第三章工作分析-wenkub
2023-07-08 18:39:24 本頁面
【正文】 文官工資體系，變?yōu)椤凹墑e隨人”的工資。羅斯?？偨y(tǒng)的倡議下，任命了一個委員會，進行職位分類及薪金分類的方案設(shè)計和研究，職位分類工作進入了正規(guī)化階段。BMaynard)等著《方法時間測量法》(MethodTime Measurement)，創(chuàng)建了“預(yù)定時間標準”。隨著應(yīng)用面的擴大，研究工作也在向前發(fā)展。 工作分析的實質(zhì)與作用工作分析(Job analysis)又稱職務(wù)分析或崗位分析，是指收集工作崗位信息以確定工作的責任、任務(wù)或活動的過程[1]。人力資源管理的黃金法則之一是人崗匹配，實現(xiàn)人力資源的合理配置。1945年，希亞(W二戰(zhàn)后，工作分析不但在美國繼續(xù)普及，而且傳播到西歐、前蘇聯(lián)、日本等國。同年，芝加哥市政府確認公務(wù)人員以職務(wù)為分類基礎(chǔ)的原則，主張以雇員所完成的任務(wù)基礎(chǔ)建立工資制度。美國實行職位分類制度的經(jīng)驗，受到許多國家的人事管理當局和專家學者的重視，他們極力倡導(dǎo)這一制度。人在經(jīng)濟活動中的作用日益受到重視，于是與物質(zhì)資源相對的概念——人力資源被提出，把人看作一項重要的經(jīng)濟資源?！ 〉浇裉?，崗位研究在發(fā)達國家和部分發(fā)展中國家已十分普及，成為各項人力資源管理工作的核心。二是崗位對任職者的要求分析，包括知識水平、專業(yè)技術(shù)能力、工作經(jīng)驗、職業(yè)道德和身體素質(zhì)等。確定樣本(選擇具有代表性的工作) 。選擇收集信息的方法和系統(tǒng)。創(chuàng)造性地分析,發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作或工作人員的關(guān)鍵成分。表32給出了一個觀察分析法工作分析程序。請簡述工作分析從哪幾個層面入手進行分析？任何復(fù)雜的工作系統(tǒng)都是從產(chǎn)出、投入、過程及其關(guān)聯(lián)因素四個層面進行分析的。資源是怎樣變成令人滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的？4） 關(guān)聯(lián)因素。請簡述工作評價與工作分析的區(qū)別？兩者概念不同。3）工作分析是工作評價的起點，工作評價則是工作分析的重要目的和服務(wù)對象。請簡述工作分析對企業(yè)的意義。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。 究其原因，第一間房子的兩只猴子一進房間就看到了地上的食物，于是，為了爭奪唾手可得的食物而大動干戈，結(jié)果傷的傷，死的死。 做的雖是猴子取食的實驗，但在一定程度上也說明了人才與崗位的關(guān)系。這樣，才能真正體現(xiàn)出能力與水平，發(fā)揮人的能動性和智慧。崗位的難度太大，雖努力而不能及，甚至埋沒、抹殺了人才，有如第三間房子里的兩只猴子的命運。工作分析在崗位職責的設(shè)置過程中應(yīng)注意：1）合理地界定崗位職責；2）
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