企業(yè)庫存管理準(zhǔn)時(shí)化基礎(chǔ)知識-wenkub
2023-07-08 17:39:56 本頁面
【正文】 ，又由于生產(chǎn)需求的不均衡，會造成庫存短缺，從而給生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，企業(yè)按計(jì)劃生產(chǎn)，生產(chǎn)數(shù)量一般不會有大的波動(dòng)，因而對物料的需求是均勻的。航空產(chǎn)品制造業(yè)是一項(xiàng)高投入高產(chǎn)出的行業(yè)，合理庫存降低成本，具有較為現(xiàn)實(shí)的意義。然而減少庫存量和保障生產(chǎn)正常運(yùn)行是一對矛盾體。處理不好，可能會造成大量積壓或者供應(yīng)滿足不了產(chǎn)品生產(chǎn)需求?！ ￡P(guān)鍵詞：庫存管理 準(zhǔn)時(shí)化 庫存成本主要包括：（1）占用資金的機(jī)會成本、過期損失、占用存儲設(shè)施等產(chǎn)生的持有成本；（2）生產(chǎn)不同的產(chǎn)品所產(chǎn)生的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本；（3）訂購成本；（4）由于缺貨所引起的缺貨成本。傳統(tǒng)的庫存管理中遵循庫存補(bǔ)充的原則，保證在任何時(shí)候倉庫里都有一定數(shù)量的存貨，以便生產(chǎn)需要時(shí)隨時(shí)取用。在傳統(tǒng)庫存管理中，庫存一旦低于訂貨點(diǎn)或消耗時(shí)，就立即發(fā)出訂貨，以保證一定的存貨。JIT的基本思想是以顧客(市場)為中心，根據(jù)市場需求來組織生產(chǎn)。上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且時(shí)間上正好(準(zhǔn)時(shí)，Just In Time)，數(shù)量上正好。JIT對浪費(fèi)的解釋與我們通常意義上講的浪費(fèi)不同，它認(rèn)為凡是不增加價(jià)值的任何活動(dòng)都是浪費(fèi)，如搬運(yùn)、庫存、質(zhì)量檢查等，或者說凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必須的絕對最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分都是浪費(fèi)。在實(shí)踐中對零庫存存在認(rèn)識上的偏差。如此這般，表面上看，生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了零庫存，但增加了供應(yīng)廠商的庫存，自然加大了供應(yīng)廠商提供產(chǎn)品的成本，供應(yīng)廠商為了自己的利潤，是必提高產(chǎn)品價(jià)格?！ ?zhǔn)時(shí)化庫存管理的涵義從狹義理解就是準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量控制。面對品種如此多的物料，我們能采取相同的控制辦法，做到準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量嗎？顯然不行。1879年，意大利人Villefredo Pareto提出：社會財(cái)富的80%是掌握在20%的人手中，而余下的80%的人只占有20%的財(cái)富。A類物料是準(zhǔn)時(shí)化庫存控制的重點(diǎn)對象，如果對其在到貨時(shí)機(jī)和到貨數(shù)量上采取合理有效的控制手段，就能真正把資金占用、庫存成本降到最低。因此有必要將B、C類物料進(jìn)一步分為短期、中長期、無限期三類。即使完不成任務(wù)，也可以明確完不成的原因，并可以做到時(shí)間、資源及費(fèi)用方面細(xì)致的定量分析。并隨著生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的具體化和不斷調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也相應(yīng)作出調(diào)整。因此，必須根據(jù)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的具體條件來編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，把生產(chǎn)計(jì)劃具體化，以便更好地組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)?！ D2中，虛線部分為原計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，實(shí)線部分為調(diào)整后的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。不同的物料其生產(chǎn)廠商就可能不同，生產(chǎn)周期不同，路途運(yùn)輸時(shí)間不同，質(zhì)量驗(yàn)收周期也不同。 三、定量訂貨控制庫存 實(shí)施庫存準(zhǔn)時(shí)控制系統(tǒng)，把庫存維持在ＪＩＴ的需求水平上的條件為：供應(yīng)廠商必須確
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