【正文】 素 （環(huán)境適應性）現今的企業(yè)都存在于一個開放的系統(tǒng)中，它們影響著這些因素，但更通常地是受這些不能由企業(yè)自身控制的因素所影響。 　　4．戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠性 　　戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對企業(yè)未來較長時期（5年以上）內，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等進行統(tǒng)籌規(guī)劃。這不僅是由于他們能統(tǒng)觀企業(yè)全局，了解企業(yè)的全面情況，而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實施所需資源進行分配的權力。具體地說，戰(zhàn)略管理不是強調企業(yè)某一事業(yè)部或某一職能部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的使命、目標和戰(zhàn)略來協(xié)調企業(yè)各部門自身的表現，而是它們對實現企業(yè)使命、目標、戰(zhàn)略的貢獻大小。n 戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復性的動態(tài)管理過程。 其核心要素是：n 指導企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略。 　　安索夫最初在其1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中提出了”企業(yè)戰(zhàn)略管理”。這是關于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。20世紀60年代，戰(zhàn)略思想開始運用于商業(yè)領域，并與達爾文”物競天擇”的生物進化思想共同成為戰(zhàn)略管理學科的兩大思想源流。 早期戰(zhàn)略思想階段252。 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段252。 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現為一種計劃（Plan）；而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現為一種模式（Pattern）。什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定／形成（Strategy Formulation／formation）與戰(zhàn)略實施（Strategy Implementation）兩個部分。 他認為：企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業(yè)務。n 制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關鍵都在于對企業(yè)外部環(huán)境變化進行分析，對企業(yè)的內部條件和素質進行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，使三者之間達成動態(tài)平衡。它是需要根據外部環(huán)境的變化、企業(yè)內部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結果的反饋信息等，而重復進行新一輪戰(zhàn)略管理的過程，是不間斷的管理。這樣也就使戰(zhàn)略管理具有綜合性和系統(tǒng)性的特點。 　　3．戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題 　　企業(yè)的資源，包括人力資源、實體財產和資金，或者在企業(yè)內部進行調整，或者從企業(yè)外部來籌集。雖然這種決策以企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的當前情況為出發(fā)點，并且對企業(yè)當前的生產經營活動有指導、限制作用，但是這一切是為了更長遠的發(fā)展，是長期發(fā)展的起步。因此在未來競爭的環(huán)境中，企業(yè)要使自己占據有利地位并取得競爭優(yōu)勢，就必須考慮與其相關的因素，這包括競爭者、顧客、資金供給者、政府等外部因素，以使企業(yè)的行為適應不斷變化中的外部力量，企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。7．復雜性因為未來情況的不確定性導致戰(zhàn)略決策的復雜性。 　　2． 重視戰(zhàn)略的實施 　　由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產經營活動中，根據環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。 戰(zhàn)略管理建設與實施過程 　　戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關的利益和相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰(zhàn)略方案。此外，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體體現，因而，選擇對實現企業(yè)目標最有利的戰(zhàn)略方案。對于中下層機構的戰(zhàn)略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。 　　主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰(zhàn)略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業(yè)文化的適應問題，如何進行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等。 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。 [編輯]戰(zhàn)略管理體系的構建與職能 　　首先應說明和區(qū)分戰(zhàn)略管理和經營管理。 　　由于戰(zhàn)略的本質特點不同于經營，所以戰(zhàn)略管理體系并不如經營管理體系那樣清晰和龐細，而是座落在最高層次上，即企業(yè)的戰(zhàn)略管理是董事長和董事會的職責。戰(zhàn)略研究是針對未來環(huán)境的變化研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃。目前大多數企業(yè)沒有專門研究政策和策略的機構，常常是某方面工作出現失誤或不適應變化了，在總經理工作會上提出某項政策。戰(zhàn)略情報的范圍不限于市場環(huán)境，還包括社會環(huán)境和其他環(huán)境。 　　戰(zhàn)略情報中包括了預見調查和預測調查，也包括了不同調查方法的設計研究。 　　組織控制即公司治理結構。 戰(zhàn)略成本控制不是直接針對經營的，而是針對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展主動權的，比如發(fā)展中度的關系。對”我們到底從事的是什么事業(yè)”的理解關系到公司的指導方針。 　　2．分析環(huán)境 　　環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理過程的關鍵環(huán)節(jié)和要素。Panasonic家庭音響系統(tǒng)的戰(zhàn)略的成功，就是因為松下及早地認識到環(huán)境中正在發(fā)生的技術和社會變化。 　　3．發(fā)現機會和威脅（Opportunitythreat） 　　分析了環(huán)境之后，管理當局需要評估環(huán)境中哪些機會可以利用，以及組織可能面臨的威脅。技術進步、經濟因素、法律政治因素以及社會變遷等一般環(huán)境雖不對組織構成直接威脅，但作為一種長期計劃，管理者在制定戰(zhàn)略時也必須慎重考慮。 　　5．識別優(yōu)勢和劣勢(Strengthweakness) 　　優(yōu)勢是組織可資開發(fā)利用以實現組織目標的積極的內部特征，是組織與眾不同的能力（Distinctive petence），即決定作為組織競爭武器的特殊技能和資源；劣勢則是抑制或約束組織目標實現的內部特征。 　　6．重新評價組織的宗旨和目標 　　按照SWOT(Strengthsweaknessesopportunitiesthreats)分析和識別組織機會的要求，管理當局應重新評價公司的宗旨和目標。另外，在戰(zhàn)略實施過程中，最高管理曾的領導能力固然重要，但中層和基層管理者執(zhí)行計劃的主動性也同樣重要。波特教授對此作了精辟的概括， 總結了早期戰(zhàn)略思想階段的三種觀點。 　　 企業(yè)戰(zhàn)略思想的第二種觀點。這種關于組織與環(huán)境相”匹配”的主張成為現代戰(zhàn)略分析方法的基礎。他還主張公司應通過更好地配置自己的資源，形成獨特的能力，以獲取競爭優(yōu)勢。這一學派是以安德魯斯教授及其同仁們?yōu)榇?。計劃學派是以安索夫為杰出代表。其杰出代表人物是邁克爾 　　 4． 創(chuàng)意學派。 　　 6． 學習學派。 　　 8． 文化學派。 　　 10． 結構學派。但隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和企業(yè)經營實踐的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略理論的 研究重點逐步轉移到企業(yè)競爭方面，特別是20世紀80 年代以來，西方 經濟 學界和管 理學界一直將企業(yè)競爭