平衡計(jì)分卡在集團(tuán)管控中的使用價(jià)值-wenkub
2023-07-08 06:25:15 本頁面
【正文】 目前，一部分中國企業(yè)采取隱式的戰(zhàn)略管理模式，雖然在過去的很多年里，中國企業(yè)的這種戰(zhàn)略管理模式，使得眾多中國企業(yè)在未完全的開放的國內(nèi)市場上取得了一定程度上的成功，但是今天卻再也行不通了。對于中國企業(yè)而言，任何一個(gè)方面的薄弱都將造成集團(tuán)帝國夢想的破滅，而就大部分中國企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀而言，在當(dāng)今時(shí)期前兩個(gè)問題卻顯得尤為迫切。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速崛起，越來越多的中國企業(yè)開始走上了集團(tuán)帝國的征程。作為戰(zhàn)略管理的工具，在操作中我們需要根據(jù)中國企業(yè)的特點(diǎn)，將BSC、戰(zhàn)略KPI、目標(biāo)管理、利益相關(guān)者計(jì)分卡等多種工具整合。2004年6月，(Michael )在北京演講時(shí)，對中國企業(yè)戰(zhàn)略模糊管理進(jìn)行了批評。然而，這些部門各自為政的集合卻極少是公司的最佳戰(zhàn)略。由此你可以看出平衡計(jì)分卡能夠幫助你實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地！2.現(xiàn)在我們在使用平衡計(jì)分卡的時(shí)候不再為創(chuàng)始人所提出的四個(gè)維度的視角所束縛。也只有這樣你才能使得你公司利益相關(guān)者獲得滿意，也只有這樣才算真正找到了一個(gè)保護(hù)你公司股東長期利益及更好地為股東創(chuàng)造價(jià)值的途徑。但是由于變革的目的性和配套支持系統(tǒng)的不健全，中國企業(yè)的管理變革往往變成了一場場沒有最終結(jié)果的“管理抽風(fēng)運(yùn)動”，而平衡計(jì)分卡的實(shí)施，卻能夠有效地避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)。關(guān)注戰(zhàn)略就必然要求你主動去關(guān)注上述內(nèi)部運(yùn)作系統(tǒng)，它要求你主動去認(rèn)真思考為什么要進(jìn)行變革？在什么時(shí)候進(jìn)行變革？變革的對于戰(zhàn)略實(shí)踐的意義是什么？它的真正意義在于幫助你有目的地去實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作的規(guī)范化，去制定綜合的、循序漸進(jìn)的內(nèi)部運(yùn)營變革步驟……平衡計(jì)分卡幫助你改善內(nèi)部運(yùn)營，還體現(xiàn)在它是一個(gè)有效的績效管理工具。4.根據(jù)
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