員工薪酬福利管理案例分析題答案-wenkub
2023-07-07 06:21:38 本頁(yè)面
【正文】 學(xué)的人力資源管理薪酬理論來(lái)分析。薪酬構(gòu)成中的各個(gè)方面都要考慮并協(xié)調(diào)平衡，如既要考慮金錢(qián)報(bào)酬又要考慮非金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，金錢(qián)報(bào)酬中又要考慮直接金錢(qián)報(bào)酬和非直接金錢(qián)報(bào)酬。薪酬要符合國(guó)家相關(guān)法律，同時(shí)還要使大多數(shù)員工知曉并認(rèn)可。考慮員工的績(jī)效、能力及勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任、外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部一致性等因素，使員工感受到薪酬的橫向公平和縱向公平。3．結(jié)合本案例，你認(rèn)為薪酬系統(tǒng)至少應(yīng)包括哪些部分？薪酬管理應(yīng)堅(jiān)持哪些原則？本案例體現(xiàn)了薪酬系統(tǒng)中至少應(yīng)包括直接金錢(qián)部分（指工資加獎(jiǎng)金）和非直接金錢(qián)部分（也即福利，住房補(bǔ)貼僅是其中的一種福利形式）。例如“在簡(jiǎn)單的指示下，理解是否快，處理是否得當(dāng)。1．激勵(lì)文化2．薪資與職務(wù)重要性、難度相稱(chēng)3．薪資充分反映員工的成績(jī)2．工資要充分反映每個(gè)人的成績(jī)，如何才能做到？企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起?！秵T工薪酬福利管理》案例分析題答案第一章 員工薪酬管理概論1．IBM公司工資管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪里？IBM的薪金管理非常獨(dú)特和有效，能夠通過(guò)薪金管理達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步、督促平庸的目的，IBM將這種管理已經(jīng)發(fā)展成為了高效績(jī)文化。每個(gè)員工都有進(jìn)行年度總結(jié)和與他的上級(jí)面對(duì)面討論年終總結(jié)的權(quán)利?！边@些都可以通過(guò)個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)。無(wú)論在分配薪酬構(gòu)成的哪一部分時(shí)，都應(yīng)堅(jiān)持以下原則：補(bǔ)償原則。適度性原則。這套方案是合理的。在這里有兩層含義： （1）中小企業(yè)的人力資源管理應(yīng)盡快擺脫傳統(tǒng)人事管理的思想束縛，在一切企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)及實(shí)施中充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的理念和本質(zhì)，即：認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本。強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報(bào)酬和工作獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一性；員工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化；不強(qiáng)調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實(shí)的工作表現(xiàn)；定量評(píng)價(jià)與定性分析相結(jié)合；業(yè)績(jī)考核與工資待遇、獎(jiǎng)懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎(jiǎng)懲是結(jié)果。優(yōu)點(diǎn)是條目詳盡，工資等級(jí)分配清晰。做為Y集團(tuán)應(yīng)該把各種工資制度結(jié)合起來(lái)，把崗位貢獻(xiàn)工資制和其他類(lèi)型的工資制度一起寫(xiě)進(jìn)來(lái)，這些可以通過(guò)完善該規(guī)定來(lái)實(shí)現(xiàn)改善。鑒于她們很難在短期內(nèi)有重大突破，只能借助外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)獲取信息。 事實(shí)上，在案例中，幾名員工在公司餐廳的閑談中倒是透露了湯姆跳槽的許多重要線(xiàn)索。而對(duì)于普通員工，桑比恩公司可以將溝通的任務(wù)交給中層管理者，從而全面把握公司內(nèi)部所有人的思想動(dòng)態(tài)。 這種企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是，通過(guò)幫助年輕人獲得事業(yè)上的成就感來(lái)實(shí)現(xiàn)公司和員工的共贏。況且，任何一種需要并不因?yàn)楦咭粚哟涡枰臐M(mǎn)足而消失，各層次的需要會(huì)相互依賴(lài)與重疊，而高層次的需要滿(mǎn)足后，低層次的需要仍然存在。這樣有助于企業(yè)文化中員工與公司的契約紐帶從一元增至多元，同時(shí)，公司獲取員工信息的渠道也就不再單一了。企業(yè)只有在戰(zhàn)略、策略和技術(shù)的各個(gè)層面采取適宜的措施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的無(wú)障礙傳遞。 合理地規(guī)劃培訓(xùn)、休假制度以及住房這三大企業(yè)福利，可以為許多效益好、人才流動(dòng)率高的企業(yè)，阻止員工跳槽起到極為有效的遏制作用。取消員工福利會(huì)讓員工覺(jué)得不公平。（企業(yè)
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