行政人事部工作思路[定稿]-wenkub
2023-07-08 09:00:56 本頁面
【正文】 法；加強溝通，了解團隊成員日常工作，對于不足進行輔導；充分調研的基礎上固化工作流程，形成相關的方法與制度?！ ⒋胧⒎桨皋D化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃?！?注意﹕ 每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的，有缺陷是必然的，要進入工作狀態(tài)，必須撲下身子，獲取更多的信息資料；（二）進入角色，尋找工作切入點從日常事務入手，盡自己所能做好行政、人事日常事務；評估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同時，思考工作拓展與開拓；加強溝通，了解必及時完成現(xiàn)階段工作任務?！ ） 教育培訓系統(tǒng)的建立及實施狀況。二、具體計劃（一）熟悉崗位，盤點工作了解公司戰(zhàn)略目標，部門工作目標及公司高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）。 WORD資料可編輯 行政人事部新到崗工作規(guī)劃說 明：根據(jù)企業(yè)近期發(fā)展目標及管理上提出的要求，結合面談中了解的行政人事部基本組強架構及各崗位相關職責，結合自身對于行政人事部工作了解，從初到崗的適應與融入、到階段性工作的開展，分三部分從初到崗、階段性工作開展（人力資源管理部分、行政后或管理部分）進行工作規(guī)劃。熟悉公司環(huán)境（運營環(huán)境、辦公環(huán)境、住宿環(huán)境等）；熟悉工作流程中各節(jié)點人員（包括管理人員、主要責任人）；安排時間與部門內部人員溝通，了解各項工作的開展情況；了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點及查看年度人力規(guī)劃）； A） 各項人事事務的辦理流程?！ ） 人力資源基礎及增值建設情況（薪酬﹑績效﹑員工關系）。◆ 注意﹕適應企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，在企業(yè)文化引導進行規(guī)范、標準化的工作?！ Ρ静块T工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎上進行優(yōu)化，將工作計劃分工落實。第二部分：人力資源管理（進入掌控計劃期的人事工作）一、總體思路根據(jù)企業(yè)運營要求，結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及對于行政人事工作提出的要求，在分析企業(yè)發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢前提下，規(guī)劃行政人事工作工作總體目標：在現(xiàn)有組織架構下，確定和區(qū)分每個職能部門的權責、每個崗位職責，爭取做到組織架構的科學適用，保證企業(yè)的運營在既有的組織架構中運行。推行企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平及有競爭力的薪酬制度。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。 行政人事工作，特別是人力資源管理工作對要求不斷成長和發(fā)展的企業(yè)而言，是非常重要的基礎工作，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施關鍵工作。針對每項工作，行政、人力資源部門都要制訂與目標相配套的詳細工作方案。二、具體工作規(guī)劃（一）優(yōu)化組織架構概述：企業(yè)的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。行政人事部負責整理成冊歸檔。組織架構的優(yōu)化設計需注重可行性和可操作性。行政人事部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。要點：職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。（三）招聘與配置概述：招聘配置目標，是在保證企業(yè)日常招聘與配置工作基礎之上，基于行業(yè)特點，基于企業(yè)組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。行政人事部盡可能地做到節(jié)約人力成本，盡可能地使人人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源配置原則。渠道建立：結合行業(yè)特點，從建立及時有效的招聘渠道。安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋；對于渠道開拓上，不僅對于人力資源部門
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