略。我國在大屏幕和平板電視的技術(shù)領(lǐng)域除了長虹擁有一些CRT背投的核心技術(shù)之外，基本上都需要國外的技術(shù)、器件的支持。此外，等離子電視具有豐富易用的接口，可以連接個(gè)人電腦、電子游戲機(jī)等多媒體信號(hào)源。　　5．市場容量分析市場呼喚高端產(chǎn)品：，9000多萬有線電視用戶。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，2003年國內(nèi)等離子電視銷量最大的三大品牌依次是松下、LG、TCL。經(jīng)過整頓，純潔了營銷隊(duì)伍，加強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。章國經(jīng)總經(jīng)理謀劃下一步加強(qiáng)和三菱全方位深層次的合作，實(shí)現(xiàn)“雙贏”局面。數(shù)源軟件園”， 籍此契機(jī)介入軟件產(chǎn)業(yè)，改變西湖電子單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。目前，西湖電子已經(jīng)控股或參股數(shù)家園內(nèi)公司。 營及技術(shù)職能要素（1）物流管理方面，過去的做法是，物資供應(yīng)部門購入元器件后分門別類入庫，然后根據(jù)生產(chǎn)需要由專門人員進(jìn)行配套，供車間生產(chǎn)。（2）在生產(chǎn)方面，2001年4月，由于多方面原因，生產(chǎn)越多虧損就越大，這時(shí)數(shù)源采取了“休克療法”，停掉大部分生產(chǎn)線，僅留下一條，以最低生產(chǎn)量維持運(yùn)作。為增強(qiáng)研發(fā)人員的市場觀念，讓研發(fā)人員到第一線了解用戶的需求。章國經(jīng)認(rèn)為裁員是做減法，而改變大家的觀念，增加“意識(shí)價(jià)值”才是根本出路。強(qiáng)調(diào)廠務(wù)公開，共享信息，“一切放在桌面上”，建立并完善技術(shù)信息平臺(tái)，共享技術(shù)信息，避免重復(fù)勞動(dòng)，掌握最新信息。3) 資產(chǎn)負(fù)債管理能力：處于同行業(yè)中游，仍有明顯不足，需要充分挖掘潛力。與中國彩電業(yè)的任何企業(yè)相比，包括那些赫赫有名的彩電大佬，數(shù)源科技在技術(shù)上的優(yōu)勢都是非常明顯的。啟示： 堅(jiān)持高科技發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的核心技術(shù)平臺(tái)，為公司的發(fā)展奠定強(qiáng)有力的技術(shù)支持。尤其值得注意的是，針對浙江——這一家門口的市場，公司相比較其他同行業(yè)的企業(yè)而言，近水樓臺(tái)先得月，搶占先機(jī)。政府的作用對企業(yè)有著不可言傳的妙處，數(shù)源科技同政府之間的這種密切聯(lián)系，也是企業(yè)的一大優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)這種合作。公司內(nèi)部管理方面：0公司屬于制造類企業(yè)，擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力；啟示：企業(yè)應(yīng)該能夠根據(jù)市場行情的潮漲潮落，對產(chǎn)品更新?lián)Q代，滿足用戶需求。由于公司在前段時(shí)間面臨著彩電行業(yè)的全行業(yè)虧損，一度造成公司陷入破產(chǎn)或被兼并的境地。啟示：企業(yè)的資金使企業(yè)經(jīng)營的血液。，低端產(chǎn)品的生產(chǎn)成本偏高，生產(chǎn)過程的規(guī)模效應(yīng)并沒有得到相應(yīng)發(fā)揮。啟示：市場是企業(yè)得已存在和繼續(xù)存在的平臺(tái)。此種砍掉價(jià)值流中非主要部分，有利于企業(yè)明確關(guān)鍵的幾條價(jià)值流，從而加深對整個(gè)公司核心價(jià)值鏈的認(rèn)同。除強(qiáng)調(diào)企業(yè)營銷人員的廉潔自律外，更重要的是通過制度的方式來加強(qiáng)營銷人員的企業(yè)認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)起積極性。同時(shí)針對省外市場，數(shù)源科技花大力氣對終端市場進(jìn)行梳理。經(jīng)過幾年的價(jià)格大戰(zhàn),一些規(guī)模較小的彩電企業(yè)被淘汰出局,目前已形成寡頭壟斷的競爭格局。數(shù)源堅(jiān)持走自己的市場主導(dǎo)路線，一切以市場為中心，“圍繞市場，適應(yīng)市場，左右市場”。技術(shù)方面：高端市場上，主導(dǎo)的產(chǎn)品技術(shù)還沒有凸現(xiàn)出來，市場存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。公司的機(jī)會(huì),有利于行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。，社會(huì)總需求旺盛，第五部分：數(shù)源科