我國(guó)中小企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-08 18:31:29 本頁(yè)面
【正文】 的管理。從供應(yīng)商到客戶供應(yīng)鏈管理涵蓋的全部過(guò)程，包括采購(gòu)、制造、庫(kù)存管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、顧客服務(wù)等內(nèi)容。 In the last analysis, and on the basis of small and mediumsized enterprises in China are put forward to improve inventory management measures.Keywords: small and medium enterprise inventory management problem analysis strategy research隨著全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)中小型企業(yè)為了核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的相應(yīng)度，降低企業(yè)的運(yùn)作成本。本文首先介紹了我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀；在此基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)闡述，指出目前我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理主要存在庫(kù)存管理方法不合理、產(chǎn)品積壓嚴(yán)重、信息傳遞系統(tǒng)效率較低、庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化等問(wèn)題，并提出了中小型企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化的目的及三大優(yōu)化原則，即整體化原則、信息共享的最大化原則及庫(kù)存管理集成化原則；最后在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了提高我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理的具體措施。目 錄摘要 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 4 5，難以應(yīng)對(duì)及時(shí)的要求 5 5 5 6 6 6 7 7 7 7 8 ABC分類控制法戰(zhàn)略 9 ABC分類控制法戰(zhàn)略分析 9 ABC分類控制法戰(zhàn)略實(shí)施 10 10 10 11 12 12致謝 13參考文獻(xiàn) 14 我國(guó)中小企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究摘要 隨著中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，中小企業(yè)越來(lái)越關(guān)注企業(yè)的庫(kù)存水平。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 庫(kù)存管理 問(wèn)題分析 戰(zhàn)略研究Abstract With the small and medium enterprise petition zero increasing, small and mediumsized enterprise pay more and more attention to enterprise inventory level. To reduce the stock, increase cash flow, can enhance the enterprise the indirect profit margins. How to through the practical and efficient inventory management technology to build petitive advantage and win the customer has bee the core of retail enterprises pay attention. This paper first introduced the small and mediumsized enterprises in our country inventory management present situation。企業(yè)之間由單純的產(chǎn)品質(zhì)量，性能管理的競(jìng)爭(zhēng)逐步擴(kuò)大到企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在供應(yīng)鏈上，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在庫(kù)存，從供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商到零售商，以應(yīng)付各種各樣的不確定性，保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。而銷售人員經(jīng)常與客戶交流，他們會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)進(jìn)行相關(guān)庫(kù)存決策，但是他們并沒(méi)有參與外勤倉(cāng)庫(kù)的管理業(yè)務(wù)。為了提高庫(kù)存利用效率，這就要求整個(gè)供應(yīng)鏈都要能夠準(zhǔn)確把握需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等數(shù)據(jù)信息。生產(chǎn)性企業(yè)與物流企業(yè)是一樣的，保證供應(yīng)鏈運(yùn)行的連續(xù)性和應(yīng)付不確定需求是庫(kù)存控制的重要目標(biāo)。很多中小型企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)還很不健全，對(duì)于眾多物品的庫(kù)存管理，并沒(méi)有分類處理，供應(yīng)與需求的不確定性也沒(méi)有沒(méi)加以考慮。在生產(chǎn)規(guī)劃中，工作定額的統(tǒng)計(jì)往往依靠工作中的經(jīng)驗(yàn)，這種確定方法很難保證定額的準(zhǔn)確度，所以該計(jì)劃的準(zhǔn)確性相對(duì)偏低。（2）缺乏科學(xué)的計(jì)劃。致使不能有效地控制各類物資的庫(kù)存水平，增加了庫(kù)存成本。對(duì)于不同材料的管理應(yīng)當(dāng)分清主次，首先考慮重要材料的管理，這樣不僅可以降低企業(yè)庫(kù)存管理的負(fù)擔(dān)，也可以在一定程度上緩解企業(yè)原材料庫(kù)存，積壓和短缺的問(wèn)題，逐漸提高客戶的滿意程度，客戶數(shù)量也將逐漸增加，從而形成一個(gè)良好的庫(kù)存管理循環(huán)。目前，企業(yè)庫(kù)存系統(tǒng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的信息傳輸，只停留在傳真，電子郵件和其他信息傳輸?shù)葌鹘y(tǒng)傳遞方式上，與現(xiàn)代信息傳輸方式相比，這些傳遞方式的效率較低，延遲現(xiàn)象非常嚴(yán)重，會(huì)嚴(yán)重影響中小型企業(yè)決策的準(zhǔn)確度和需求預(yù)測(cè)的精度；另外，傳真以及電子郵件信息往往不夠規(guī)范，例如對(duì)于不同的原料，原料可能有多種規(guī)格，硬度和厚度公差的表示方法也有特定的要求，傳統(tǒng)的信息傳遞方式容易使庫(kù)存管理人員雖然收到與發(fā)件人相同的信息，卻產(chǎn)生與發(fā)件人不同的理解內(nèi)容。這種客戶需求不確定給企業(yè)的庫(kù)存管理帶來(lái)了很大的問(wèn)題，往往有時(shí)會(huì)造成死在庫(kù)無(wú)法銷售。然而，庫(kù)存雖然為產(chǎn)品流通帶來(lái)好處，但也存在很多難題，如企業(yè)設(shè)立庫(kù)存需要一定的資金支持，需要庫(kù)存維持費(fèi)用，還可能造成產(chǎn)品變質(zhì)和積壓
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