【正文】 應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。 施工圖設(shè)計文件審核意見 之后監(jiān)理組應(yīng)編寫質(zhì)量事故處理報告，向建設(shè)單位和有關(guān)部門進(jìn)行匯報。第五章 五、工程質(zhì)量事故處理流程發(fā) 現(xiàn) 事 故事 故 調(diào) 查確定防護(hù)措施防護(hù)措施實施事故原因分析、制定處理方案施工、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位(主管部門)行為主體： 否第二章 二、工程質(zhì)量控制程序開工準(zhǔn)備承包商提交開工申請表批 準(zhǔn)施 工監(jiān)理工程師審查開工申請工序完工承包商自檢承包商填報《質(zhì)量驗收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單單項工程或分部、分項工程完工承包商提交中間核驗申請表監(jiān)理工程師檢查合格？驗收、確認(rèn)、簽署分項分部工程驗收單處理進(jìn)行下道工序施工第一部分 監(jiān)理工作程序 1一、監(jiān)理工作總程序 1二、工程質(zhì)量控制程序 2三、工程進(jìn)度控制程序 3四、工程投資控制程序 4五、工程質(zhì)量事故處理流程 5六、單位工程竣工驗收程序 6第二部分 監(jiān)理工作制度 8第三部分 常見監(jiān)理工作處理要求 8一、開工報審 8二、分包單位資質(zhì)審查 11三、工程延期審批 11四、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審批 12五、 備忘錄的使用要求 13六、會議記錄方法 13七、監(jiān)理日記制度 15八、監(jiān)理月報的編寫方法 16九、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收記錄表填寫要求 25十、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備審報單的批復(fù)注意事項 25十一、 工程質(zhì)量評估報告的編寫方法 25第一卷 第一部分 監(jiān)理工作程序第一章 一、監(jiān)理工作總程序 否 是第三章 三、工程進(jìn)度控制程序承包單位提交進(jìn)度計劃監(jiān)理簽發(fā)處理通知、并監(jiān)督實施施工單位組織處理方案的實施監(jiān) 理 進(jìn) 行 檢 查 驗 收監(jiān) 理 編 寫 事 故 處 理 報 告檢 查 結(jié) 果 施工單位提交的工程竣工報告及驗收組簽署的意見 一、第一次工地會議工程項目開工前，項目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加。工地例會的主要內(nèi)容有：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。監(jiān)理日記的記錄方式：一、施工活動情況施工部位、內(nèi)容：關(guān)鍵線路上的工作、重要部位或結(jié)點的工作以及項目監(jiān)理組認(rèn)為需要記錄的其它工作。二、監(jiān)理活動情況巡視：巡視時間或次數(shù)，根據(jù)實際情況有選擇地記錄巡視中重要情況；驗收：驗收的部位、內(nèi)容、結(jié)果及驗收人；見證：見證的內(nèi)容、時間及見證人；旁站：內(nèi)容、部位、旁站人及旁站記錄的編號；平行檢驗：部位、內(nèi)容、檢驗人及平行檢驗記錄編號；工程計量：完成工程量的計量工作、變更聯(lián)系內(nèi)容的計量（需要的）；審核、審批情況：有關(guān)方案、檢驗批（分項、工序等）、原材料、進(jìn)度計劃等的審核、審批情況。四、施工階段監(jiān)理資料的歸檔方法施工階段監(jiān)理資料按五部分歸檔：■ 合同管理資料 ■ 質(zhì)量控制資料 ■ 投資控制資料■ 進(jìn)度控制資料 ■ 監(jiān)理工作管理合同管理資料編 號歸 檔 資 料 名 稱1監(jiān)理委托合同2分包單位資格報審資料3施工組織設(shè)計報審表4索賠文件資料（申請書、批復(fù)意見）5工程變更單6工程竣工驗收資料7工程質(zhì)量保修書或移交證書進(jìn)度控制資料編 號歸 檔 資 料 名 稱1施工進(jìn)度計劃報審單及審核批復(fù)意見2工程開工/復(fù)工報審表及批復(fù)意見3有關(guān)工程進(jìn)度方面的專題報告及建議注：工程進(jìn)度資料通常指：施工進(jìn)度計劃（年、月、旬、周）申報表及監(jiān)理方的審批意見，進(jìn)度計劃與工程實際完成情況的比較分析報告，施工計劃變更申請及監(jiān)理方的批復(fù)意見，延長工期申請及批復(fù)意見，人員、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃及監(jiān)理方的審批意見，工程開工/復(fù)工申請及監(jiān)理方的批復(fù)意見。監(jiān)理資料的組卷及歸檔，各地區(qū)各部門有不同的要求。 項目部辦公室的布置實行統(tǒng)一安排制度，各級人員職責(zé)、進(jìn)度表、晴雨表等均應(yīng)懸掛在辦公室的明顯位置。講話要文明，待客要禮貌。不得在公共辦公場所討論涉及公司機(jī)密的問題。開工報審采用A1工程開工/復(fù)工報審表。2) 整個項目一次開工，只報審一次。工程開工條件核查表工程名稱： 編號：開工條件監(jiān)理核查開工條件監(jiān)理核查業(yè)主應(yīng)提供的基礎(chǔ)資料和準(zhǔn)備工作設(shè)計施工圖（編號）施工許可證（復(fù)印件）灰線驗收合格證（編號）施工承包合同（編號）施工圖紙交底紀(jì)要（編號）“三通一平”完成監(jiān)理工作A表齊備監(jiān)理單位準(zhǔn)備工作監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則第一次工地會議紀(jì)要承包單位有關(guān)開工報審已批復(fù)2） 2） 分包單位近年來類似工程業(yè)績，要求提供工程名稱，質(zhì)量等級證明文件。4） 4） 審查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證?？偙O(jiān)理工程師審查意見：總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，如同意專業(yè)監(jiān)理工程師，簽署“同意（不同意）分包”；如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師意見，應(yīng)指明不同意專業(yè)監(jiān)理工程審查意見的不同之處，并簽認(rèn)是否同意分包的意見。2） 2） 審核該延期的依據(jù)和延期工期的計算。同時說明同意與不同意延期的理由和依據(jù)。3） 3） 臨時延期的時間一般不能超過最終延期的時間。單位工程施工組織設(shè)計：工程概況和施工特點分析；施工方案選擇；施工進(jìn)度計劃；勞動力、材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械和施工機(jī)具等需要量計劃，施工平面圖；保證質(zhì)量、安全、降低成本和凍雨季施工的技術(shù)組織措施；各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。3） 3） 承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系，特別是質(zhì)量保證體是否齊全；4） 4） 主要項目的施工方法是否合理可行，是否符合現(xiàn)場條件及工藝要求；5） 5） 施工機(jī)械設(shè)備的選擇是否考慮了對施工質(zhì)量的影響與保證；6） 6） 施工總進(jìn)度計劃、施工程序的安排是否合理、科學(xué)、符合承包合同的要求；7） 7） 主要的施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施針對性、有效性如何；8） 8） 施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證工程的正常順利施工，是否有利于工程保證質(zhì)量，施工總平面圖不知是否與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致。 注意事項1） 1） 施工組織設(shè)計（方案）中工期、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與施工合同相一致；2） 2） 施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)先選用成熟、先進(jìn)的施工技術(shù)；3） 3） 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行并符合有關(guān)規(guī)定；4） 4） 規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種機(jī)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計審查后，還應(yīng)報送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。本表使用類似于《監(jiān)理通知》，但不需對方回復(fù)，遇到一般問題時監(jiān)理工程師多發(fā)此表，遇到較嚴(yán)重問題時應(yīng)發(fā)《監(jiān)理通知單》。根據(jù)監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定，工程實施過程中會議記錄工作一般都由監(jiān)理方負(fù)責(zé)。■ 記錄方式：工程會議的最終目的是提出問題和解決問題，因而，我們在記錄過程中應(yīng)始終圍繞著這個主題進(jìn)行。以推卸責(zé)任為目的的不同意見不作記錄。下面將我公司某項目監(jiān)理組的一個會議記錄為例，供參考：（會議主要議題：工程配套管線施工單位進(jìn)場開工前協(xié)調(diào)會）會議內(nèi)容：工程工期緊、任務(wù)重，其中部分在各施工單位的努力下實現(xiàn)合同目標(biāo)在望。南半幅道路施工后，因時間和場地原因，不可能再留設(shè)施工便道，以后材料的進(jìn)場會比較困難。確有困難的區(qū)段，留待交通改道后處理。最后，建設(shè)單位和項目監(jiān)理組要求各施工單位進(jìn)場后應(yīng)做好文明安全工作，尤其是施工用電的安全應(yīng)特別重視。我公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多年的經(jīng)驗總結(jié)，對監(jiān)理日記的記錄方式作如下要求，請各項目監(jiān)理組遵照執(zhí)行。機(jī)：指施工現(xiàn)場主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及其運行情況（有否故障、及故障的排除時間等），主要機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場情況。四、其 它監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）；會議及會議紀(jì)要情況；往來函件情況；安全工作情況；合理化建議情況；建設(shè)各方領(lǐng)導(dǎo)部門或建設(shè)行政主管部門的檢查情況；五、值班記錄當(dāng)天值班的監(jiān)理人員簽名。編寫具體內(nèi)容：一、工程概況：該項內(nèi)容在第一期月報中寫，以后可以省略。內(nèi)墻裝修采用哪種表示方式更直觀、更方便，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況而定，并且，不同的施工階段可以采用不同的表示方式。施工作業(yè)人員、材料（包括周轉(zhuǎn)材料）、機(jī)械設(shè)備原因：是否充足，進(jìn)場是否及時，機(jī)械設(shè)備性能是否能滿足施工要求等等。業(yè)主方面的原因：工程款支付，設(shè)計文件及其它應(yīng)提供的資料有否影響到工程進(jìn)度。技術(shù)方面：有否提出新的施工工藝、施工方法，對施工方案中的技術(shù)措施是否提出變更建議等。本月完成的檢驗批、分項工程、分部工程驗收結(jié)果列表形式表示項目名稱項目部自驗結(jié)果驗收結(jié)論備注第一次第二次監(jiān)理備忘錄注：有關(guān)工程質(zhì)量整改意見的通知都可在“監(jiān)理工程師通知單”中簽發(fā)。具體為：……………… 天……………… 天根據(jù)監(jiān)理委托合同的規(guī)定，我監(jiān)理組采用旁站、驗收、監(jiān)理指令、會議、實測實量、見證、巡視等一系列手段通過組織協(xié)調(diào)的方式，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)、嚴(yán)格的控制。3審批施工進(jìn)度計劃次7平行檢測記錄次11旁站時間小時有關(guān)本工程的意見和建議根據(jù)工