【正文】 、管道），砼強(qiáng)度低于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、承重結(jié)構(gòu)裂縫，室內(nèi)幾何尺寸方正等）為零。各項目一次收房率：初裝修達(dá)到490%精裝修項目高于對日常的質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)及時進(jìn)行錄入。施工過程中負(fù)責(zé)對分部、分項工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，必須保證關(guān)鍵施工節(jié)點受控。負(fù)責(zé)施工樣板（間）的實施及驗收。負(fù)責(zé)工程施工圖的審核，對影響工程使用功能、結(jié)構(gòu)安全、施工質(zhì)量、觀感效果的部位提出審圖意見。落實執(zhí)行《質(zhì)量管理白皮書》及項目公司質(zhì)量管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。組織工程師對工程存在的質(zhì)量、安全問題進(jìn)行檢查并落實整改。對本項目公司《質(zhì)量管理白皮書》的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)；項目公司工程部經(jīng)理：組織本項目公司工程質(zhì)量、安全的月檢查，并組織監(jiān)理公司、施工單位認(rèn)真整改。負(fù)責(zé)本項目公司質(zhì)量、安全管理專項制度的審批和實施；項目公司總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)月、季各項目公司工程質(zhì)量管理和安全管理檢查，根據(jù)檢查結(jié)果出具檢查報告；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的工程質(zhì)量管控。參與重大工程質(zhì)量事件的論證分析和處理；集團(tuán)運(yùn)營管理中心對全集團(tuán)的工程質(zhì)量安全負(fù)責(zé)；工程質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)營管理中心 項目公司工程管理部 工程副總經(jīng)理項目公司工程部土建工程師 暖通工程師 電氣工程師 園林工程師根據(jù)總部職能部門對項目公司職能部門進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)的職能目標(biāo)，同時根據(jù)項目工程管理流程透明化和規(guī)范化、職能專業(yè)化的要求，界定了公司職能部門與總部的業(yè)務(wù)對接關(guān)系；運(yùn)營管理中心為項目的成本控制、技術(shù)支持、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中心。本手冊在編制過程中，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員的大力支持與幫助，在此深表感謝。第一章墻內(nèi)穿管線部位開裂202013附：..................................................................................................................................... 錯誤！未定義書簽。131110第五章：工程質(zhì)量檢查樣板（段、間、層）驗收9施工過程質(zhì)量控制年度質(zhì)量考核指標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)32．2年目 錄第一章前言......................................................................................................................... 錯誤！未定義書簽。第二章工程質(zhì)量管理系統(tǒng)及業(yè)務(wù)職責(zé)各職能部門職責(zé)55第四章工程施工質(zhì)量過程管理7停止見證點檢查內(nèi)容................................................................................................................................... 11檢查方法工程實體檢查評定質(zhì)量檢查整改報告客戶關(guān)注點質(zhì)量通病防治手冊板縫處開裂20原因分析20前言2012由于時間倉促及因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請批評指正，并在將來升級版中修正。2．2負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理體系的建立和完善，對培訓(xùn)、考核、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查；對《質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任書》的考核、評分工作進(jìn)行審核，對各項目工程管理人員的獎罰進(jìn)行審定。針對工程質(zhì)量問題督促各項目公司落實整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；對本項目公司的工程質(zhì)量、安全管理負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)組織本項目公司工程質(zhì)量、安全事故的分析并協(xié)調(diào)處理。并將整改結(jié)果上報集團(tuán)公司運(yùn)營中心；對本項目公司的工程質(zhì)量和安全管理全面負(fù)責(zé)。參與本項目公司工程質(zhì)量、安全事故的分析、協(xié)調(diào)處理；組織圖紙審核，匯總審圖意見并上報集團(tuán)公司運(yùn)營中心。項目公司各專業(yè)工程師：95%嚴(yán)重質(zhì)量問題滲漏室外回填土塌陷墻體裂縫室內(nèi)幾何尺寸方正混凝土強(qiáng)度不合格10%業(yè)主拒絕收房戶均缺陷數(shù)初裝修15%少于項日常檢查月度檢查評定分值60%第三章：質(zhì)量及安全目標(biāo)90%以上；精裝修達(dá)到杜絕因質(zhì)量問題引起的重大客戶投拆和媒體負(fù)面報導(dǎo)。3年度質(zhì)量考核指標(biāo)95%以上。90%（含）按權(quán)重的95%（含）按權(quán)重的此項由運(yùn)營管理中心根據(jù)未收房房屋進(jìn)行檢查，如存在以上幾項嚴(yán)重質(zhì)量問題之一或其它嚴(yán)重質(zhì)量問題影響業(yè)主入住使用，業(yè)主拒絕收房的，交房期出現(xiàn)一戶此項為零分。項。項（含）按權(quán)重的項（含）按權(quán)重的60%核算。分以下的此項不得分，6085年度質(zhì)量安全考核分值核算：+嚴(yán)重質(zhì)量問題（權(quán)重年終考核在分，90分以上的年度質(zhì)量績效增加85（含）以上，按滿分計算年度質(zhì)量安全管理績效；年終考核在分且扣除公司年度績效分。分包單位分部分項工程施工整改不合格不合格不合格整改各分項隱蔽工程自檢填報工程報驗申請表總承包單位檢查及審查試驗報告總包簽認(rèn)分包工程報驗申請表監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗申報表并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成不合格不合格填寫分部工程報驗承包單位附分項（隱蔽）工程報驗和分項工程報驗申報表現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果合格簽發(fā)分部報驗申請表監(jiān)理工程師原材料進(jìn)場檢查流程向承包單位詢問和落實主要問題各專業(yè)工程師應(yīng)審核的主要問題承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工竣工日期進(jìn)度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性。如果前期合同中無檢查內(nèi)容及檢查標(biāo)準(zhǔn)，按工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求對甲供材及設(shè)備進(jìn)行檢查驗收。材料如按要求需復(fù)試，專業(yè)工程師應(yīng)見證取樣，并送達(dá)試驗室。甲供材料、設(shè)備分批次進(jìn)專場時，專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)員每次均須進(jìn)行驗收。甲指乙供和主要乙供材料驗收：樣板庫建立工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織在現(xiàn)場建立材料樣板庫，存放甲供、甲指乙供和主要乙供材料樣品并進(jìn)行標(biāo)識、登記。樣板（段、間、層）驗收樣板間（初裝修、精裝修及公共區(qū)域）施工完成后由項目公司組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及集團(tuán)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗收。主體結(jié)構(gòu)：鋼筋與模板（墻、柱、板等一個節(jié)點。樓地面工程：細(xì)石砼地面（在樓內(nèi)選擇一間房子實施，并噴涂標(biāo)識為樣板）。細(xì)部裝飾：窗護(hù)欄、樓梯欄桿與扶手的制作與安裝（驗收樣板房）；屋面工程：確定施工方案，按方案現(xiàn)場分層分次驗收，不作樣板；不同材質(zhì)每段施工公共區(qū)域樣板部位包括管井、電井、電梯前室、公共樓梯間；分期開發(fā)但同樣施工圖的，只在一期做一次。 結(jié)構(gòu)底板、177。 外窗安裝完，墻口防水節(jié)點措施檢查（統(tǒng)一驗收樣板段或樣板層，按標(biāo)準(zhǔn)做法施工）；216。216。216。交房驗收棟號需具備的條件：交房棟號室內(nèi)外保潔工作完成；樓體標(biāo)牌、門牌、信報箱等標(biāo)設(shè)施安裝完成。交房驗收：3物業(yè)公司對公共區(qū)域及系統(tǒng)功能是否具使用條件進(jìn)行檢查。根據(jù)檢查結(jié)果運(yùn)營管理中心整理形成交房前的檢查驗收報告，檢查報告需明確是否具備交付條件，并將報告上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)至項目公司。重點檢查驗收項目以上項目為工程管理系統(tǒng)重點驗收檢查內(nèi)容。檢查表格使用監(jiān)理通用表格。結(jié)構(gòu)驗收。地下室防水。廚衛(wèi)間防水基層驗收、防水層蓄水驗收。陽臺欄桿固定點封閉前驗收。外保溫門窗口節(jié)點檢查。通水、通球、打壓試驗檢查、消防聯(lián)動試運(yùn)行檢查?？⒐を炇?。檢查方法觀感驗收項目除外）；如達(dá)不到工程驗收規(guī)范及合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，項目公司必須發(fā)出停工整改指令，要求施工單位限期整改，并復(fù)查達(dá)到規(guī)范要求。評分標(biāo)準(zhǔn)A表示），權(quán)重為項目每月質(zhì)量檢查得分∑=A※30%+B※70%。分以上9585結(jié)合《質(zhì)量管理白皮書》的質(zhì)量管理控制重點，對質(zhì)量管理過程的資料文件進(jìn)行檢查，對執(zhí)行情況進(jìn)行評定。以《質(zhì)量通病控制要點》為檢查依據(jù)，根據(jù)工程不同施工階段按專業(yè)或部位（地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程、機(jī)電安裝、園林市政）質(zhì)量通病控制執(zhí)行情況進(jìn)行評定。70%，其中整改為25%、工程部工程師占分及以上的按03質(zhì)量檢查整改報告運(yùn)營管理中心在每月日前將整改報告發(fā)至運(yùn)營管理中心。質(zhì)量整改及反饋80%以上時由工程副總負(fù)責(zé)督促施工單位落實整改；建設(shè)、監(jiān)理單位按整改合格項的百分比結(jié)合工程進(jìn)度（合同付款方式中約定的工程款支付階段）支付工程款。屋面山墻、女兒墻泛水滲漏防治措施：圖。處，然后再做混凝土壓頂，見下圖。及見墻體為砼時，卷材收頭可采用金屬壓條釘壓，固定于砼墻上，并用密封材料封嚴(yán)。圖。2返坡防治措施：500mm凹槽，嵌填密封材料。100mm，伸入水落口內(nèi)大于見問題：屋面變形縫（雙墻變形縫、高低跨度變形縫）處漏水。設(shè)計節(jié)點不明確；防治措施：圖。采用鍍鋅鋼板壓頂時，接縫處應(yīng)卷邊搭接或焊接牢固。問題：伸出屋面管道根部滲漏水。2020mm伸出屋面管道周圍的找平層應(yīng)抹成圓錐臺，管道與找平層間應(yīng)留管根卷材附加層必須嚴(yán)格按工藝要施工，兩層附加層，其中一層的一半剪成條狀與基層粘貼，另一半卷上管根部（高度大于防水卷材收頭必須加金屬套箍箍緊，并用密封材料封嚴(yán)。5原因分析以上的防水保護(hù)層，防水層收頭應(yīng)壓在砼踏步下（留洞時此門洞高度尺寸大于防水層的泛水應(yīng)設(shè)保護(hù)墻，加以保護(hù)。6原因分析對后鑿施工的基礎(chǔ)（為廣告牌支座），應(yīng)按防水損壞情況，制定修補(bǔ)措施。50mm。問題，屋面防水層樓角部位（陰陽角），防水層破壞造成滲漏。角防水附加層施