【正文】 ，除了使用“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”這一術(shù)語外，還有多種表達(dá)，如“戰(zhàn)略同盟”、“戰(zhàn)略合作”、“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”、“知識(shí)聯(lián)盟”“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟”“虛擬企業(yè)”“企業(yè)聯(lián)合”“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”等等，這些概念及定義在內(nèi)涵及外延上都存在一定差別。特別是在七大新興產(chǎn)業(yè)如節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、 新能源汽車、 新能源產(chǎn)業(yè)和新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)中可廣泛采用垂直一體化的企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟方式，加速戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在已有企業(yè)理論基礎(chǔ)上，最后再輔以實(shí)證研究：以芒硝企業(yè)現(xiàn)狀分析、如何制定芒硝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中競爭和合作戰(zhàn)略的案例分析來佐證理論分析的可行性。介紹了我國芒硝行業(yè)基本情況，指出芒硝行業(yè)的市場前景及發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)現(xiàn)行芒硝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，存在產(chǎn)能過剩與結(jié)構(gòu)性短缺并存、發(fā)展速度過快，但整體技術(shù)水平不高、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)、資源管理機(jī)制落后、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利用水平低等問題。最后，建立了企業(yè)產(chǎn)業(yè)縱向聯(lián)盟的博弈分析，依次為模型建立、如何制定均衡產(chǎn)量、最優(yōu)投入；產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中競爭與合作并存，這就需要對(duì)聯(lián)盟中的合作進(jìn)行有效的管理，培育企業(yè)聯(lián)盟之間的競爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟絕不代表聯(lián)盟內(nèi)各獨(dú)立個(gè)體的彼此融合，聯(lián)盟成員企業(yè)保持著各自的獨(dú)立性，相互間既競爭又合作，因此研究產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的競爭與合作問題，以及我國企業(yè)怎樣更好的利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢(shì)，將具有十分重要的實(shí)踐意義。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為一種不斷成長的經(jīng)濟(jì)力量，以其獨(dú)特的資源聚集方式、競爭方式和發(fā)展衰落方式，在創(chuàng)造和破壞競爭優(yōu)勢(shì)方面為人們所矚目。與跨國公司的聯(lián)盟可以提高我國企業(yè)的管理水平，積累國際經(jīng)驗(yàn)。按照危機(jī)論的觀點(diǎn)，即最危險(xiǎn)的時(shí)候也醞釀著機(jī)遇?，F(xiàn)今世界上最大500家跨國公司已有400多家在中國進(jìn)行了投資。我國企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化，除極個(gè)別企業(yè)之外，企業(yè)很難再尋求政府的保護(hù)，企業(yè)都要獨(dú)立地面對(duì)國內(nèi)外各種企業(yè)的競爭。我國企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)決定著中國經(jīng)濟(jì)的未來前景。目前，企業(yè)產(chǎn)業(yè)理論和企業(yè)組織理論的研究主要集中在對(duì)企業(yè)競爭力、產(chǎn)業(yè)組織等方面的研究，在我國由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為一種新的經(jīng)營方式出現(xiàn)較晚，需要實(shí)證研究才能提升理論價(jià)值。同時(shí)企業(yè)競爭環(huán)境的變化促使企業(yè)競爭戰(zhàn)略發(fā)生了變化。因此在內(nèi)外壓力下眾多企業(yè)紛紛調(diào)整競爭戰(zhàn)略，由對(duì)立競爭走向合作競爭，企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就是這樣一種重要的競爭性合作組織形式。提出現(xiàn)階段芒硝行業(yè)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的定位及戰(zhàn)略思想，并從嚴(yán)格制定行業(yè)準(zhǔn)入制度、構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作與競爭的利益分配機(jī)制、提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的核心競爭力、構(gòu)造芒硝企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟穩(wěn)定性機(jī)制、有序開發(fā)資源、節(jié)約資源、儲(chǔ)存資源、積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用方面發(fā)展芒硝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。建立了企業(yè)產(chǎn)業(yè)縱向聯(lián)盟的博弈分析。借助企業(yè)聯(lián)盟這一新型組織形式，通過其成員之間的業(yè)務(wù)調(diào)整或合并，可以實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，從而獲取單個(gè)企業(yè)所無法獲得的、持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在達(dá)成形聯(lián)盟之后，如何采取戰(zhàn)略有效地優(yōu)化資源、爭奪消費(fèi)者，則是關(guān)系到聯(lián)盟乃至于其成員企業(yè)能否獲得成功的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中競爭與合作并存，就需要對(duì)聯(lián)盟中的合作進(jìn)行有效的管理，培育企業(yè)聯(lián)盟之間的競爭優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞： 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 競爭 合作 創(chuàng)新A Study On The Competition And Cooperation In Industry AllianceAbstractWith the rapid development of worldwide economy, alliance has bee an important pany strategy against petitive. Enterprise can optimize the resources and gain the sustaining petitive advantages with the members39。自20世紀(jì)80年代早期以來，企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，企業(yè)間的合作迅猛發(fā)展。需求趨同和全球競爭、技術(shù)交流與技術(shù)擴(kuò)散、固定成本瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)等給管理者帶來了難題。本人愿力所能及地在繼承前人研究的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，從而豐富該理論的研究。對(duì)于中國企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有著重要實(shí)踐意義。并且加入WTO后，我國的貿(mào)易壁壘和市場進(jìn)入壁壘大幅降低，我國企業(yè)在激烈的市場競爭中，經(jīng)受著跨國公司和跨國企業(yè)等各種競爭風(fēng)浪的沖擊。外資進(jìn)入中國的形式將從新建企業(yè)走向跨國并購。的確如此，WTO實(shí)際上是一雙邊互惠條約，既給了國外企業(yè)走進(jìn)來的機(jī)會(huì)，也為國內(nèi)企業(yè)走出國門創(chuàng)造了更多的條件。而中國企業(yè)間的聯(lián)盟，則不僅可以重新整合企業(yè)資源，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，而且可以構(gòu)成跨國公司進(jìn)入中國的障礙，提高跨國公司的并購成本。以至于有學(xué)者認(rèn)為在未來錯(cuò)綜復(fù)雜的合作與競爭交織的外部環(huán)境下，企業(yè)對(duì)技術(shù)和資源的爭奪將演變?yōu)閷?duì)聯(lián)盟伙伴的爭奪，誰搶先獲得聯(lián)盟伙伴誰就能取得產(chǎn)業(yè)改造或產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中的優(yōu)勢(shì)地位。首先在綜合回顧多種產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟概念和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的理論研究的基礎(chǔ)上，提出“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在本質(zhì)上是一種能力組織”的總體觀點(diǎn)與認(rèn)識(shí)；接著討論合作競爭的概念與理論，并結(jié)合當(dāng)今中國實(shí)踐，引入了管理哲學(xué)思想，中通傳統(tǒng)儒釋道思想在當(dāng)今企業(yè)管理中得到了新的詮釋；分析企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的競爭與合作關(guān)系分析。從建立共同愿景、建立信任與承諾、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)文化融合等四個(gè)方面討論了聯(lián)盟中的合作管理，從低成本競爭創(chuàng)造、差異化競爭創(chuàng)造、持續(xù)競爭創(chuàng)造分析了聯(lián)盟中的競爭創(chuàng)造。提出現(xiàn)階段芒硝行業(yè)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的定位及戰(zhàn)略思想，并從嚴(yán)格制定行業(yè)準(zhǔn)入制度、構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟合作與競爭的利益分配機(jī)制、提升產(chǎn)業(yè)企業(yè)聯(lián)盟間的核心競爭力、打造企業(yè)聯(lián)盟穩(wěn)定性機(jī)制、有序開發(fā)資源、節(jié)約資源、儲(chǔ)存資源、積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用方面發(fā)展芒硝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。豐富、完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的理論學(xué)說，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中合作與競爭的理論體系，闡明產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作與競爭的管理機(jī)理以及不同的方法，分析影響產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中合作與競爭的因子，總結(jié)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中合作與競爭的治理因素，并以新興產(chǎn)業(yè)芒硝行業(yè)為例作為分析案例，對(duì)理論進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)運(yùn)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中合作與競爭理論對(duì)新興產(chǎn)業(yè)芒硝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，并就促進(jìn)芒硝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟發(fā)展提出若干對(duì)策建議。第二章 文獻(xiàn)綜述企業(yè)產(chǎn)業(yè)20世紀(jì)80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司面對(duì)日趨激烈的外部競爭環(huán)境，開始對(duì)企業(yè)競爭關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，即從對(duì)立競爭轉(zhuǎn)向大規(guī)模的合作競爭。因此，國際上學(xué)者們都在各自的文獻(xiàn)中對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟給出了不同解釋，歸納學(xué)者們的觀點(diǎn)，主要有以下不同的認(rèn)識(shí)角度:戰(zhàn)略管理角度多數(shù)學(xué)者從戰(zhàn)略管理角度認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，主要觀點(diǎn)有：(，1985) ，夏忠華主譯：競爭優(yōu)勢(shì)，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1988，P33一34 “聯(lián)盟是和其它企業(yè)長期結(jié)盟，但不是完全的合并，比如合資企業(yè)、許可證貿(mào)易和供給協(xié)定等等。Hamel，Gary(1998)：Alliance Advantage，11arvard Business School Press，P283產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是范圍廣泛的合作伙伴關(guān)系，結(jié)成這種關(guān)系的企業(yè)可以來自不同的國家；蒂斯(Teece，1992) Teece：Competition ；Cooperation and Innovation，Journal of Economic Behavior and Organization，1992產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的伙伴企業(yè)為實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的以承諾和信任為特征的合作活動(dòng)?！编嚵?Durning，1995) Durning：Reappraising The Eclectic paradigm in the Age of Alliance Capitalism，Toural of international Business，1995產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以采取股權(quán)共享的方式如企業(yè)合并、合資新建，同時(shí)也包括Ramp。這是一種企業(yè)資源視角的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟觀點(diǎn)，把產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟界定為一種資源整合的組織行為。這是社會(huì)學(xué)視角的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟觀點(diǎn)，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟這種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的形成基礎(chǔ)是企業(yè)社會(huì)存在的客觀性和融入性的要求，企業(yè)潛在地希望進(jìn)入一種協(xié)定關(guān)系以形成某種排他性的進(jìn)入壁壘。這是一種企業(yè)能力視角的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟觀點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)學(xué)界定。傅志雄、胡樹華(2008)傅志雄、胡樹華：產(chǎn)品開發(fā)貴在聯(lián)盟，經(jīng)濟(jì)管理，2008（ 1），P46:產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)為了戰(zhàn)略目的而達(dá)成的長期合作安排。狹義的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)組織在某個(gè)時(shí)期內(nèi)以相互合作的方式來實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，但并不涉及股權(quán)參與；廣義的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是包括合資等股權(quán)參與形式在內(nèi)的任何形式的企業(yè)間正式和非正式的協(xié)議。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的基本功能就是利用高科技盤活社會(huì)大量的存量資本，實(shí)現(xiàn)快速、有效的資源配置，從而達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)、分擔(dān)費(fèi)用、快速響應(yīng)市場機(jī)遇、獲得協(xié)同效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效果。他們認(rèn)為，“企業(yè)在分析競爭環(huán)境和評(píng)估自身資源和競爭力時(shí)，通常會(huì)發(fā)現(xiàn)，在競爭環(huán)境中它們依靠自有資源和能力所能達(dá)到的目標(biāo)與它們所期望取得的戰(zhàn)略績效目標(biāo)之間存在著一個(gè)缺口，該缺口被稱為戰(zhàn)略缺口。因此，戰(zhàn)略缺口的存在是推動(dòng)企業(yè)在全球競爭中組建與結(jié)成聯(lián)盟的重要?jiǎng)恿?。外部性理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是產(chǎn)業(yè)共性問題內(nèi)部化的組織。當(dāng)前一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)是政府政策與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的結(jié)合?！睆埦S迎著：《博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)》，上海：上海三聯(lián)書店、上海人民出版社，1996年版，第4頁博弈論又稱為“對(duì)策論”。產(chǎn)業(yè)鏈可以是產(chǎn)業(yè)依據(jù)前后向的關(guān)聯(lián)關(guān)系組成的一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)稱為產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)關(guān)系的內(nèi)容具有多樣性，如產(chǎn)品、技術(shù)、信息、資金和價(jià)格等。產(chǎn)業(yè)鏈按形成過程中企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系可分為技術(shù)推動(dòng)型、資源帶動(dòng)型、需求拉動(dòng)型、綜合聯(lián)動(dòng)型?！熬哂行纬筛偁巸?yōu)勢(shì)潛力的企業(yè)資源必須具備四個(gè)特征：（1）價(jià)值性（2）稀缺性（3）不能被完全模仿（4）不可替代。雖然商業(yè)聲譽(yù)是不可交易的，但是它可以轉(zhuǎn)移到聯(lián)盟之中。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和范圍經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。 組織學(xué)習(xí)理論由美國的阿吉瑞斯（Argyris）和熊恩（Schon）在20世紀(jì)70年代提出。個(gè)人學(xué)習(xí)可能是理性的，也可能是直覺的，具有不穩(wěn)定的特性。經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)深植于企業(yè)文化和企業(yè)程序中，不易系統(tǒng)地編輯和交流，轉(zhuǎn)移困難，但卻是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢(shì)的建立基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟這種新形式不僅改變了企業(yè)的組織形式，而且對(duì)企業(yè)的行為模式、目標(biāo)取向等各方面都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，僅用一個(gè)理論對(duì)其分析只會(huì)是“冰山一角”，無法全面揭示其實(shí)質(zhì)和理論內(nèi)涵。合作可以避免單純競爭而導(dǎo)致的兩敗俱傷。在這一過程中，差異是合作展開的基礎(chǔ)，而合作的目的是為了獲得合作雙方的共贏。他主要研究企業(yè)與市場兩種組織的效率和成本結(jié)構(gòu)相比較的一種基本方法，它在分析外部性對(duì)企業(yè)經(jīng)營效果的影響方面有獨(dú)到之處。因?yàn)槠髽I(yè)的這種融合旨在始終加長自己的短木板，未能從根本上擺脫“競爭第一”的羈絆。在這方面有代表性的成果是資源依賴?yán)碚撛谛畔⒕W(wǎng)絡(luò)環(huán)境分析中的應(yīng)用。一些學(xué)者還建立了企業(yè)間聯(lián)合的三維模型，將企業(yè)間的合作現(xiàn)象放到由報(bào)酬維(客戶和供應(yīng)商的回報(bào))、價(jià)值維(供應(yīng)商和用戶的價(jià)值)和鏈接維(客戶和供應(yīng)商的一切工作)組成的環(huán)境空間去分析，認(rèn)為合作關(guān)系的穩(wěn)固在于三維之間的互補(bǔ)和平衡。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間合作的組織媒介已顯示越來越豐富的多樣性，如增值伙伴、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、虛擬組織等。生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，從無意識(shí)到有意識(shí)的合作是經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)巨大的生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)在要求，很多自然界中的互惠共生群體在對(duì)抗關(guān)系中自然進(jìn)化。通過合作共同推出新產(chǎn)品，不僅能滿足消費(fèi)者的需求，而且能為下一輪創(chuàng)新做好準(zhǔn)備。這正契合了中國傳統(tǒng)思想的理論脈搏?！昂汀笔侨寮夜芾碚軐W(xué)的出發(fā)點(diǎn)與歸宿，是其核心的特征，也是一種管理的方法和協(xié)調(diào)的努力，其含義和內(nèi)容非常廣泛而深刻。美國的麥肯錫管理顧問公司在對(duì)美國最優(yōu)秀的43家績優(yōu)公司(包括IBM、HP、麥當(dāng)勞、杜邦、波音公司、雷氏等公司)進(jìn)行深入調(diào)查分析之后，總結(jié)出它們之所以取得成功的八大要素，其中之一就是“寬嚴(yán)相濟(jì)，嚴(yán)守原則”。以企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間、上下級(jí)之間、員工之間、生產(chǎn)與經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)之間，及企業(yè)與外部，與客戶、商家、與社會(huì)各方面，以至與自然之間，都要求做到各得其所，同時(shí)各個(gè)不同的部分之間要密切配合。第四章 企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的競爭與合作關(guān)系分析產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為“20世紀(jì)末最重要的組織創(chuàng)新”，不同理論家從不同側(cè)面對(duì)其做了深刻的闡釋。因此，分析聯(lián)盟中的競爭與合作關(guān)系就顯得十分必要和重要。合作是社會(huì)互動(dòng)中，人與人、群體與群體之間為達(dá)到各方都有某種益處的共同目標(biāo)而彼此相互配合的一種聯(lián)合行動(dòng)。”黃少安：“經(jīng)濟(jì)學(xué)研究重心的轉(zhuǎn)移與‘合作’經(jīng)濟(jì)學(xué)構(gòu)想”，《經(jīng)濟(jì)研究》，2000年5期，第6067頁。有一個(gè)故事很適合說明競爭道理：從前有個(gè)財(cái)主圈地養(yǎng)鹿，但任憑水草肥美，養(yǎng)護(hù)精細(xì)，鹿群仍病弱無力，大有瀕死之勢(shì)。因?yàn)槔堑淖分鹌仁孤谷翰粩嗟乇寂芮笊?，?qiáng)健了鹿的體魄。從汽車產(chǎn)業(yè)的“通用——福特——克萊斯勒”三分天下，到飲料產(chǎn)業(yè)的“可口——百事”百年大戰(zhàn)，再到“柯達(dá)——富士”中國市場爭霸，每一個(gè)行業(yè)，每一塊市場，每一個(gè)企業(yè)，競爭都是主題！當(dāng)柯達(dá)和富士在傳統(tǒng)膠片市場上殊死拼殺的時(shí)候，它們都陷入了競爭擂臺(tái)的死角而忽略了彼此的合作，實(shí)質(zhì)上它們沒有真正懂得競爭的本質(zhì)、演變和不確定性。斯第格利茨認(rèn)為，競爭具有兩個(gè)效應(yīng)：激勵(lì)效應(yīng)和選擇效應(yīng)。如同市場機(jī)制一樣，聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)間的競爭可以持續(xù)促進(jìn)創(chuàng)新，提高單個(gè)企業(yè)的能力，最終提高聯(lián)盟整體的能力。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者耶克也曾說，每個(gè)人都擁有一些特殊的信息，只有和別人合作才能應(yīng)用這些信息。“獵鹿”（Stag Hunting）博弈很能說明合作對(duì)聯(lián)盟的重要性。任何一個(gè)獵人去獵兔時(shí)都會(huì)獲得一只兔子，而只有當(dāng)獵人們都去獵鹿時(shí)，大家才能獵到鹿，當(dāng)然獲得一只鹿的效用要大于獲得一只兔的效用。比如寶山鋼鐵公司與上海鋼鐵集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，寶鋼有著資金、效益、管理水平、規(guī)模等各方面的優(yōu)勢(shì)，上鋼有著生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。Gary ：任何時(shí)候，ATamp。這種競爭合作關(guān)系存在于聯(lián)盟過程的始終。若把伙伴企業(yè)只視為合作者，就會(huì)只注重它們相互間合作的一面，而忽略了相互競爭的一面，反而不利于它們之間的合作；反之，若只視為競爭關(guān)系，而忽略相互合作的一面，亦是不正確的。而合作意味著企業(yè)聯(lián)盟存在著共同的利益，要求企業(yè)聯(lián)盟