中國聯通競爭現狀分析-wenkub
2023-07-08 15:30:53 本頁面
【正文】 B2 客戶規(guī)模B21 用戶規(guī)模（萬）B22 用戶增長率平均C 資源利用能力C1 資源規(guī)模C11 年末總資產規(guī)模C12 投資規(guī)模C2 運營效率C31 固定資產周轉率C32 千元收入成本平均D 學習成長能力D1 學習能力D11 增值業(yè)務收入比例D2 成長能力D21 投資增長率平均通過觀察中國聯通與中國移動的盈利能力的指標，我們可以看出中國聯通的各項指標均遠遠低于中國移動的指標，這主要是由于兩者的競爭策略的不同所造成的。通過整理分析，我們發(fā)現中國電信的各項數據與中國聯通以及中國移動相比都小很多，因此中國電信的數據并不具有可比性，于是我們只整理分析中國聯通和中國移動的指標數據。針對典型的國內外電信運營企業(yè)經營狀況及策略分析，研究中國聯通競爭優(yōu)勢及差距。BSC中的目標和衡量指標是相互聯系的，這種聯系不僅包括因果關系，而且包括結果的衡量和引起結果的過程的衡量相結合，最終反映組織戰(zhàn)略。BSC中的學習和成長方面確認了組織為了實現長期的業(yè)績而必須進行的對未來的投資，包括對雇員的能力、組織的信息系統等方面的衡量。BSC中客戶方面，管理者們確認了組織將要參與競爭的客戶和市場部分，并將目標轉換成一組指標。如市場份額、客戶留住率、客戶獲得率、顧客滿意度、顧客獲利水平等。組織在上述各方面的成功必須轉化為財務上的最終成功。（二）電信行業(yè)平衡計分卡指標體系建立企業(yè)綜合競爭力評價又離不開企業(yè)特定
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