【正文】 度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排和工作流程；（6）進(jìn)度控制的方法；（7）進(jìn)度控制的具體措施；（8）尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。（8）進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中的開(kāi)工、竣工日期的規(guī)定。在進(jìn)度計(jì)劃的安排上，充分考慮各工序、工種是否可穿插進(jìn)行工作，包括室內(nèi)外工程的穿插進(jìn)行，總包隊(duì)伍與網(wǎng)通、煤氣、強(qiáng)電等公司的配合等。對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的審核上，重點(diǎn)審查工序間歇安排是否合理，是否存在誤工、怠工現(xiàn)象。項(xiàng)目管理公司與監(jiān)理公司共同對(duì)總包單位進(jìn)行干預(yù)，建議及時(shí)調(diào)換施工隊(duì)伍，保證進(jìn)度。施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容包括： （1）計(jì)劃工期及階段工期目標(biāo)是否符合合同規(guī)定的要求，計(jì)劃工期完成的可行性，以及是否留有余地。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)三級(jí)計(jì)劃時(shí)間的前后深化，在該計(jì)劃中作業(yè)工序應(yīng)小于等于第 4級(jí)單位工程，在此計(jì)劃中應(yīng)包含擬完成的工程量、擬完成的投資費(fèi)用、主要施工設(shè)備安排、主要?jiǎng)趧?dòng)力需求量、主要材料需求量等信息。該計(jì)劃應(yīng)滿足合同及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的有關(guān)規(guī)定。第一次進(jìn)度更新后，今后每月進(jìn)行一次進(jìn)度更新，每次進(jìn)度需要覆蓋的時(shí)間范圍為上月26日至本月25日（第一次根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定）。但批復(fù)的時(shí)間間距為一個(gè)月，第二個(gè)月供參考。二級(jí)計(jì)劃作為項(xiàng)目總體目標(biāo)計(jì)劃，三級(jí)計(jì)劃作為各標(biāo)段控制性目標(biāo)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告上報(bào)的形式為加快工程信息交流速度，進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告應(yīng)有電子文檔，并能過(guò)Email方式或磁盤(pán)方式上報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃的審查及監(jiān)督單位為項(xiàng)目管理部，進(jìn)度控制的監(jiān)視單位為項(xiàng)目管理部的工程管理組。二、進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)管理流程一、二級(jí)計(jì)劃由甲方、項(xiàng)目管理部進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。此計(jì)劃一經(jīng)甲方、項(xiàng)目管理公司與監(jiān)理批準(zhǔn)，就是分標(biāo)段的總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。此后將在各施工單位（各標(biāo)段）上報(bào)并得到批復(fù)的施工單位項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善。第四章 進(jìn)度控制工作流程第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃工作流程一、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)管理及編制 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分級(jí)管理一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——業(yè)主控制性計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——項(xiàng)目管理部控制性計(jì)劃三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——施工單位編制的分標(biāo)段詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——施工單位執(zhí)行性一月滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃五級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——施工單位及分包商執(zhí)行性一周滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)及編制職責(zé) ①一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——業(yè)主控制性計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）。b、工程簽證及各類(lèi)變更之原件，預(yù)算組、經(jīng)辦人、檔案組各保存一份，按單位工程分類(lèi)歸檔。各類(lèi)資料由相關(guān)經(jīng)辦人交檔案組統(tǒng)一保存歸檔。④監(jiān)理單位組織工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工單位相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。復(fù)查發(fā)現(xiàn)整改不徹底的按整改通知的要求進(jìn)行處罰。檢查側(cè)重點(diǎn)可依據(jù)工程實(shí)際由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人確定。②參與檢查單位：項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、總承包單位。隱蔽。②監(jiān)理工程師初驗(yàn)合格并在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》上簽字后，由施工單位向工區(qū)負(fù)責(zé)人報(bào)驗(yàn)。③項(xiàng)目部各相關(guān)經(jīng)辦人3日審核簽字，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理復(fù)核簽字。. .. . ..項(xiàng)目管理部工作流程目 錄第一章 文件收發(fā)及信息溝通流程 2第一節(jié) 項(xiàng)目管理部信息溝通、傳遞流程 2第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)系流程 2第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)簽證工作流程 3第四節(jié) 收發(fā)文件工作流程 3第二章 項(xiàng)目管理組現(xiàn)場(chǎng)工作流程 3第一節(jié) 零星工程簽證工作流程 3第二節(jié) 重點(diǎn)部位、重要隱蔽工程驗(yàn)收工作流程 4第三節(jié) 工地三方聯(lián)合檢查工作流程 4第四節(jié) 樣板間（件）驗(yàn)收工作流程 4第五節(jié) 羨慕管理部檔案管理工作流程 4第三章 對(duì)監(jiān)理、施工單位發(fā)函的標(biāo)準(zhǔn)文本式樣 6第四章 進(jìn)度控制工作流程 8第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃工作流程 8第二節(jié) 施工階段的進(jìn)度控制工作流程 11第三節(jié) 工程延期的處理 14第五章 質(zhì)量控制流程 15第一節(jié) 工程質(zhì)量控制的目標(biāo) 15第二節(jié) 質(zhì)量控制流程 15第六章 安全控制工作流程 34第一節(jié) 安全控制的工作任務(wù) 34第二節(jié) 安全控制工作流程 35第三節(jié) 安全文明施工管理控制點(diǎn) 38第四節(jié) 安全控制的旁站范圍及內(nèi)容 40第一章 文件收發(fā)及信息溝通流程第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理部信息溝通、傳遞流程一、信息下達(dá)流程項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)書(shū)面或傳真落實(shí)項(xiàng)目部工程組組長(zhǎng)通知、文件工程部經(jīng)理工程組組員整理歸檔辦公文員下發(fā)二、信息反饋流程書(shū)面或傳真匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目部工程組組長(zhǎng)工程組組員工程部經(jīng)理通知三、部門(mén)間信息溝通流程書(shū)面或傳真整理歸檔辦公文員工程部經(jīng)理其他部門(mén)反饋第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)系流程一、對(duì)于需項(xiàng)目管理部工程組協(xié)調(diào)的問(wèn)題：形成書(shū)面文件匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)審核簽字組長(zhǎng) 傳達(dá)指令需協(xié)調(diào)事項(xiàng)區(qū)段負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位施工單位 書(shū)面文件 下發(fā) 注：對(duì)于項(xiàng)目管理部工程組組長(zhǎng)解決不了的問(wèn)題。④該零星工程簽證單生效。24小時(shí)內(nèi)工區(qū)負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理驗(yàn)收，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)整改通知限期整改。允許下道工序施工。③參與檢查人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)工程師；監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)人員。⑤專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)限期整改通知。第四節(jié) 樣板間（件）驗(yàn)收工作流程 ①原則上每一分項(xiàng)工程開(kāi)始前均須先進(jìn)行樣板間（件）的施工，樣板間（件）經(jīng)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師、工區(qū)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行本道工序的施工。⑤驗(yàn)收合格準(zhǔn)予本道工序按此樣板間（件）施工標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)施工。對(duì)合同、政府批文、竣工資料等交由綜合部檔案室存檔，工程項(xiàng)目管理部保留副件。c、各類(lèi)通知、會(huì)議紀(jì)要以及外協(xié)單位聯(lián)系單相關(guān)責(zé)任人簽字后，由經(jīng)辦人交由檔案管理人員，按單位工程分類(lèi)統(tǒng)一歸檔。由甲方根據(jù)項(xiàng)目的總體安排確定的控制性計(jì)劃。此計(jì)劃作為項(xiàng)目總體（設(shè)計(jì)、制造、業(yè)主供體貨、施工單位間）協(xié)調(diào)控制依據(jù)。④四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——施工單位現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行性月計(jì)劃，此計(jì)劃由施工單位在三級(jí)計(jì)劃基礎(chǔ)上根據(jù)開(kāi)工時(shí)間的前后，每月逐條細(xì)化而來(lái)，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，并作為施工單位內(nèi)部施工的依據(jù)和監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)進(jìn)度的依據(jù)。三級(jí)計(jì)劃在施工單位收到中標(biāo)通知后25天內(nèi)編制完成，報(bào)監(jiān)理審批后報(bào)項(xiàng)目管理部審批。項(xiàng)目管理部審查后批準(zhǔn)的詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃將作為目標(biāo)計(jì)劃予以跟蹤。同時(shí)應(yīng)按合同要求提供書(shū)面文件。如遇較大的工程變更和其它特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調(diào)可以對(duì)其中不影響重要里程碑的作業(yè)進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃更新：施工單位月度進(jìn)度完成情況截止日期為每月25日。每月上報(bào)的計(jì)劃更新內(nèi)容為四級(jí)計(jì)劃構(gòu)成的現(xiàn)行計(jì)劃和由匯總得到的三級(jí)計(jì)劃的現(xiàn)行計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)涵蓋本標(biāo)段的工作范圍以及為完成工作內(nèi)容所必須的外部條件（如：圖紙、設(shè)備、施工臨時(shí)設(shè)施等）。（2）計(jì)劃分析計(jì)劃分析與跟蹤控制根據(jù)計(jì)劃管理的層次與權(quán)限在不同的計(jì)劃層次上進(jìn)行。如施工歷經(jīng)麥?zhǔn)铡⒂昙?、秋收、冬季，施工過(guò)程中影響進(jìn)度的不可預(yù)見(jiàn)因素較多，施工安排中應(yīng)對(duì)此有詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮農(nóng)忙、天氣、驗(yàn)收對(duì)工期造成的損失。（3）主導(dǎo)施工過(guò)程的起止時(shí)間及持續(xù)時(shí)間安排是否正確合理。部分工序可從新技術(shù)、新工藝入手來(lái)縮短工期安排。（6）業(yè)主提供的施工場(chǎng)地與進(jìn)度計(jì)劃所需的場(chǎng)地是否一致，各承包商施工場(chǎng)地的使用是否相互干擾、影響進(jìn)度，運(yùn)輸路線的數(shù)量、距離及路況是否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。（9）進(jìn)度計(jì)劃中的主要項(xiàng)目是否有遺漏，總承包單位與分包單位分別編制的各單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)。第二節(jié) 施工階段的進(jìn)度控制工作流程一、項(xiàng)目進(jìn)度控制示意圖編制進(jìn)度計(jì)劃各級(jí)各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃在基礎(chǔ)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖上按時(shí)間展開(kāi)并分配資源管理、監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃要求建立計(jì)劃監(jiān)測(cè)基準(zhǔn)分析執(zhí)行效果最終完成進(jìn)度計(jì)劃改進(jìn)措施 重大偏離進(jìn)度 差異分析 要求修改進(jìn)度計(jì)劃 對(duì)比 一般偏離進(jìn)度 對(duì)比 要求差異分析二、進(jìn)度計(jì)劃與施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查、對(duì)照審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。③審查各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排及總體竣工時(shí)間必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有一定的余地，以滿足施工中出現(xiàn)突發(fā)的影響工程進(jìn)度的因素引起的工期延誤。如與甲方提供的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有無(wú)沖突，與其他標(biāo)施工單位的施工有無(wú)干擾。設(shè)置 “影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個(gè)控制圖表簡(jiǎn)明而完整。①進(jìn)度對(duì)比：采用橫道圖比較法，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，檢查各作業(yè)項(xiàng)目施工有無(wú)超前或滯后現(xiàn)象。對(duì)照機(jī)械臺(tái)班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求。⑦倒排工期：除要求施工單位應(yīng)有正常施工計(jì)劃外，還應(yīng)要求施工單位進(jìn)行倒排工期，尤其是工期較為緊張和分項(xiàng)及整體工程將要結(jié)束時(shí)，對(duì)全部需要完成的內(nèi)容和截止完成時(shí)間進(jìn)行明確，確保所有工程量的完成。將各檢查周期的實(shí)際完成工作量匯總，得出工程累計(jì)完成工作量。在工程開(kāi)工前期，往往因?yàn)榍捌诜桨傅拇_定、手續(xù)的辦理、征地補(bǔ)償?shù)奶幚碛绊懙娇辈?、設(shè)計(jì)的施工。審核施工組織設(shè)計(jì)中采用的施工工藝是否合理，是否便于操作，自檢措施是否完善。施工單位材料計(jì)劃安排是否及時(shí)，材料是否提前組織進(jìn)場(chǎng)。計(jì)劃的調(diào)整遵循以下原則：慎重的調(diào)整計(jì)劃，能局部調(diào)整的不大范圍調(diào)整；一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差，必須及時(shí)分析，立即采取以下相應(yīng)對(duì)策及時(shí)解決。②設(shè)計(jì)變更因工程比較復(fù)雜，受原設(shè)計(jì)存在問(wèn)題如現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察資料不符，或甲方提出新的要求等因素的影響，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。a 技術(shù)方面，施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工單位采取的技術(shù)措施對(duì)工程的進(jìn)展不利，要及時(shí)要求監(jiān)理單位督促施工單位調(diào)整技術(shù)措施、施工工藝，以加快工程進(jìn)度。在材料組織方面，要到“有求必應(yīng)”，什么部位需要什么材料，什么時(shí)候需要，需要多少，什么時(shí)候進(jìn)貨最合理，施工、監(jiān)理甚至項(xiàng)目管理公司的材料管理人員要計(jì)劃明確。工程延期申請(qǐng)的合理原因：（1）項(xiàng)目管理工程師、監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；（2）合同中所涉及的任何可能造成工期延期的原因（如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件）；（3）異常惡劣的氣候條件；（4）由業(yè)主造成的任何延期、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地等；（5）除承包單位自身以外的其它任何原因。造成工程延期的因素確認(rèn)影響工程的關(guān)鍵線路，在正常施工的情況下不能保證工程按合同工期完成。第二節(jié) 質(zhì)量控制流程一、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃依據(jù)質(zhì)量控制的目標(biāo)，由項(xiàng)目部工程組在項(xiàng)目開(kāi)工前7日編制完成項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織的質(zhì)量承諾而采取的措施。隨項(xiàng)目進(jìn)展而進(jìn)行更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的形成文件的程序。督促施工單位完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。以設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工交底，對(duì)某些工程管理組位下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)檢查施工場(chǎng)地的測(cè)量標(biāo)樁、建筑物的定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。在施工操作人員中普遍推行“掛牌操作”責(zé)任制，增強(qiáng)操作責(zé)任心。天然地基質(zhì)量：主要控制原地面在填土前的技術(shù)處理、膨脹土、濕陷性黃土、鹽漬土、凍融土、垃圾雜填土等特殊土的處理；軟土地基處理質(zhì)量：主要控制軟土的沉降量、固結(jié)度及軟土路基處理工藝等；填土壓實(shí)質(zhì)量：主要控制分層厚度、含水量、壓實(shí)機(jī)具和碾壓遍數(shù)等；路基成型質(zhì)量：主要控制道路中線(位置和高程)、壓實(shí)度、平整度、回彈彎沉(或回彈模量)和CBR值等。給水、排水管道及其構(gòu)筑物工程，是建立于“三基”工程之上，所以，“三基”是給水、排水工程施工過(guò)程實(shí)體質(zhì)量控制的關(guān)鍵要點(diǎn)。管道安裝：首先，要把好管材的質(zhì)量關(guān)，外購(gòu)管材應(yīng)檢查出其廠合格證及質(zhì)保單，有懷疑時(shí)，還需在現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行檢驗(yàn)；其次要控制好工序、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，每道工序、分部、分項(xiàng)工程都要求施工單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，然后通知建設(shè)(監(jiān)理)單位進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并及時(shí)辦理有關(guān)的簽認(rèn)手續(xù)；鋼筋混凝土渠箱體、水池池體和泵站構(gòu)筑物：主要控制好混凝土的施工配合比和工序、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。所以，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求分層碾壓，分層檢查驗(yàn)收。把住分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定關(guān)，事先制定出各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，做到上道工序達(dá)不到要求下道工序不施工?！?（5）加強(qiáng)技術(shù)管理，完善技術(shù)復(fù)核制度。 ⑵對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥、砂石、防水材料、裝修材料等都要及時(shí)按規(guī)定取樣做試驗(yàn)，防止把不合格的材料用到工程上。⑸嚴(yán)格計(jì)量工作，在砂漿攪拌機(jī)附近設(shè)置吊稱或地磅對(duì)砂、水泥等材料進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)量，同時(shí)還要懸掛配合比標(biāo)牌。對(duì)已完工的部位采取護(hù)、包、蓋、封的措施。外墻大角或柱子立板固定保護(hù)。門(mén)框、洞口下部1米用木板護(hù)角保護(hù)。散水交活后，可覆蓋一層砂子。室內(nèi)抹灰或刷漿交活后，為調(diào)節(jié)室內(nèi)溫濕度，應(yīng)有專(zhuān)人開(kāi)關(guān)外窗。②審核施工單位提交的竣工圖。⑥整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中是否有對(duì)以上回填土施工的驗(yàn)收控制