王石：萬科19年持續(xù)成長之謎-wenkub
2023-07-08 15:07:28 本頁面
【正文】 展。應(yīng)該說萬科在一個最基本的問題上走了一條很長的彎路，它選了非常多的行業(yè)，做了非常多的產(chǎn)品，為各種的消費服務(wù)層次去服務(wù)，其結(jié)果我們慢慢發(fā)現(xiàn)它規(guī)模做不大?！ 救f科多元化的彎路】 記者：現(xiàn)在看來萬科在發(fā)展的過程中基本回避了這些問題。接下來就要考慮如何形成自己的核心競爭力，這就意味著要非常清楚企業(yè)的存在價值，企業(yè)和政府的關(guān)系，和股東的關(guān)系，和員工的關(guān)系，和消費者的關(guān)系，只有均衡地發(fā)展這些關(guān)系，核心競爭力才能最終形成。比如：我們常?？吹矫襟w報道所謂百萬年薪聘請職業(yè)經(jīng)理人，我個人認為中國職業(yè)管理階層的工作水平應(yīng)該還沒到那個程度。比如說：你是為了股東，當然股東就是希望利益最大化，所以很多上市公司每年拼命地送紅股，其結(jié)果當然是股東非常開心，而這時股票價格自然也非常高。企業(yè)要在市場上競爭肯定要具備盈利能力，沒有盈利能力或者低于平均盈利能力，其融資的可能性就會受到局限性。但對大的概念一定要有非常明確的認識?！ ⊥跏哼^去我們往往只停留在談?wù)撘恍I銷手段、產(chǎn)品創(chuàng)新之類的問題上。在這些企業(yè)大做廣告而引人注目的時候，人們對它的溢美之詞不絕于耳，但隨著時間的推移，五年、八年、十年以后，這些企業(yè)是不是還能夠引起人們的關(guān)注就很難說了。我對其數(shù)據(jù)的準確性無可置評，但許多與萬科同期上市的公司，其業(yè)績在下滑甚至已被ST或PT，這是事實，而萬科卻保持了持續(xù)的增長，且歷年累計增幅遠大于大多數(shù)上市公司。難怪在吉姆作為萬科旗幟下的靈魂人物，王石帶領(lǐng)著萬科打了一場又一場近乎驚險而漂亮的戰(zhàn)役。然而比那些精彩案例更難得的，是萬科連續(xù)19年的成長。柯林斯眼中，群星閃耀的美國企業(yè)也只有11家得此殊榮。這里實際就提出了一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。實際上很多企業(yè)從迅速崛起，到繁榮、到具有知名度、到頂峰，再到最后開始往下走，其間的周期只有六年左右。當然，這些問題也都非常重要，但實際上從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度看，我始終認為一個企業(yè)的企業(yè)文化核心才是最重要的，也就是說你的企業(yè)文化的核心目標是什么。如果僅僅是為了大而大，結(jié)果往往適得其反。但如果僅僅就是為了追求利潤最大化，而忽視了公司的存在價值，即使你某段時間的盈利非常高，但你卻忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終的結(jié)果可能就是在你盈利最多的時候正是你走下坡路的開始。但我們會發(fā)現(xiàn)，凡是那些曾經(jīng)有一段時間股價非常高、很受投資者追捧的企業(yè)，反而常常會顯得后勁不足。如果企業(yè)第一把手是百萬、幾百萬的話，你的整個工資體系一定水漲船高，顯然這個企業(yè)的管理成本就太高了。如果一個企業(yè)只注重某一方面的發(fā)展，其核心競爭力自然無從談起?！ ⊥跏菏堑模簿褪窃诤芏嗥髽I(yè)強調(diào)為了做大的時候，強調(diào)一切為了最高利潤，甚至強調(diào)職工個人收入這么一個層次上的時候，萬科考慮的不僅僅是這些，而是在企業(yè)管理的核心理念方面、在其它方面，都有一個綜合平衡的發(fā)展。這個矛盾在上世紀80年代、90年代初期并沒有顯現(xiàn)出來，因為當時各個行業(yè)賺什么錢都比較容易?！ ‘敃r萬科實際上可選擇的余地很多，有很多行業(yè)我們都可以賺錢，比如：零售、機電、印刷，甚至還可以考慮電影、電視、娛樂，但最后我們選擇了房地產(chǎn)。但相比較同是上世紀80年代中期發(fā)展起來的大公司來講，萬科在這一點上的確是走了一條彎路。這不是一個行業(yè)選擇的問題，這是一個經(jīng)營理念問題。任何一個行業(yè)，只要它的利潤率偏高，自然會有很多的資本進去，而這個過程中，從超額利潤到平均利潤過渡時，其風(fēng)險是非常大的?！ ⊥跏寒敃r很多地產(chǎn)公司都處于非常尷尬的地步，你賣不賣手里的房子？你賣，賠錢；你不賣，壓在那里也賠錢?！ 救f科如何把握擴張中的節(jié)奏？】 記者：萬科目前在行業(yè)內(nèi)的排名已經(jīng)位居老大，您以前有沒有想過要在市場上做第一名？ 王石：沒有?，F(xiàn)在很多年輕人一開始創(chuàng)業(yè)就恨不得“一萬年太久，只爭朝夕”，一心只想把公司做大，這是不行的?！ ∮浾撸呵安痪萌f科將42個百萬人口城市定為企業(yè)未來五年內(nèi)發(fā)展的目標，萬科有沒有求大的心態(tài)？ 王石：那只是萬科的一個戰(zhàn)略目標。這不是求大，而是企業(yè)漸進積累的一個結(jié)果，上市公司的發(fā)展規(guī)模已經(jīng)顯示出來。比如說：企業(yè)發(fā)展部里有一個職員是鞍山人，那就投鞍山；北海市長、書記到深圳來招商，邀請萬科去，我們就去。不過，第二次擴張在實施中會是一個逐步的過程，我們選擇在原來曾經(jīng)開發(fā)過的城市先期進入，比如說：像成都、沈陽、武漢，這都是萬科以前開發(fā)的13個城市當中的?！ ⊥跏郝殬I(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家絕對不矛盾，不能說職業(yè)經(jīng)理人就不是企業(yè)家，我們能說通用前CEO韋爾奇不是企業(yè)家嗎？那是企業(yè)大家，看你從哪一個角度來看?！ ∮浾撸寒敵跄艞壛俗鲆粋€所有者的權(quán)利，很多人認為您很高尚。我認為這兩點都不對?！ 《耙环N看法就不是關(guān)于高尚了，認為應(yīng)該提工資對不對？但作為我個人來講，我不認為我的工資低，這和高尚沒有關(guān)系，為什么呢？因為我不是個所有者，我不是億萬富翁，我是一個打工者，我屬于一個職業(yè)經(jīng)理階層，我的工資水平不能和整個團隊分離開，它應(yīng)該是一個整體。盡管作為個人來講差別是10倍，但從企業(yè)成本來講差別是非常小的。但是怎樣達到呢？那就靠進一步增大萬科的盈利能力，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模、進一步在有了
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