【正文】 度控制有關(guān)的各項工作的時間安排和工作流程；（6）進度控制的方法；（7）進度控制的具體措施；（8）尚待解決的有關(guān)問題。（8）進度計劃是否符合施工合同中的開工、竣工日期的規(guī)定。在進度計劃的安排上，充分考慮各工序、工種是否可穿插進行工作，包括室內(nèi)外工程的穿插進行，總包隊伍與網(wǎng)通、煤氣、強電等公司的配合等。對總進度計劃的審核上，重點審查工序間歇安排是否合理，是否存在誤工、怠工現(xiàn)象。項目管理公司與監(jiān)理公司共同對總包單位進行干預(yù)，建議及時調(diào)換施工隊伍，保證進度。施工進度計劃審查的主要內(nèi)容包括： （1）計劃工期及階段工期目標是否符合合同規(guī)定的要求，計劃工期完成的可行性，以及是否留有余地。四級進度計劃根據(jù)三級計劃時間的前后深化，在該計劃中作業(yè)工序應(yīng)小于等于第 4級單位工程，在此計劃中應(yīng)包含擬完成的工程量、擬完成的投資費用、主要施工設(shè)備安排、主要勞動力需求量、主要材料需求量等信息。該計劃應(yīng)滿足合同及業(yè)主對項目進度管理的有關(guān)規(guī)定。第一次進度更新后，今后每月進行一次進度更新，每次進度需要覆蓋的時間范圍為上月26日至本月25日（第一次根據(jù)實際情況另行規(guī)定）。但批復(fù)的時間間距為一個月，第二個月供參考。二級計劃作為項目總體目標計劃，三級計劃作為各標段控制性目標計劃。進度計劃及進度報告上報的形式為加快工程信息交流速度，進度計劃及進度報告應(yīng)有電子文檔，并能過Email方式或磁盤方式上報。進度計劃的審查及監(jiān)督單位為項目管理部，進度控制的監(jiān)視單位為項目管理部的工程管理組。二、進度計劃的上報管理流程一、二級計劃由甲方、項目管理部進行管理協(xié)調(diào)。此計劃一經(jīng)甲方、項目管理公司與監(jiān)理批準，就是分標段的總體目標進度計劃。此后將在各施工單位（各標段）上報并得到批復(fù)的施工單位項目總進度計劃的基礎(chǔ)上進一步完善。第四章 進度控制工作流程第一節(jié) 進度計劃工作流程一、進度計劃的分級管理及編制 網(wǎng)絡(luò)計劃的分級管理一級網(wǎng)絡(luò)計劃——業(yè)主控制性計劃（里程碑進度計劃）二級網(wǎng)絡(luò)計劃——項目管理部控制性計劃三級網(wǎng)絡(luò)計劃——施工單位編制的分標段詳細施工總進度計劃四級網(wǎng)絡(luò)計劃——施工單位執(zhí)行性一月滾動作業(yè)計劃五級網(wǎng)絡(luò)計劃——施工單位及分包商執(zhí)行性一周滾動作業(yè)計劃各級進度計劃編制依據(jù)及編制職責(zé) ①一級網(wǎng)絡(luò)計劃——業(yè)主控制性計劃（里程碑進度計劃）。b、工程簽證及各類變更之原件，預(yù)算組、經(jīng)辦人、檔案組各保存一份，按單位工程分類歸檔。各類資料由相關(guān)經(jīng)辦人交檔案組統(tǒng)一保存歸檔。④監(jiān)理單位組織工區(qū)負責(zé)人、施工單位相關(guān)人員進行檢查驗收。復(fù)查發(fā)現(xiàn)整改不徹底的按整改通知的要求進行處罰。檢查側(cè)重點可依據(jù)工程實際由項目部技術(shù)負責(zé)人確定。②參與檢查單位：項目部、監(jiān)理單位、總承包單位。隱蔽。②監(jiān)理工程師初驗合格并在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字后，由施工單位向工區(qū)負責(zé)人報驗。③項目部各相關(guān)經(jīng)辦人3日審核簽字，報項目部經(jīng)理復(fù)核簽字。. .. . ..項目管理部工作流程目 錄第一章 文件收發(fā)及信息溝通流程 2第一節(jié) 項目管理部信息溝通、傳遞流程 2第二節(jié) 現(xiàn)場工作聯(lián)系流程 2第三節(jié) 現(xiàn)場簽證工作流程 3第四節(jié) 收發(fā)文件工作流程 3第二章 項目管理組現(xiàn)場工作流程 3第一節(jié) 零星工程簽證工作流程 3第二節(jié) 重點部位、重要隱蔽工程驗收工作流程 4第三節(jié) 工地三方聯(lián)合檢查工作流程 4第四節(jié) 樣板間（件）驗收工作流程 4第五節(jié) 羨慕管理部檔案管理工作流程 4第三章 對監(jiān)理、施工單位發(fā)函的標準文本式樣 6第四章 進度控制工作流程 8第一節(jié) 進度計劃工作流程 8第二節(jié) 施工階段的進度控制工作流程 11第三節(jié) 工程延期的處理 14第五章 質(zhì)量控制流程 15第一節(jié) 工程質(zhì)量控制的目標 15第二節(jié) 質(zhì)量控制流程 15第六章 安全控制工作流程 34第一節(jié) 安全控制的工作任務(wù) 34第二節(jié) 安全控制工作流程 35第三節(jié) 安全文明施工管理控制點 38第四節(jié) 安全控制的旁站范圍及內(nèi)容 40第一章 文件收發(fā)及信息溝通流程第一節(jié) 工程項目管理部信息溝通、傳遞流程一、信息下達流程項目經(jīng)理下發(fā)書面或傳真落實項目部工程組組長通知、文件工程部經(jīng)理工程組組員整理歸檔辦公文員下發(fā)二、信息反饋流程書面或傳真匯報項目經(jīng)理匯報項目部工程組組長工程組組員工程部經(jīng)理通知三、部門間信息溝通流程書面或傳真整理歸檔辦公文員工程部經(jīng)理其他部門反饋第二節(jié) 現(xiàn)場工作聯(lián)系流程一、對于需項目管理部工程組協(xié)調(diào)的問題：形成書面文件匯報現(xiàn)場核實審核簽字組長 傳達指令需協(xié)調(diào)事項區(qū)段負責(zé)人監(jiān)理單位施工單位 書面文件 下發(fā) 注：對于項目管理部工程組組長解決不了的問題。④該零星工程簽證單生效。24小時內(nèi)工區(qū)負責(zé)人會同監(jiān)理驗收，由專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)整改通知限期整改。允許下道工序施工。③參與檢查人員：項目部經(jīng)理、項目部技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工程師；監(jiān)理單位專業(yè)工程師、施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)人員。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)限期整改通知。第四節(jié) 樣板間（件）驗收工作流程 ①原則上每一分項工程開始前均須先進行樣板間（件）的施工，樣板間（件）經(jīng)項目部專業(yè)工程師、工區(qū)負責(zé)人及監(jiān)理工程師共同驗收合格后，方可進行本道工序的施工。⑤驗收合格準予本道工序按此樣板間（件）施工標準繼續(xù)施工。對合同、政府批文、竣工資料等交由綜合部檔案室存檔，工程項目管理部保留副件。c、各類通知、會議紀要以及外協(xié)單位聯(lián)系單相關(guān)責(zé)任人簽字后，由經(jīng)辦人交由檔案管理人員，按單位工程分類統(tǒng)一歸檔。由甲方根據(jù)項目的總體安排確定的控制性計劃。此計劃作為項目總體（設(shè)計、制造、業(yè)主供體貨、施工單位間）協(xié)調(diào)控制依據(jù)。④四級網(wǎng)絡(luò)計劃——施工單位現(xiàn)場執(zhí)行性月計劃，此計劃由施工單位在三級計劃基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間的前后，每月逐條細化而來，是對三級計劃的進一步分解，并作為施工單位內(nèi)部施工的依據(jù)和監(jiān)理工程師評價進度的依據(jù)。三級計劃在施工單位收到中標通知后25天內(nèi)編制完成，報監(jiān)理審批后報項目管理部審批。項目管理部審查后批準的詳細施工總進度計劃將作為目標計劃予以跟蹤。同時應(yīng)按合同要求提供書面文件。如遇較大的工程變更和其它特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調(diào)可以對其中不影響重要里程碑的作業(yè)進行調(diào)整?，F(xiàn)行進度計劃更新：施工單位月度進度完成情況截止日期為每月25日。每月上報的計劃更新內(nèi)容為四級計劃構(gòu)成的現(xiàn)行計劃和由匯總得到的三級計劃的現(xiàn)行計劃。計劃內(nèi)容應(yīng)涵蓋本標段的工作范圍以及為完成工作內(nèi)容所必須的外部條件（如：圖紙、設(shè)備、施工臨時設(shè)施等）。（2）計劃分析計劃分析與跟蹤控制根據(jù)計劃管理的層次與權(quán)限在不同的計劃層次上進行。如施工歷經(jīng)麥收、雨季、秋收、冬季，施工過程中影響進度的不可預(yù)見因素較多，施工安排中應(yīng)對此有詳細的應(yīng)對措施，施工進度計劃應(yīng)充分考慮農(nóng)忙、天氣、驗收對工期造成的損失。（3）主導(dǎo)施工過程的起止時間及持續(xù)時間安排是否正確合理。部分工序可從新技術(shù)、新工藝入手來縮短工期安排。（6）業(yè)主提供的施工場地與進度計劃所需的場地是否一致，各承包商施工場地的使用是否相互干擾、影響進度，運輸路線的數(shù)量、距離及路況是否滿足進度計劃的要求。（9）進度計劃中的主要項目是否有遺漏，總承包單位與分包單位分別編制的各單位施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)。第二節(jié) 施工階段的進度控制工作流程一、項目進度控制示意圖編制進度計劃各級各類進度計劃在基礎(chǔ)進度計劃橫道圖上按時間展開并分配資源管理、監(jiān)控進度計劃要求建立計劃監(jiān)測基準分析執(zhí)行效果最終完成進度計劃改進措施 重大偏離進度 差異分析 要求修改進度計劃 對比 一般偏離進度 對比 要求差異分析二、進度計劃與施工現(xiàn)場的檢查、對照審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃。③審查各作業(yè)項目的時間安排及總體竣工時間必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有一定的余地，以滿足施工中出現(xiàn)突發(fā)的影響工程進度的因素引起的工期延誤。如與甲方提供的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突，與其他標施工單位的施工有無干擾。設(shè)置 “影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進度的主要因素，使整個控制圖表簡明而完整。①進度對比：采用橫道圖比較法，將實現(xiàn)進度完成情況繪制在橫道圖上，進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各作業(yè)項目施工有無超前或滯后現(xiàn)象。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。⑦倒排工期：除要求施工單位應(yīng)有正常施工計劃外，還應(yīng)要求施工單位進行倒排工期，尤其是工期較為緊張和分項及整體工程將要結(jié)束時，對全部需要完成的內(nèi)容和截止完成時間進行明確，確保所有工程量的完成。將各檢查周期的實際完成工作量匯總，得出工程累計完成工作量。在工程開工前期，往往因為前期方案的確定、手續(xù)的辦理、征地補償?shù)奶幚碛绊懙娇辈椤⒃O(shè)計的施工。審核施工組織設(shè)計中采用的施工工藝是否合理，是否便于操作，自檢措施是否完善。施工單位材料計劃安排是否及時，材料是否提前組織進場。計劃的調(diào)整遵循以下原則：慎重的調(diào)整計劃，能局部調(diào)整的不大范圍調(diào)整；一發(fā)現(xiàn)有進度偏差，必須及時分析，立即采取以下相應(yīng)對策及時解決。②設(shè)計變更因工程比較復(fù)雜，受原設(shè)計存在問題如現(xiàn)場地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察資料不符，或甲方提出新的要求等因素的影響，出現(xiàn)設(shè)計變更。a 技術(shù)方面，施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工單位采取的技術(shù)措施對工程的進展不利，要及時要求監(jiān)理單位督促施工單位調(diào)整技術(shù)措施、施工工藝，以加快工程進度。在材料組織方面，要到“有求必應(yīng)”，什么部位需要什么材料，什么時候需要，需要多少，什么時候進貨最合理，施工、監(jiān)理甚至項目管理公司的材料管理人員要計劃明確。工程延期申請的合理原因：（1）項目管理工程師、監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；（2）合同中所涉及的任何可能造成工期延期的原因（如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件）；（3）異常惡劣的氣候條件；（4）由業(yè)主造成的任何延期、干擾或障礙，如未及時提供施工場地等；（5）除承包單位自身以外的其它任何原因。造成工程延期的因素確認影響工程的關(guān)鍵線路，在正常施工的情況下不能保證工程按合同工期完成。第二節(jié) 質(zhì)量控制流程一、項目質(zhì)量管理計劃依據(jù)質(zhì)量控制的目標，由項目部工程組在項目開工前7日編制完成項目質(zhì)量管理計劃。為實現(xiàn)項目組織的質(zhì)量承諾而采取的措施。隨項目進展而進行更改和完善質(zhì)量計劃的形成文件的程序。督促施工單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。以設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計為依據(jù)，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行設(shè)計交底和施工交底，對某些工程管理組位下達質(zhì)量要求標準。重點檢查施工場地的測量標樁、建筑物的定位放線以及高程水準點。在施工操作人員中普遍推行“掛牌操作”責(zé)任制，增強操作責(zé)任心。天然地基質(zhì)量：主要控制原地面在填土前的技術(shù)處理、膨脹土、濕陷性黃土、鹽漬土、凍融土、垃圾雜填土等特殊土的處理；軟土地基處理質(zhì)量：主要控制軟土的沉降量、固結(jié)度及軟土路基處理工藝等；填土壓實質(zhì)量：主要控制分層厚度、含水量、壓實機具和碾壓遍數(shù)等；路基成型質(zhì)量：主要控制道路中線(位置和高程)、壓實度、平整度、回彈彎沉(或回彈模量)和CBR值等。給水、排水管道及其構(gòu)筑物工程，是建立于“三基”工程之上，所以，“三基”是給水、排水工程施工過程實體質(zhì)量控制的關(guān)鍵要點。管道安裝：首先，要把好管材的質(zhì)量關(guān)，外購管材應(yīng)檢查出其廠合格證及質(zhì)保單，有懷疑時，還需在現(xiàn)場取樣進行檢驗；其次要控制好工序、分部、分項工程質(zhì)量驗收關(guān)，每道工序、分部、分項工程都要求施工單位按規(guī)定進行自檢，然后通知建設(shè)(監(jiān)理)單位進行隱蔽工程檢查驗收，并及時辦理有關(guān)的簽認手續(xù)；鋼筋混凝土渠箱體、水池池體和泵站構(gòu)筑物：主要控制好混凝土的施工配合比和工序、分部、分項工程質(zhì)量檢查驗收。所以，必須嚴格按設(shè)計和質(zhì)量標準的要求分層碾壓，分層檢查驗收。把住分項工程驗收評定關(guān)，事先制定出各分項工程的質(zhì)量目標，做到上道工序達不到要求下道工序不施工?！?（5）加強技術(shù)管理，完善技術(shù)復(fù)核制度。 ⑵對進場的鋼材、水泥、砂石、防水材料、裝修材料等都要及時按規(guī)定取樣做試驗，防止把不合格的材料用到工程上。⑸嚴格計量工作，在砂漿攪拌機附近設(shè)置吊稱或地磅對砂、水泥等材料進行嚴格計量，同時還要懸掛配合比標牌。對已完工的部位采取護、包、蓋、封的措施。外墻大角或柱子立板固定保護。門框、洞口下部1米用木板護角保護。散水交活后，可覆蓋一層砂子。室內(nèi)抹灰或刷漿交活后，為調(diào)節(jié)室內(nèi)溫濕度，應(yīng)有專人開關(guān)外窗。②審核施工單位提交的竣工圖。⑥整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。監(jiān)理實施細則中是否有對以上回填土施工的驗收控制