【正文】 出在學習的過程當中，要形成特定階段、特殊形勢下的思維方式，不能對美國的做法不理解。再就是學習考察要有一定的理性思考，要提升總攬全局、科學務(wù)實的領(lǐng)導水平?！?455”工程就是，“十二五”期間全市工業(yè)發(fā)展的思路和抓手，下達了“十二五”期間 “4455”工程的指導計劃，到“十二五”末，全市的工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入要力爭達到一萬億元（2010年完成了4190億元），下達了2011年起步年的“4455”工程的考核計劃。把這個問題弄清楚，今天的會議就算達到了目的。規(guī)模以上企業(yè)達到2437戶。五年完成工業(yè)投入2200億元，實施過億元技術(shù)改造項目210項，初步形成了有色金屬、精細化工、新能源汽車等戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)?！　∥迨侨嫱瓿闪恕笆晃濉惫?jié)能目標。形成市級特色產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)17個，其中省級6個?！　∥迥陙?，各項經(jīng)信工作都取得了很大的成績，但發(fā)展中存在的問題不容忽視。各縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)同樣也是這樣。園區(qū)領(lǐng)導同志介紹，園區(qū)中投資過百億元的項目有5個。去年濰坊規(guī)模以上企業(yè)銷售收入是7800億元，煙臺是一萬億元， 3年以后是個什么情況，大家拭目以待，這就是氣魄、膽識、水平?，F(xiàn)在統(tǒng)計口徑由原來規(guī)模以上500萬調(diào)整到了2000萬，調(diào)整之前是2400戶，調(diào)整之后是2000戶。這次看了德州、濱州、濰坊，有的同志就非常感慨，說聊城和濰坊相比存在檔次性的差距，不在一個檔次線上。如資金、土地、資源、環(huán)境等，土地供應(yīng)形勢愈來愈緊，資源、環(huán)境對工業(yè)發(fā)展的制約應(yīng)高度關(guān)注。主營業(yè)務(wù)收入全省第10位是濱州，4269億元，增長36%；第9位是濟寧，4450億元，%；第八位是濟南，4764億元，增長21%。其它幾個地市的增長都在30%以上，我們是36%左右，基本上在一個檔次水平上，差二、三個的百分點起不到關(guān)鍵作用，所以說，要躋身全省工業(yè)中等行列，達到第9位的水平，我們的增長必須是跨越式的。2011年，工業(yè)和信息化工作的基本思路是：認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定不移地實施“工業(yè)強市”戰(zhàn)略，以開展“繼續(xù)提升年”活動為總抓手，加快五大工業(yè)基地建設(shè)，大力實施“4455”工程，以優(yōu)化工業(yè)投入、提升技術(shù)創(chuàng)新能力、強化節(jié)能減排、加強企業(yè)管理，推進信息化建設(shè)等為工作重點，努力在擴充工業(yè)經(jīng)濟總量中實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，確?！笆濉遍_好頭、起好步?！　　?455”工程是“十二五”期間加快工業(yè)經(jīng)濟“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴總量、塑特色”的具體抓手，即培植銅、鋁、化工和新能源汽車千億等戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)，培育生物醫(yī)藥、新能源、高端制造和節(jié)能環(huán)保4大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展軸承加工、冶金板材、畜禽加工、鋼管加工和釬具等5大民營特色產(chǎn)業(yè)，壯大50戶龍頭骨干企業(yè)。我市有色金屬、化工和新能源汽車這三個產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?，帶動作用強，聊城工業(yè)迅速崛起，必須充分發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的先導作用。在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢園區(qū)的發(fā)展上，濰坊的經(jīng)驗告訴我們，在高新技術(shù)園區(qū)發(fā)展上采取鏈條式發(fā)展的推進軌跡，將同類企業(yè)放在一起，集中、集約發(fā)展，有利于企業(yè)技術(shù)的充分交流和融合。進一步強化園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高園區(qū)承載能力，提高產(chǎn)業(yè)聚集度。加強科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、科技中介服務(wù)機構(gòu)及行業(yè)協(xié)會的建設(shè)，為企業(yè)提供技術(shù)引進、成果轉(zhuǎn)化、專利孵化、信息咨詢和人才培訓等專業(yè)服務(wù)。我市的一些支柱產(chǎn)業(yè)，有我們的優(yōu)勢，但有的企業(yè)缺乏掌握核心技術(shù)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟社會發(fā)展的先導。其次是加強人才培養(yǎng)與引進。第一是要抓現(xiàn)有已經(jīng)形成規(guī)模的特色產(chǎn)業(yè)，第二是要抓好可以形成燎原之勢的特色產(chǎn)業(yè)。要加強與金融機構(gòu)、創(chuàng)投機構(gòu)的合作，加大投資力度。三是實施“四個帶動”，即實施示范性特色產(chǎn)業(yè)帶動，培育省、市級特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮其在產(chǎn)業(yè)升級等方面的示范引導作用，實施優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地帶動，引導特色產(chǎn)業(yè)健全完善質(zhì)量管理和質(zhì)量控制體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量；實施龍頭企業(yè)帶動，發(fā)揮其在產(chǎn)品輻射、技術(shù)示范、信息擴散和銷售網(wǎng)絡(luò)中的帶動作用；實施品牌帶動，積極培育名牌產(chǎn)品、馳名（著名）商標和“名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)基地”，打造一批名品、名企、名鎮(zhèn)、名市（縣），提高特色產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)、國際市場的知名度和市場占有份額。一方面，要繼續(xù)實施大企業(yè)帶動戰(zhàn)略。爭創(chuàng)“山東省企業(yè)管理獎”，繼續(xù)推行六西格瑪管理方法，全方位多角度挖掘降低成本的潛力，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，提高現(xiàn)代管理水平。要進一步明確發(fā)展定位，制定清晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有能力、有眼光、有膽魄的企業(yè)家要運籌好今后幾年能夠?qū)崿F(xiàn)一個時點暴發(fā)式發(fā)展的項目和思路。一講融通資金大家就想到貸款，現(xiàn)在已經(jīng)不是這個概念了，現(xiàn)在是一個信用總量，是企業(yè)融資由貸款逐步擴展到向社會直接融資，利用銀行中間票據(jù)業(yè)務(wù)和其他融資創(chuàng)新模式的問題?！　。ǘ┘訌娛袌鰻I銷，努力拓展工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展空間　　一是全面開展“市場營銷年”活動。鼓勵支持骨干企業(yè)在鞏固歐、美、日、東南亞等傳統(tǒng)市場的同時，積極開拓非洲、中東市場。在重點企業(yè)中推進電子商務(wù)建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等新的營銷渠道深化營銷成效，更好地滿足顧客需求。就現(xiàn)狀而言，“十二五”目標任務(wù)的完成，我們要比東部地區(qū)、沿海地區(qū)、層面檔次比較高的地市付出更多的努力，甚至幾