基于切克蘭德“調(diào)查學(xué)習(xí)”模式對庫存的系統(tǒng)分析報告-wenkub
2023-07-08 17:21:16 本頁面
【正文】 摘要當(dāng)前，制造企業(yè)面臨市場競爭激烈、客戶需求多變、客戶訂單提前期短、原材料采購周期長、庫存控制困難等問題，企業(yè)的庫存成本，特別是配件及半成品的庫存需要占用大量的流動資金，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素。因此庫存與庫存管理越來越為企業(yè)所重視，減少原材料庫存、降低其庫存成本是庫存管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)“第三個利潤源泉”的重點所在。這些經(jīng)驗為我國制造業(yè)庫存管理提供了良好的借鑒。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶來了商品流通的全新革命，物流業(yè)已被視為未來企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，是降低成本的最后空間。近年來，盡管我國各級政府對物流業(yè)發(fā)展給予了高度重視，并在實踐中實施了很多支持性政策，采取了很多有效措施。（2） 弄清關(guān)聯(lián)因素。（4）改善概念模型。（6）實施。中小企業(yè)的管理層缺乏庫存控制的意識，忽略庫存成本，缺乏成熟的專業(yè)庫存管理軟件，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的優(yōu)勢倍廉價的勞動力取代，從業(yè)人員素質(zhì)低下，難以掌握先進(jìn)管理技術(shù)和優(yōu)化技術(shù)，需要占用大量的時間培訓(xùn)等。（5）庫存管理不規(guī)范，造成帳實不符，信息失真。 管理人員的專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得企業(yè)難以確定科學(xué)的庫存量企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)時代發(fā)展的需要，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和提高決策能力。企業(yè)在進(jìn)行銷售預(yù)測時可以采取滾動的方式，不斷的根據(jù)市場環(huán)境的變化與銷售進(jìn)行修正，并讓供應(yīng)商和經(jīng)銷商參與其中，更加了解市場，提高預(yù)測的準(zhǔn)確程度。在優(yōu)化的過程中，企業(yè)還應(yīng)該對生產(chǎn)的流程進(jìn)行改進(jìn)，從而提高生產(chǎn)效率。建立定期和不定期的庫存盤點制度。JIT的運用給企業(yè)帶來其所未有的收益，節(jié)省庫存資金的占用和倉儲空間的占用，以及倉庫保管人員的減少，提高庫存的管理效率。Production)模式和JIT采購(JustIn．Timesystem)，而不像MRP是以預(yù)測的需求量為基礎(chǔ)編制生產(chǎn)計劃來推動。供應(yīng)鏈的應(yīng)用可以減少交易成本和獲取信息的成本,同時還可以降低企業(yè)的倉儲成本和持有成本。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。JIT采購的基本思想是與一些為數(shù)不多的供應(yīng)商簽訂長期合同，為每種物資或幾種物資建立單一可靠的供應(yīng)渠道，保證在企業(yè)需要的時候提供需要數(shù)量的物資，讓存貨盡可能遲地流經(jīng)企業(yè)；同時也以向同一供應(yīng)商的持續(xù)采購來贏得價格折扣。20世紀(jì)50年代，豐田汽車公司副總裁大野耐一創(chuàng)造了
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