【正文】 聯(lián)返回施工單位。（3）各施工單位當期申報工程進度時應(yīng)同時提交工程預(yù)算書（加蓋公章或授權(quán)章） 。（2）工程結(jié)算的申報在合同約定時間內(nèi)，由施工單位向發(fā)包人移交完整合格的工程竣工結(jié)算資料報監(jiān)理和項目部審核，按公司內(nèi)部流程審批后辦理《工程結(jié)算確認書》支付工程結(jié)算款。 雙方所有來往文件均應(yīng)有項目經(jīng)理簽字并加蓋本項目部印章，否則，對方可視其為無效并拒絕接收。 總包單位負責所屬單位工程的技術(shù)資料匯總、編號及裝訂成冊，并對各分包單位的資料整理工作負有指導(dǎo)義務(wù)。乙供材料的進場驗收流程施工單位必須提前 24 小時通知項目部和監(jiān)理單位，并提交材料設(shè)備進場驗收報審表，由監(jiān)理單位和項目部進行審核和驗收，在材料使用過程中，項目部還可對材料設(shè)備進行抽檢。八、工程會議管理 會議種類 工程會議可分為工程例會和專題會議兩類，其中工程例會包括項目部每周監(jiān)理例會和月度工程例會；專題會議包括圖紙會審與技術(shù)交底會議、技術(shù)方案討論會、質(zhì)量與安全事故分析處理會等。會議議題 周工程例會主要檢查上周現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工等完成情況；布署下周工作；配合協(xié)調(diào)解決承包商提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題。周計劃/完成表按橫道圖反映實際現(xiàn)場進度與計劃之間的關(guān)系。 5）總/分包單位如被要求撤換負責人達兩次及以上的，公司將取消其再次投標資格。 會議形成的決議，相關(guān)單位應(yīng)及時跟進落實，否則，甲方會根據(jù)情況采取經(jīng)濟或其他處罰措施。用水用電管理實行總包單位管理制度，市政臨時水表和電表由建設(shè)單位負責報裝，施工現(xiàn)場內(nèi)的所有水電管線由總包單位負責安裝、維護和管理，水電費繳費按合同約定，雙方均須指定專人負責抄表和建立臺賬，水電確認單和臺賬樣式見第四章附表 31。質(zhì)監(jiān)安監(jiān)手續(xù)辦理（1）根據(jù)合同要求由施工總承包單位代辦理質(zhì)量安全監(jiān)督登記手續(xù)和施工許可證，各項要求參照建設(shè)行政主管部門的要求。 隱蔽驗收制度(1)需要進行隱蔽驗收的工程以下工程須進行隱蔽驗收：巖土工程勘察；工程樁：預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁；基坑驗槽；錨桿；防水工程；模板工程；鋼筋工程；砌體工程；門窗塞縫；墻體保溫；水電線管暗埋和預(yù)留；防雷、接地工程等。12 / 75樣板施工完畢，施工單位填寫《樣板確認單》 （見附表 22）后上報監(jiān)理和項目部進行驗收，按公司流程進行審批；未經(jīng)批準不能大面積施工。由此導(dǎo)致的施工單位和其他專業(yè)分包單位的經(jīng)濟及工期損失由該責任單位負責。 經(jīng)過內(nèi)部預(yù)驗和政府職能部門的驗收后辦理工程移交等審批手續(xù)，填寫相關(guān)《工程項目竣工移交清單》 、 《工程項目竣工驗收審批表》和《工程交接單》進行申報，詳見第四章附表2附表 24 和附表 25。（3） 、交樓維修相關(guān)要求甲方向業(yè)主交樓時，各施工單位必須及時成立相應(yīng)的 24 小時維修大隊，其工種及人員數(shù)13 / 75量必須符合要求，以確保對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題及時徹底的進行維修。工具箱必備工具：鞋套、抹布、垃圾袋、手套、工作臺布。進門要問候。不準同業(yè)主爭吵。接報修后 3 小時無回復(fù)的，物業(yè)公司有權(quán)自行解決，所發(fā)生的費用在相應(yīng)公司的質(zhì)保金中 3 倍扣除。14 / 75施工期的進度管理要求根據(jù)已審批的《XX 項目施工進度計劃》 ，編制季度、月度和周計劃等進度計劃，并上報監(jiān)理和項目部審核，同時在每次工程例會中匯報上期的完成情況，分析原因和采取糾偏措施等。三、安全文明施工管理規(guī)定 施工單位應(yīng)嚴格遵守國家及工程所在地區(qū)地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例并達到工程所在地區(qū)安全文明施工要求。施工單位應(yīng)設(shè)置專職安全員，佩戴袖章進行日常巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理。處罰標準見第五章附錄三。　　　　　　　　　　　　 承包單位（章）：　　　　　　 　　　　　　　　　　　 法定代表人（授權(quán)代表）：　　　　　 　　日期:　　　 　項目部經(jīng)理意見項目分管領(lǐng)導(dǎo)意見17 / 75總經(jīng)理批示18 / 75附表 授權(quán)書版本附表 3－授權(quán)書版本（項目章、文件簽收人）授 權(quán) 委 托 書廣州合錦嘉富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：年 月 日，我公司與貴公司簽訂了 《 合同》 （編號為： 號，以下簡稱合同） 。我公司承諾：項目部技術(shù)資料章或上述簽收人簽收的貴公司送交的一切資料、文件，均視為我公司已收到，所產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)均有我公司承擔。本授權(quán)書于 年 月 日簽字生效,有效期至 年 月 日為止。本表一式四份,申請人,監(jiān)理各一份建設(shè)單位二份,其中現(xiàn)場代表一份。如貴司同意以上結(jié)算金額，請在下方簽字蓋章，并返還我司。附件：、構(gòu)配件、設(shè)備清單施工項目經(jīng)理部（蓋章）項目經(jīng)理（簽字）年 月 日審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年 月 日31 / 75注：本表一式二份，項目監(jiān)理機構(gòu)、施工單位各一份附表 1工程周（月）報XXX 項目施工周報施工周報第 期 年 月 日 　至　 年 月 日編 制： 審 核： 批 準： 　　　　　　 　　　 　　XXX 單位 32 / 75日 期：上周計劃及完成情況匯總進度完成情況序號 施工項目施工人數(shù)周二X 日周三X 日周四X日周五X 日周六X 日周日X 日周一X 日計劃完成%實際完成%材料、設(shè)備進場情況12 33上周未完成項目及補救措施序號未完成項目補救措施12本周進度計劃進度計劃序號 施工項目施工人數(shù)周二X日周三X日周四X日周五X日周六X日周日X日周一X日計劃完成%材料、設(shè)備進場計劃備注12333 / 7545下周計劃投入的勞動力、材料設(shè)備、機械情況下周勞動力投入情況：管理人員 人，勞動力 人。下旬天氣主要為小雨和陰天并伴隨有東北風（風速約為 5m/s）,平均最高最/低氣溫為 18℃/12℃天氣潮濕陰冷） 。4. 本月工程進度控制情況記錄本月工程形象進度，對照計劃檢查進度執(zhí)行情況，如有偏差，分析原因。2022 年 月天氣日 一 二 三 四 五 六25（晴） 26（晴） 27 28 29 30 3128℃ 19℃ 28℃ 19℃ 27℃ 19℃ 27℃ 19℃ 27℃ 19℃ 27℃ 18℃ 27℃ 18℃1 2 3 4 5 6 727℃ 18℃ 26℃ 18℃ 26℃ 18℃ 26℃ 17℃ 26℃ 17℃ 26℃ 17℃ 26℃ 17℃8 9 10 11 12 13 1426℃ 17℃ 26℃ 17℃ 25℃ 16℃ 25℃ 16℃ 25℃ 16℃ 27℃ 19℃ 29℃ 22℃15 16 17 18 19 20 2129℃ 22℃ 18℃ 15℃ 18℃ 15℃ 14℃ 12℃ 14℃ 11℃ 15℃ 12℃ 15℃ 11℃22 23 2429℃ 22℃ 18℃ 15℃ 18℃ 15℃36 / 758．月度資金計劃根據(jù)次月形象進度計劃編制次月度資金計劃（附月資金計劃表） 。 項目監(jiān)理機構(gòu)（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日期： 37 / 75建設(shè)單位項目部審核意見：□同意。施工單位蓋章： 技術(shù)負責人： 年 月 日 39 / 75監(jiān)理工程師審查意見： 監(jiān)理工程師： 年 月 日 項目部審查意見： 項目部工程師： 年 月 日 附表 工程驗收報驗表 報審、報驗表工程名稱： 編號：致： （項目監(jiān)理機構(gòu)）我方已完成 工作，經(jīng)自檢合格，請予以審查或驗收。附件： 施工單位（蓋章）：項目經(jīng)理： 年 月 日42 / 75檢查意見： 監(jiān)理單位（蓋章）： 監(jiān)理工程師： 年 月 日檢查意見： 項目部/工程部（蓋章）： 程師： 年 月 日 檢查意見： 。整改內(nèi)容： 41 / 75意見：專業(yè)工程師： 年 月 日 項目經(jīng)理： 年 月 日抄送： 監(jiān)理項目部整改通知單回復(fù)單工程名稱： 工程部位： 編號：致： 號整改通知單要求的整改內(nèi)容，我方已全部整改完成，請組織復(fù)驗?！? 項目部（章）： 專業(yè)工程師： 項目經(jīng)理： 日期： 附表 1 拆模申請表拆模申請表編號：工程名稱致： 我項目部擬于 年 月 日拆除 部位模板，特提出申請。 承包單位項目經(jīng)理部（章）：