新版市場(chǎng)部說(shuō)明書v1-wenkub
2023-07-08 18:45:38 本頁(yè)面
【正文】 80%培訓(xùn)有效性80%員工轉(zhuǎn)正率達(dá)到90%，員工技能提升有效提升部門日常管理滿意度80%有效落實(shí)3個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法1市場(chǎng)分額及市場(chǎng)占有率40％擴(kuò)大的銷售業(yè)績(jī)額度每季度業(yè)績(jī)報(bào)表2公司品牌管理20％客戶對(duì)品牌的認(rèn)同度方案通過(guò)率3內(nèi)部客戶滿意度20％員工滿意度調(diào)查4成本控制10％同比下降5％財(cái)務(wù)報(bào)表5MBO實(shí)施10%二．市場(chǎng)部經(jīng)理半年評(píng)價(jià)能力和態(tài)度指標(biāo)核心能力1團(tuán)隊(duì)合作2說(shuō)服力3戰(zhàn)略思考4決策能力5計(jì)劃和組織參考能力1影響能力2激勵(lì)3責(zé)任管理4書面溝通5創(chuàng)新能力6解決問(wèn)題的能力7了解客戶需求8市場(chǎng)開拓能力態(tài)度1團(tuán)隊(duì)協(xié)作2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃準(zhǔn)備3關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)4處理問(wèn)題全面5承擔(dān)責(zé)任6關(guān)心員工成長(zhǎng)7關(guān)注培訓(xùn)8以身作則9嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 職務(wù)名稱：市場(chǎng)專員職務(wù)編號(hào)：直屬上級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理所屬部門：市場(chǎng)部崗位目的：具體實(shí)施公司形象宣傳、網(wǎng)站建設(shè)以及部門文檔管理等工作。 市場(chǎng)部經(jīng)理崗位目標(biāo)1. 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1) 部門費(fèi)用控制。同級(jí)溝通：與各部門經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。 營(yíng)銷策略制定產(chǎn)品營(yíng)銷策略和相關(guān)的流程制度252。 細(xì)分市場(chǎng)明確劃分細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)制定營(yíng)銷策略252。八、市場(chǎng)部職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)名稱：市場(chǎng)部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：直屬上級(jí)：總經(jīng)理所屬部門：市場(chǎng)部崗位目的：在公司發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品計(jì)劃指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究，產(chǎn)品的品牌管理，產(chǎn)品宣傳和推廣以及營(yíng)銷策略規(guī)劃與營(yíng)銷組織的完善。 競(jìng)爭(zhēng)策略根據(jù)收集的信息進(jìn)行分析，定期提交分析報(bào)告252。 市場(chǎng)培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)培訓(xùn)(2) 部門人力資源部門員工的招聘、培養(yǎng)以及考核等工作(3) 財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部的財(cái)務(wù)費(fèi)用管理(4) 日常管
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