旅游地產(chǎn)盈利模式-wenkub
2023-07-08 19:33:11 本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)過(guò)二十多年的實(shí)踐，華僑城成功開創(chuàng)了一種旅游與地產(chǎn)結(jié)合發(fā)展的全新而獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式——“華僑城模式”，這種模式應(yīng)經(jīng)成為旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)的經(jīng)典范例，目前華僑城模式已經(jīng)衍生出歡樂(lè)谷模式、三洲田模式、歡樂(lè)海岸模式三種具體的模式。尤其是在當(dāng)前的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況下，對(duì)于休閑度假旅游和對(duì)生態(tài)居住的需要日益增加，使得旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求快速發(fā)展，旅游地產(chǎn)有巨大的發(fā)展空間，這也是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的重要因素。旅游項(xiàng)目本身的優(yōu)異的自然資源作為地產(chǎn)項(xiàng)目的配套，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，是其他地產(chǎn)項(xiàng)目人為不可復(fù)制的，有力的促進(jìn)著整個(gè)項(xiàng)目的升值。旅游地產(chǎn)項(xiàng)目所投入的地塊成本相對(duì)較小，但在后期的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)出來(lái)的不但是地塊成本的優(yōu)勢(shì)，更重要的是升值空間的優(yōu)勢(shì)。文化內(nèi)涵的塑造更是靠廣告宣傳無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，它對(duì)于一個(gè)品牌的深度和底蘊(yùn)的確立起著至關(guān)重要的作用。旅游地產(chǎn)項(xiàng)目通常會(huì)是大盤項(xiàng)目，在社會(huì)影響力、輻射區(qū)域范圍及相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)方面均具備樹立強(qiáng)大品牌的條件。在經(jīng)營(yíng)方面旅游項(xiàng)目能夠更加自如，可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)進(jìn)度，可以研發(fā)更加豐富的旅游產(chǎn)品、可以輻射更廣更多的區(qū)域。一般的旅游項(xiàng)目回報(bào)期都在盈利模式二：經(jīng)營(yíng)旅游項(xiàng)目盈利。地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售同樣解決了旅游項(xiàng)目短期難以實(shí)現(xiàn)盈利的硬傷問(wèn)題，也為后續(xù)的項(xiàng)目持續(xù)開發(fā)提供了支持。這是地產(chǎn)項(xiàng)目的利益根本，所有的地產(chǎn)項(xiàng)目定位、開發(fā)，最終的利益首當(dāng)其沖的必將是通過(guò)對(duì)外的銷售來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。旅游帶動(dòng)了地產(chǎn)項(xiàng)目的人氣，促進(jìn)了地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值上升；地產(chǎn)項(xiàng)目彌補(bǔ)了旅游的資金缺口、實(shí)現(xiàn)了短期盈利同時(shí)又借助了旅游的自然資源。二、案例啟示純旅游項(xiàng)目：投資收益期長(zhǎng)、利潤(rùn)率低、可持續(xù)回報(bào)時(shí)間長(zhǎng)。2年后，獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益，尤其是樹立了豐碑性的品牌。至年底，香港恒盛國(guó)際集團(tuán)有限公司收購(gòu)控股，成立鄭州黃河大觀有限公司。332002500 后來(lái)，國(guó)家和省里都不再投資，有關(guān)方面只好開始對(duì)外招商引資。建成后，將成為國(guó)家級(jí)旅游線路的龍頭項(xiàng)目。片郁郁蔥蔥的黃河防護(hù)林、1000這是一塊被很多人寄予厚望的旅游勝地:5400走了很長(zhǎng)時(shí)間，竟然沒(méi)有碰到日，河南大河報(bào)報(bào)道。年9一位老人來(lái)鄭州看望老友，在朋友的推薦下，自己乘興來(lái)到“黃河大觀”游覽，沒(méi)想到規(guī)模如此宏大、如此有名氣的景點(diǎn)竟是荒草一片、凌亂不堪。1畝的自然王國(guó)內(nèi)，擁有多畝漾綠的森林、42 可是到1995萬(wàn)美元組建黃河大觀。年，黃河大觀僅收入萬(wàn)元。開始了黃河大觀的蛻變，由一個(gè)純旅游項(xiàng)目向旅游地產(chǎn)的蛻變。8果嶺山水”獲得了國(guó)家級(jí)綠色社區(qū)等很多榮譽(yù)。月房地產(chǎn)項(xiàng)目：投資收益期短、短期高額回報(bào)、融資能力強(qiáng)。旅游地產(chǎn)是房地產(chǎn)開發(fā)中的對(duì)于資源整合和產(chǎn)業(yè)整合應(yīng)用的最卓有成效的一種模式。地產(chǎn)項(xiàng)目通過(guò)其預(yù)售或者是現(xiàn)售，實(shí)現(xiàn)高額回報(bào)。旅游為地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售帶來(lái)的最大的支撐就是“人氣”。旅游項(xiàng)目需要長(zhǎng)期持續(xù)的資金作保障，有了地產(chǎn)項(xiàng)目的資金支撐，旅游項(xiàng)目能夠不斷完善，逐漸升溫。15盈利模式三：樹立項(xiàng)目品牌盈利。旅游地產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)對(duì)整個(gè)區(qū)域發(fā)展甚至是城市規(guī)劃起到推動(dòng)，會(huì)對(duì)更多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的共同繁榮起到推動(dòng)，項(xiàng)目的成功運(yùn)作會(huì)使得其自身、包括開發(fā)企業(yè)的品牌成為一種無(wú)形的價(jià)值。盈利模式四：升值項(xiàng)目?jī)r(jià)值盈利。良好的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、物業(yè)維護(hù)都為后期產(chǎn)品自身價(jià)值的提升提供著保證，這一點(diǎn)從房地產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)格曲線中一目了然。盈利模式五：進(jìn)入資本市場(chǎng)盈利?！》治雎糜蔚禺a(chǎn)的盈利模式——以華僑城和曲江新區(qū)為例 一、案例 華僑城的模式具有突出特點(diǎn)：旅游開道、大規(guī)模綜合開發(fā)、旅游和房地產(chǎn)良性互動(dòng)、超前的科學(xué)規(guī)劃。隨著香港迪斯尼擴(kuò)建、上海迪斯尼獲批，為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，華僑城將尋求新型的盈利模式，擬向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、啟動(dòng)商業(yè)巡演、動(dòng)漫集合等一系列文化衍生消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈。50002003萬(wàn)平方米建筑面積足夠華僑城持續(xù)快速開發(fā)2000元/平方米，而附近白石洲的房?jī)r(jià)只有元/平方米。10元/平方米。400500100001520010019迪斯尼是先有電影，再開發(fā)主題公園、音像制品、舞臺(tái)劇、消費(fèi)品等其他盈利點(diǎn)，主題公園是迪斯尼的一個(gè)環(huán)節(jié)，而華僑城則是先有主題公園，由園內(nèi)的演出逐步形成華僑城的演藝文化。排演后，劇目不僅要在主題公園內(nèi)演，還將與迪斯尼音樂(lè)劇一樣，在全國(guó)甚至海外做商業(yè)巡演，擴(kuò)大華僑城文化作品的影響力，也拓展演出的盈利渠道，接著，也會(huì)考慮如迪斯尼那樣，出版華僑城各類演出的音像制品在公開渠道發(fā)售，甚至還考慮投拍電影。 但是華僑城的獨(dú)特性一般企業(yè)難以完全復(fù)制，這主要是由于：1）旅游這塊極具分量的敲門磚，一般企業(yè)不具有；2）大規(guī)模成片綜合開發(fā)的實(shí)力和能力，一般企業(yè)并不具備；3）房地產(chǎn)與旅游良性互動(dòng)，一般企業(yè)較難實(shí)現(xiàn)。 二、案例 2003311020600412億元，2006 2008119畝土地的開發(fā)權(quán)，項(xiàng)目簽約儀式上金地宣稱將在曲江投資 ?。骸 ∏聟^(qū)位于西安市東南，是陜西省西安市確立的以
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