【正文】 應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。 施工圖設計文件審核意見 之后監(jiān)理組應編寫質(zhì)量事故處理報告，向建設單位和有關部門進行匯報。第五章 五、工程質(zhì)量事故處理流程發(fā) 現(xiàn) 事 故事 故 調(diào) 查確定防護措施防護措施實施事故原因分析、制定處理方案施工、設計、建設、監(jiān)理單位(主管部門)行為主體： 否第二章 二、工程質(zhì)量控制程序開工準備承包商提交開工申請表批 準施 工監(jiān)理工程師審查開工申請工序完工承包商自檢承包商填報《質(zhì)量驗收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單單項工程或分部、分項工程完工承包商提交中間核驗申請表監(jiān)理工程師檢查合格？驗收、確認、簽署分項分部工程驗收單處理進行下道工序施工第一部分 監(jiān)理工作程序 1一、監(jiān)理工作總程序 1二、工程質(zhì)量控制程序 2三、工程進度控制程序 3四、工程投資控制程序 4五、工程質(zhì)量事故處理流程 5六、單位工程竣工驗收程序 6第二部分 監(jiān)理工作制度 8第三部分 常見監(jiān)理工作處理要求 8一、開工報審 8二、分包單位資質(zhì)審查 11三、工程延期審批 11四、施工組織設計、施工技術方案審批 12五、 備忘錄的使用要求 13六、會議記錄方法 13七、監(jiān)理日記制度 15八、監(jiān)理月報的編寫方法 16九、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收記錄表填寫要求 25十、原材料、構配件、設備審報單的批復注意事項 25十一、 工程質(zhì)量評估報告的編寫方法 25第一卷 第一部分 監(jiān)理工作程序第一章 一、監(jiān)理工作總程序 否 是第三章 三、工程進度控制程序承包單位提交進度計劃監(jiān)理簽發(fā)處理通知、并監(jiān)督實施施工單位組織處理方案的實施監(jiān) 理 進 行 檢 查 驗 收監(jiān) 理 編 寫 事 故 處 理 報 告檢 查 結 果 施工單位提交的工程竣工報告及驗收組簽署的意見 一、第一次工地會議工程項目開工前，項目部應提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，所有監(jiān)理人員均應參加。工地例會的主要內(nèi)容有：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；其他有關事宜。監(jiān)理日記的記錄方式：一、施工活動情況施工部位、內(nèi)容：關鍵線路上的工作、重要部位或結點的工作以及項目監(jiān)理組認為需要記錄的其它工作。二、監(jiān)理活動情況巡視：巡視時間或次數(shù)，根據(jù)實際情況有選擇地記錄巡視中重要情況；驗收：驗收的部位、內(nèi)容、結果及驗收人；見證：見證的內(nèi)容、時間及見證人；旁站：內(nèi)容、部位、旁站人及旁站記錄的編號；平行檢驗：部位、內(nèi)容、檢驗人及平行檢驗記錄編號；工程計量：完成工程量的計量工作、變更聯(lián)系內(nèi)容的計量（需要的）；審核、審批情況：有關方案、檢驗批（分項、工序等）、原材料、進度計劃等的審核、審批情況。四、施工階段監(jiān)理資料的歸檔方法施工階段監(jiān)理資料按五部分歸檔：■ 合同管理資料 ■ 質(zhì)量控制資料 ■ 投資控制資料■ 進度控制資料 ■ 監(jiān)理工作管理合同管理資料編 號歸 檔 資 料 名 稱1監(jiān)理委托合同2分包單位資格報審資料3施工組織設計報審表4索賠文件資料（申請書、批復意見）5工程變更單6工程竣工驗收資料7工程質(zhì)量保修書或移交證書進度控制資料編 號歸 檔 資 料 名 稱1施工進度計劃報審單及審核批復意見2工程開工/復工報審表及批復意見3有關工程進度方面的專題報告及建議注：工程進度資料通常指：施工進度計劃（年、月、旬、周）申報表及監(jiān)理方的審批意見，進度計劃與工程實際完成情況的比較分析報告，施工計劃變更申請及監(jiān)理方的批復意見，延長工期申請及批復意見，人員、材料、機械設備的進場計劃及監(jiān)理方的審批意見，工程開工/復工申請及監(jiān)理方的批復意見。監(jiān)理資料的組卷及歸檔，各地區(qū)各部門有不同的要求。 項目部辦公室的布置實行統(tǒng)一安排制度，各級人員職責、進度表、晴雨表等均應懸掛在辦公室的明顯位置。講話要文明，待客要禮貌。不得在公共辦公場所討論涉及公司機密的問題。開工報審采用A1工程開工/復工報審表。2) 整個項目一次開工，只報審一次。工程開工條件核查表工程名稱： 編號：開工條件監(jiān)理核查開工條件監(jiān)理核查業(yè)主應提供的基礎資料和準備工作設計施工圖（編號）施工許可證（復印件）灰線驗收合格證（編號）施工承包合同（編號）施工圖紙交底紀要（編號）“三通一平”完成監(jiān)理工作A表齊備監(jiān)理單位準備工作監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則第一次工地會議紀要承包單位有關開工報審已批復2） 2） 分包單位近年來類似工程業(yè)績，要求提供工程名稱，質(zhì)量等級證明文件。4） 4） 審查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證?？偙O(jiān)理工程師審查意見：總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核，如同意專業(yè)監(jiān)理工程師，簽署“同意（不同意）分包”；如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師意見，應指明不同意專業(yè)監(jiān)理工程審查意見的不同之處，并簽認是否同意分包的意見。2） 2） 審核該延期的依據(jù)和延期工期的計算。同時說明同意與不同意延期的理由和依據(jù)。3） 3） 臨時延期的時間一般不能超過最終延期的時間。單位工程施工組織設計：工程概況和施工特點分析；施工方案選擇；施工進度計劃；勞動力、材料、構配件、施工機械和施工機具等需要量計劃，施工平面圖；保證質(zhì)量、安全、降低成本和凍雨季施工的技術組織措施；各項技術經(jīng)濟指標等。3） 3） 承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量體系、技術管理體系，特別是質(zhì)量保證體是否齊全；4） 4） 主要項目的施工方法是否合理可行，是否符合現(xiàn)場條件及工藝要求；5） 5） 施工機械設備的選擇是否考慮了對施工質(zhì)量的影響與保證；6） 6） 施工總進度計劃、施工程序的安排是否合理、科學、符合承包合同的要求；7） 7） 主要的施工技術、質(zhì)量保證措施針對性、有效性如何；8） 8） 施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證工程的正常順利施工，是否有利于工程保證質(zhì)量，施工總平面圖不知是否與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致。 注意事項1） 1） 施工組織設計（方案）中工期、質(zhì)量目標應與施工合同相一致；2） 2） 施工組織設計應優(yōu)先選用成熟、先進的施工技術；3） 3） 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行并符合有關規(guī)定；4） 4） 規(guī)模大、結構復雜或?qū)傩陆Y構、特種機構的工程，項目監(jiān)理機構對施工組織設計審查后，還應報送監(jiān)理單位技術負責人審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。本表使用類似于《監(jiān)理通知》，但不需對方回復，遇到一般問題時監(jiān)理工程師多發(fā)此表，遇到較嚴重問題時應發(fā)《監(jiān)理通知單》。根據(jù)監(jiān)理工作的有關規(guī)定，工程實施過程中會議記錄工作一般都由監(jiān)理方負責?！? 記錄方式：工程會議的最終目的是提出問題和解決問題，因而，我們在記錄過程中應始終圍繞著這個主題進行。以推卸責任為目的的不同意見不作記錄。下面將我公司某項目監(jiān)理組的一個會議記錄為例，供參考：（會議主要議題：工程配套管線施工單位進場開工前協(xié)調(diào)會）會議內(nèi)容：工程工期緊、任務重，其中部分在各施工單位的努力下實現(xiàn)合同目標在望。南半幅道路施工后，因時間和場地原因，不可能再留設施工便道，以后材料的進場會比較困難。確有困難的區(qū)段，留待交通改道后處理。最后，建設單位和項目監(jiān)理組要求各施工單位進場后應做好文明安全工作，尤其是施工用電的安全應特別重視。我公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多年的經(jīng)驗總結，對監(jiān)理日記的記錄方式作如下要求，請各項目監(jiān)理組遵照執(zhí)行。機：指施工現(xiàn)場主要機械設備的數(shù)量及其運行情況（有否故障、及故障的排除時間等），主要機械設備的進退場情況。四、其 它監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）；會議及會議紀要情況；往來函件情況；安全工作情況；合理化建議情況；建設各方領導部門或建設行政主管部門的檢查情況；五、值班記錄當天值班的監(jiān)理人員簽名。編寫具體內(nèi)容：一、工程概況：該項內(nèi)容在第一期月報中寫，以后可以省略。內(nèi)墻裝修采用哪種表示方式更直觀、更方便，應根據(jù)工程的具體情況而定，并且，不同的施工階段可以采用不同的表示方式。施工作業(yè)人員、材料（包括周轉(zhuǎn)材料）、機械設備原因：是否充足，進場是否及時，機械設備性能是否能滿足施工要求等等。業(yè)主方面的原因：工程款支付，設計文件及其它應提供的資料有否影響到工程進度。技術方面：有否提出新的施工工藝、施工方法，對施工方案中的技術措施是否提出變更建議等。本月完成的檢驗批、分項工程、分部工程驗收結果列表形式表示項目名稱項目部自驗結果驗收結論備注第一次第二次監(jiān)理備忘錄注：有關工程質(zhì)量整改意見的通知都可在“監(jiān)理工程師通知單”中簽發(fā)。具體為：……………… 天……………… 天根據(jù)監(jiān)理委托合同的規(guī)定，我監(jiān)理組采用旁站、驗收、監(jiān)理指令、會議、實測實量、見證、巡視等一系列手段通過組織協(xié)調(diào)的方式，對工程質(zhì)量、進度、投資三大目標進行了科學、嚴格的控制。3審批施工進度計劃次7平行檢測記錄次11旁站時間小時有關本工程的意見和建議根據(jù)工