【正文】 行收集、分析和客戶需求的分析，并與本城市公司所轄項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行比較分析，定期提交產(chǎn)品建議書上報(bào)總公司匯總。依據(jù)總公司思路，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行土地招、拍、掛的具體操作?！銮捌诓恐鞴埽▽T）協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)政府部門關(guān)系，具體辦理項(xiàng)目各項(xiàng)前期手續(xù)。1履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管。1負(fù)責(zé)將與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的法律法規(guī)手續(xù)及時(shí)提供給相關(guān)部門。負(fù)責(zé)組織收集、分析本區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)信息、土地信息、新項(xiàng)目信息，并定期（每周）將拓展新項(xiàng)目的信息報(bào)給總公司。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理，并將政府相關(guān)部門提出的意見及時(shí)反饋給相關(guān)部門。負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。參與、配合總公司組織的土地信息評(píng)審、合同洽談及評(píng)審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中各種證件的辦理并交納相關(guān)規(guī)費(fèi)，在辦理各種手續(xù)中，政府相關(guān)部門提出的意見及時(shí)反饋給相關(guān)部門。接受總公司企劃部的指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理推行總公司頒布的制度、改革方案、管理辦法等，根據(jù)總經(jīng)理安排定期對(duì)公司進(jìn)行檢查、考核。1完成上級(jí)交辦的其他工作。1負(fù)責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。負(fù)責(zé)組織分管條線人員定期對(duì)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的工程建設(shè)、物資供應(yīng)等進(jìn)行檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)。協(xié)調(diào)物資供應(yīng)工作，并負(fù)責(zé)物資采購按照公司招標(biāo)程序進(jìn)行，并使物資供應(yīng)能滿足施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的要求。保證公司在建工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度在年度計(jì)劃的框架內(nèi)得以實(shí)施。1完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。1負(fù)責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門開展項(xiàng)目招商工作。參與項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、園林景觀設(shè)計(jì)文件的評(píng)審工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門、行政事業(yè)機(jī)構(gòu)、公用事業(yè)單位等的關(guān)系，保證項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)的正常辦理，做好相關(guān)社會(huì)資源的整合工作。對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。2組織向?qū)跇?biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)結(jié)果制定改革措施，并組織、督促實(shí)施。2主持各種重大糾紛的處理工作；負(fù)責(zé)突發(fā)緊急事件的指揮和處置，并及時(shí)向總公司匯報(bào)。1協(xié)調(diào)本項(xiàng)目公司稅務(wù)籌劃、稅務(wù)溝通等工作。1督促、指導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的建議、應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)形象等各方面的管控工作。組織研究項(xiàng)目分期研究與規(guī)劃、年度分期開發(fā)研究與規(guī)劃、開盤節(jié)奏的研究與規(guī)劃、營銷推廣研究與規(guī)劃等，報(bào)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)控股集團(tuán)和集團(tuán)公司各項(xiàng)改革方案和措施的推行，在執(zhí)行改革方案過程中提出建設(shè)性的修改意見。配合控股集團(tuán)和集團(tuán)公司，參與各項(xiàng)規(guī)章制度的擬定和修訂，并積極貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金平衡工作，并根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營需要積極進(jìn)行項(xiàng)目融資工作。1按審定的方案要求，督促、指導(dǎo)營銷推廣、銷售工作的開展，并根據(jù)市場(chǎng)信息反饋及時(shí)組織內(nèi)部各部門進(jìn)行研究，對(duì)設(shè)計(jì)、營銷等方案進(jìn)行階段性調(diào)整。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、營銷機(jī)構(gòu)、政府主管部門之間的關(guān)系。1協(xié)調(diào)、配合本項(xiàng)目公司訴訟案件等法律事務(wù)的協(xié)調(diào)、處置工作，是本項(xiàng)目公司各項(xiàng)法律事務(wù)的行政責(zé)任人。2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核：（1）檢查、監(jiān)督各分管副總、職能部門的責(zé)任狀指標(biāo)、職責(zé)履行、制度落實(shí)和工作執(zhí)行情況，并及時(shí)采取糾偏措施；（2）針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促整改，對(duì)具有共性、傾向性的問題及時(shí)在全公司范圍采取有效措施進(jìn)行整改；（3）配合控股集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)檢查、監(jiān)督與考核工作。2負(fù)責(zé)公司ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。3為分公司資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)所屬分公司的資產(chǎn)管理工作，協(xié)助控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部做好各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)優(yōu)惠政策、政府支持事項(xiàng)的申請(qǐng)、推進(jìn)、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)稅務(wù)、社保、融資等方面的部分外部協(xié)調(diào)工作。參與項(xiàng)目地塊的拆遷協(xié)調(diào)工作。1根據(jù)集團(tuán)公司的安排，參與本條線制度修訂工作。1履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管?！龉こ谈笨傌?fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司工程建設(shè)的管理工作。指導(dǎo)和監(jiān)督各在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理；負(fù)責(zé)在建工程的《工程管理指導(dǎo)書》的審核和指示工作。協(xié)調(diào)和監(jiān)督項(xiàng)目參與各方的關(guān)系，包括工程管理部、物資供應(yīng)部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包分包、材料供應(yīng)商等之間的關(guān)系。1根據(jù)集團(tuán)公司的安排，參與本條線制度修訂工作。1履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管?！隹偨?jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理處理綜合計(jì)劃的匯總、審核、調(diào)整。配合總公司企劃部開展公司調(diào)研、體制機(jī)制方案推進(jìn)等工作，定期向企劃部匯報(bào)此類工作推進(jìn)情況。組織本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)的辦理工作。協(xié)助各項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目的配套設(shè)施（含臨時(shí)）方案進(jìn)行確定、合同編制及進(jìn)場(chǎng)施工，繳納各項(xiàng)配套設(shè)施費(fèi)用。1根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門。負(fù)責(zé)消防和施工圖審查部門等各全過程的報(bào)建審查的報(bào)建工作，將各部門相關(guān)信息及時(shí)反饋回公司設(shè)計(jì)工程部門，并及時(shí)安排相關(guān)部門與政府相關(guān)部門進(jìn)行信息的反饋與溝通。在報(bào)批各種手續(xù)時(shí)，發(fā)生與政府部門有爭議的，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司專業(yè)部門與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通，及時(shí)解決爭議。1組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。1根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。配合專業(yè)工程師確定市政配套方案，交納各項(xiàng)費(fèi)用。根據(jù)前期部經(jīng)理的安排，及時(shí)收集、分析本區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)信息、土地信息、新項(xiàng)目信息報(bào)經(jīng)理審核。按照總公司要求編制全程及階段策劃方案，執(zhí)行總公司審批后的全程及階段策劃方案，并對(duì)效果及費(fèi)用的使用情況進(jìn)行定期報(bào)告。組織編制本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目銷售價(jià)格及推盤計(jì)劃提報(bào)總公司，執(zhí)行經(jīng)總公司審批后的銷售計(jì)劃及推盤計(jì)劃。負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)做好周報(bào)和月報(bào)，及時(shí)將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)錄入ERP辦公平臺(tái)。1根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門。負(fù)責(zé)組織當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)研、分析及競爭對(duì)手研究工作，每半個(gè)月完成一次市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)研，并提交調(diào)研報(bào)告給總公司。負(fù)責(zé)組織本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的營銷策劃公司、銷售代理公司、廣告公司的招標(biāo)工作。1負(fù)責(zé)組織銷售合同的起草、審核工作。1履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間和要求移交檔案管理部門保管。■營銷策劃經(jīng)理接受營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司全程及階段性策劃方案的編制工作，審批通過后具體落實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)收集客戶建議，并及時(shí)提交給設(shè)計(jì)部、工程部、前期部等相關(guān)部門落實(shí)。負(fù)責(zé)檢查、督促各項(xiàng)目公司做好客戶服務(wù)管理工作?！鍪袌?chǎng)主管負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作，跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，完成市場(chǎng)周報(bào)及調(diào)研月報(bào)。負(fù)責(zé)合同網(wǎng)上備案、更改。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目其他銷售道具的策劃、制作。根據(jù)房地產(chǎn)的VI標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)與合作公司的報(bào)廣設(shè)計(jì)溝通。1負(fù)責(zé)房展會(huì)的展示布置?！鰻I銷專員負(fù)責(zé)部門資金申請(qǐng)、合同的流轉(zhuǎn)。參與、協(xié)助完成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。五、設(shè)計(jì)管理部■部門職責(zé)參與總公司組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的評(píng)審工作和招投標(biāo)工作。聯(lián)合工程管理部針對(duì)審核后的施工圖紙對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行交底。負(fù)責(zé)組織專家對(duì)各項(xiàng)目重大專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。1根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門。組織項(xiàng)目各專業(yè)工程師跟進(jìn)施工設(shè)計(jì)進(jìn)度，做好對(duì)設(shè)計(jì)院的管理、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織專家對(duì)各項(xiàng)目重大專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。1根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門人員的人事管理、績效考核、培訓(xùn)等管理工作。1對(duì)集團(tuán)及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的景觀、綠化、豎向和綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)，報(bào)總公司技術(shù)管理評(píng)審后按評(píng)審設(shè)計(jì)圖紙控制執(zhí)行。負(fù)責(zé)建筑單體和景觀工程細(xì)部構(gòu)造做法的調(diào)研、評(píng)審和確認(rèn)。1完成上級(jí)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的協(xié)調(diào)工作及施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)把關(guān)工作。了解、掌握主管項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)狀情況及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)尺寸。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行督辦。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)部位、節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收工作。組織施工圖紙的交底、會(huì)審工作。1負(fù)責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會(huì)議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位相關(guān)的工作。組織各專業(yè)工程師對(duì)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的四新技術(shù)、企業(yè)工法、三創(chuàng)、四大標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。1組織施工圖紙的交底、會(huì)審工作。1負(fù)責(zé)本部門及區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司工程管理人員的培訓(xùn)、輔導(dǎo)工作。1對(duì)下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。參與本專業(yè)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作。負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目重點(diǎn)部位、節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收工作?！稣型稑?biāo)工程師接受工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)中標(biāo)通知書的下發(fā)工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)維修后的回訪工作。負(fù)責(zé)工程保修款的支付管理工作。根據(jù)各項(xiàng)目提報(bào)的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各專業(yè)、各部門之間的工作，確保計(jì)劃的完成。七、成本部■部門職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的成本管理制度，建立健全項(xiàng)目公司成本管理體系。根據(jù)公司開發(fā)的項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目檔次等不同業(yè)態(tài)、不同建筑形態(tài)的成本信息，具體分析，建立成本信息庫，為成本過程控制工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每年至少二次，并將分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)總部成本管理部。1參與市場(chǎng)調(diào)研，參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。1工程竣工結(jié)算后，進(jìn)行成本明細(xì)及責(zé)任狀目標(biāo)對(duì)比分析、比較，并提交相關(guān)報(bào)告，完成項(xiàng)目成本后評(píng)估?！龀杀静拷?jīng)理□直接上級(jí)：□直接下級(jí)：□崗位職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行公司的成本核算管理制度，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的管理。負(fù)責(zé)結(jié)合設(shè)計(jì)、工程及核算等部門提供的數(shù)據(jù)提出成本優(yōu)化建議，并將成果上報(bào)集團(tuán)成本管理部。定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因，制定監(jiān)控措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。1負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)、合同、付款、結(jié)算臺(tái)帳的規(guī)范建立及資料的歸檔工作，并按每月將臺(tái)賬及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司成本管理部。1配合財(cái)務(wù)全面預(yù)算等各項(xiàng)綜合成本的填報(bào)工作。2完成上級(jí)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目檔次、業(yè)態(tài)、建筑形態(tài)進(jìn)行具體成本分析，建立成本信息庫。工程竣工結(jié)算后，協(xié)助成本部經(jīng)理進(jìn)行成本指標(biāo)分析，完成項(xiàng)目成本后評(píng)估工作。八、核算部■部門職責(zé)參與并配合成本部做好前期設(shè)計(jì)方案與擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本估算、概算的控制工作。負(fù)責(zé)建安工程、各配套工程的預(yù)算編制和結(jié)算審核工作，并完成與集團(tuán)工程審計(jì)中心審計(jì)對(duì)接工作。根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)實(shí)際完成工程量的審核與進(jìn)度款支付額的審核工作。1負(fù)責(zé)本部門各類資料的整理、歸檔工作，并建立臺(tái)帳。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)簽證、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)過程施工方法更改、施工材料更換的價(jià)差以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程招標(biāo)工程量清單的編制工作和商務(wù)標(biāo)底的編制、測(cè)算工作。1協(xié)助相關(guān)部門做好成本優(yōu)化工作，并提出合理化建議。1根據(jù)公司統(tǒng)一安排，參與成本條線管理制度的完善、修訂工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，審核現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法、使用材料的實(shí)際執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)實(shí)際完成工程量的審核工作。1完成上級(jí)交辦的其它工作。非集團(tuán)戰(zhàn)略物資、區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)略物資的招投標(biāo)工作。參與合格供應(yīng)商的確認(rèn)工作。1根據(jù)項(xiàng)目綜合開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)