干部配置經(jīng)濟(jì)學(xué)研究-wenkub
2023-07-08 14:58:00 本頁(yè)面
【正文】 ,領(lǐng)導(dǎo)職位是一種客觀(guān)的現(xiàn)實(shí)存在。 所謂資源,就是一種可供開(kāi)發(fā)利用且能促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力和人與自然全面協(xié)調(diào)發(fā)展的物質(zhì)或精神現(xiàn)象。 (一)領(lǐng)導(dǎo)職位的資源性分析在這里把領(lǐng)導(dǎo)干部職位作為一種資源概念提出來(lái),并不是什么新鮮事物。第二,它被一定的組織掌握,可以被領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集體所利用。某個(gè)人不合適在某個(gè)職位上,就可能讓更合適的同志去擔(dān)任。從資源的開(kāi)發(fā)角度來(lái)說(shuō),同其它任何資源一樣,領(lǐng)導(dǎo)職位資源必須加以科學(xué)合理的利用,才可能發(fā)揮其作為資源要素對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用。從近年來(lái)穩(wěn)步推進(jìn)的政府機(jī)構(gòu)改革來(lái)看,機(jī)構(gòu)、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職位設(shè)置總是處于不斷的矛盾變化的運(yùn)動(dòng)過(guò)程之中。調(diào)研發(fā)現(xiàn),職位長(zhǎng)期空缺的結(jié)果,弊端主要有三:一是假定職位設(shè)置是科學(xué)合理且必需的,那么職位閑置的結(jié)果是少數(shù)人承擔(dān)了超過(guò)自身能力、精力極限的工作量,干了自己力所不能及的許多工作,因此勢(shì)必影響到該單位工作的正常發(fā)展。干部的能力是干出來(lái),受傳統(tǒng)的“不在其位,不謀其政”思想的影響,干部如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)踐鍛煉經(jīng)歷,不管有多大潛質(zhì)的干部最終都只能像王安石筆下的方仲永,老而如常人矣。第二,職位資源的稀缺性形成了激勵(lì)性。這已是勿庸置疑的事實(shí)。 二、樹(shù)立優(yōu)秀干部是解放生產(chǎn)力的決定性因素的觀(guān)念,充分釋放干部潛能一要講臺(tái)階而不唯臺(tái)階。干部的資歷在一定程度上,可以反映他們工作經(jīng)驗(yàn)的積累程度,應(yīng)予以重視。列寧曾說(shuō):人們的缺點(diǎn)多半是同人們的優(yōu)點(diǎn)相的?！笔聦?shí)表明,如果在用人上求全責(zé)備,一是會(huì)阻礙和壓抑干部特長(zhǎng),使其優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮,嚴(yán)重地影響干部的健康成長(zhǎng)。在現(xiàn)實(shí)生活中,任何缺點(diǎn)和毛病都沒(méi)有的人是沒(méi)有的,完美無(wú)缺的人是找不到的。用人所短,處處無(wú)才。 “流水不朽,戶(hù)樞不蠹。可將有發(fā)展?jié)摿?、德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng),并且在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的地方黨政班子擔(dān)任過(guò)多年副職的同志交流到工作環(huán)境相對(duì)較差、基礎(chǔ)比較薄弱、矛盾比較集中的地方擔(dān)任黨政重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),同時(shí)將基本素質(zhì)好、潛力大、經(jīng)歷單一的機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部,交流到基礎(chǔ)條件相對(duì)較差、矛盾較多的地方和基層一線(xiàn)擔(dān)任黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),使其在艱苦的環(huán)境中豐富閱歷、增長(zhǎng)才干。除應(yīng)按規(guī)定對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職位實(shí)行避籍交流外,部分黨政重要崗位也應(yīng)逐漸做到避籍交流,使領(lǐng)導(dǎo)干部能夠放開(kāi)手腳大膽工作,防止地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)“近親繁殖”和形成“小圈子”。對(duì)工作中敢抓敢管,敢于動(dòng)真碰硬,得罪人較多的干部或換屆選舉中落選的干部,可根據(jù)本人要求,結(jié)合工作需要交流到適宜的崗位任職。 三、把完善干部選拔任用機(jī)制作為優(yōu)化干部配置的中心環(huán)節(jié)既要看推薦票,又要看推薦票的“含金量”,
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