企業(yè)庫存管理準(zhǔn)時化基礎(chǔ)知識-wenkub
2023-07-08 17:39:56 本頁面
【正文】 ，又由于生產(chǎn)需求的不均衡，會造成庫存短缺，從而給生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，企業(yè)按計劃生產(chǎn)，生產(chǎn)數(shù)量一般不會有大的波動，因而對物料的需求是均勻的。航空產(chǎn)品制造業(yè)是一項高投入高產(chǎn)出的行業(yè)，合理庫存降低成本，具有較為現(xiàn)實的意義。然而減少庫存量和保障生產(chǎn)正常運行是一對矛盾體。處理不好，可能會造成大量積壓或者供應(yīng)滿足不了產(chǎn)品生產(chǎn)需求?！ ￡P(guān)鍵詞：庫存管理 準(zhǔn)時化 庫存成本主要包括：（1）占用資金的機(jī)會成本、過期損失、占用存儲設(shè)施等產(chǎn)生的持有成本；（2）生產(chǎn)不同的產(chǎn)品所產(chǎn)生的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本；（3）訂購成本；（4）由于缺貨所引起的缺貨成本。傳統(tǒng)的庫存管理中遵循庫存補充的原則，保證在任何時候倉庫里都有一定數(shù)量的存貨，以便生產(chǎn)需要時隨時取用。在傳統(tǒng)庫存管理中，庫存一旦低于訂貨點或消耗時，就立即發(fā)出訂貨，以保證一定的存貨。JIT的基本思想是以顧客(市場)為中心，根據(jù)市場需求來組織生產(chǎn)。上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且時間上正好(準(zhǔn)時，Just In Time)，數(shù)量上正好。JIT對浪費的解釋與我們通常意義上講的浪費不同，它認(rèn)為凡是不增加價值的任何活動都是浪費，如搬運、庫存、質(zhì)量檢查等，或者說凡是超出增加產(chǎn)品價值所必須的絕對最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分都是浪費。在實踐中對零庫存存在認(rèn)識上的偏差。如此這般，表面上看，生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)了零庫存，但增加了供應(yīng)廠商的庫存，自然加大了供應(yīng)廠商提供產(chǎn)品的成本，供應(yīng)廠商為了自己的利潤，是必提高產(chǎn)品價格?！ ?zhǔn)時化庫存管理的涵義從狹義理解就是準(zhǔn)時準(zhǔn)量控制。面對品種如此多的物料，我們能采取相同的控制辦法，做到準(zhǔn)時準(zhǔn)量嗎？顯然不行。1879年，意大利人Villefredo Pareto提出：社會財富的80%是掌握在20%的人手中，而余下的80%的人只占有20%的財富。A類物料是準(zhǔn)時化庫存控制的重點對象，如果對其在到貨時機(jī)和到貨數(shù)量上采取合理有效的控制手段，就能真正把資金占用、庫存成本降到最低。因此有必要將B、C類物料進(jìn)一步分為短期、中長期、無限期三類。即使完不成任務(wù)，也可以明確完不成的原因，并可以做到時間、資源及費用方面細(xì)致的定量分析。并隨著生產(chǎn)作業(yè)計劃的具體化和不斷調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)計劃也相應(yīng)作出調(diào)整。因此，必須根據(jù)企業(yè)各個時期的具體條件來編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，把生產(chǎn)計劃具體化，以便更好地組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動?！ D2中，虛線部分為原計劃網(wǎng)絡(luò)，實線部分為調(diào)整后的計劃網(wǎng)絡(luò)。不同的物料其生產(chǎn)廠商就可能不同，生產(chǎn)周期不同，路途運輸時間不同，質(zhì)量驗收周期也不同。 三、定量訂貨控制庫存 實施庫存準(zhǔn)時控制系統(tǒng)，把庫存維持在ＪＩＴ的需求水平上的條件為：供應(yīng)廠商必須確
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