【正文】 須遵守國家現(xiàn)行標準、規(guī)范、技術規(guī)程及施工合同的相關約定條款。與會人員 工程例會：甲方項目部全體人員，監(jiān)理項目部全體人員，總包及分包單位相關主要負責人員；其他專題會議根據(jù)會議性質確定參會人員。 請貴司務必注意文件的收發(fā)簽字手續(xù)。（4）涉及費用或工期索賠的數(shù)額或天數(shù)。施工單位授權要求 合同簽訂進場后、開工前，施工單位提交項目章、文件簽收人、材料領用人授權委托書給項目部和監(jiān)理人，另提交預結算授權人授權委托書給財務部。本手冊第四章為工程管理操作類表格，施工單位必須認真按指引流程填寫和申報，如日常工作中遇到本手冊未涉及的問題，由項目部負責協(xié)調與解釋。保函辦理完畢后直接送至我司財務部審核，符合要求的予以簽收并開具證明文件。辦理完成后項目部將一聯(lián)返回施工單位。 總包單位負責所屬單位工程的技術資料匯總、編號及裝訂成冊，并對各分包單位的資料整理工作負有指導義務。周計劃/完成表按橫道圖反映實際現(xiàn)場進度與計劃之間的關系。質監(jiān)安監(jiān)手續(xù)辦理（1）根據(jù)合同要求由施工總承包單位代辦理質量安全監(jiān)督登記手續(xù)和施工許可證，各項要求參照建設行政主管部門的要求。 經過內部預驗和政府職能部門的驗收后辦理工程移交等審批手續(xù)，填寫相關《工程項目竣工移交清單》 、 《工程項目竣工驗收審批表》和《工程交接單》進行申報，詳見第四章附表2附表 24 和附表 25。不準同業(yè)主爭吵。施工單位應設置專職安全員，佩戴袖章進行日常巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理。本授權書于 年 月 日簽字生效,有效期至 年 月 日為止。下旬天氣主要為小雨和陰天并伴隨有東北風（風速約為 5m/s）,平均最高最/低氣溫為 18℃/12℃天氣潮濕陰冷） 。施工單位蓋章： 技術負責人： 年 月 日 39 / 75監(jiān)理工程師審查意見： 監(jiān)理工程師： 年 月 日 項目部審查意見： 項目部工程師： 年 月 日 附表 工程驗收報驗表 報審、報驗表工程名稱： 編號：致： （項目監(jiān)理機構）我方已完成 工作，經自檢合格，請予以審查或驗收。 承包單位項目經理部（章）： 項目經理： 日期：監(jiān)理審核意見：□ 同意。施工單位： 日期： 28 / 75 附表 1甲供材料需求計劃申請表甲供材料需求計劃申請表 項目名稱： 工程范圍： 申請日期： 編 號： 序號 材料名稱 品牌規(guī)格型號 申請數(shù)量 使用部位 計劃到貨時間 備注12345施工單位簽名 經辦人: 項目經理: 日 期: 日 期:項目部意見 項目經理: 日期:招標部意見 經辦人: 招標合同部經理: 日 期: 日 期:財務部（造價分部） 意見 造價負責人: 財務部經理: 日 期: 日 期:29 / 75項目分管領導意見 附表 1甲供（甲指）材料設備進場驗收單甲供（甲指）材料設備進場驗收單編 號工 程 名 稱 施工單位材料設備名稱 供應商 進場時間采購方式 口 甲供口 甲指乙供口 乙供 口 其他 收料單位序號 材料設備名稱、規(guī)格 數(shù)量 生產廠家12驗收記錄 （數(shù)量、規(guī)格、質量是否滿足要求）3供應商意見施工單位意見施工單位經辦人： 日期：監(jiān)理單位意見 監(jiān)理工程師： 日期：招標部意見經辦人： 部門經理： 日期：30 / 75項目部意見經辦人： 項目經理： 日期：本一式四份，供應商、施工單位、監(jiān)理單位和項目部各留存一份，經供應商、施工單位和監(jiān)理單位簽章，項目部審批后生效。我公司承諾：在本承諾函送達貴公司之前或之后，我公司為履行合同而加蓋“ ”或者 簽字的的一切資料、文件及履行合同的行為，均對我公司具有法律效力，所產生的權利義務由我公司承擔。交樓期的進度管理要求各項工程全面完工，并在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并配合我司取得以下驗收合格證書或意見書，包括：建設工程規(guī)劃驗收合格證；質量監(jiān)督意見書；人防驗收備案表；消防驗收意見書；環(huán)保驗收意見書；建設工程竣工驗收備案表等， （根據(jù)當?shù)匚募笮枰钠渌C書等） 。 ④、保證乙供材配件的供應，滿足維修需要。其余按合同要求做好成品保護措施。場地移交內容包括不限于：水準點、坐標控制點，測量控制基準線、現(xiàn)場水電接駁點、水電表讀數(shù)及保護、地下綜合管線保護、上道工作遺留待處理問題等。會議地點工程例會及其他工程專題會議在現(xiàn)場會議室召開。六、資料管理規(guī)定 為防止資料混亂，一般情況下，施工單位報送的文件資料統(tǒng)一遞交至監(jiān)理文員，監(jiān)理文員按照程序進行收發(fā)、編號且監(jiān)理部審核后轉報我項目部，經我部審核完畢發(fā)放的資料一般也通過監(jiān)理部下發(fā)。（3）簽證事實及完成情況簡述(需附圖及照片標注,涉及大額簽證需錄像視頻)，以滿足計量、計價要求?！妒┕挝豁椖抗芾砣藛T變更申請/批復表》見第四章附表 2。廣州合錦嘉富房地產開發(fā)有限公司 2022 年 11 月1 / 75目 錄第一章 組織架構 ...............................................5一、項目管理架構圖 ...............................................5二、項目管理模式 .................................................5第二章 施工單位工作指南 .......................................6一、入場須知、須做事項 ...........................................6須提交的證件證書 ......................................................6施工單位入場后開工前，須提交經施工單位內審通過的各種保證措施 ..........6施工組織設計及重大施工組織方案管理 ....................................6項目管理人員變更規(guī)定 ..................................................7施工單位授權要求 ......................................................7履約銀行保函或安全保證金提交、退還要求及流程 ..........................7二、工程資金計劃編制要求 .........................................7三、簽證辦理 .....................................................8工程簽證的內容和填寫格式基本要求 ......................................8簽證辦理流程 ..........................................................8 《簽證單》和《原始記錄表》格式見第四章附表 6 和附表 7。 履約保證金/履約保函/安全保證金的退還按合同約定時間，在辦理結算時一并辦理。 《簽證單》和《原始記錄表》格式見第四章附表 6 和附表 7。 各分包單位負責對各自分包范圍內的工程技術資料的收集整理工作，竣工前資料必須經總包單位驗收符合要求，交總包匯總。 2）各種會議都應有簽到表，總包及分包單位相關主要負責人員（項目經理） 、甲方項目部相關人員，監(jiān)理項目部全體人員等必須簽到。總包合同備案（1）總包合同；（2）補充協(xié)議；（3）廉政責任書。（2）竣工交樓要求1）合同范圍內的工作全部完成。 ⑧、當天工作未完成，必須同業(yè)主約定工作完成時間，征得業(yè)主書面簽字同意，方可中斷工作，離開工作現(xiàn)場。施工單位應嚴格做好安全交底和安全教育培訓工作，如實記錄和整理相關安全檔案。特此聲明。平均氣溫詳細記錄天氣和溫度如下。附件：□隱蔽工程質量檢驗資料□檢驗批質量檢驗資料□分項工程質量檢驗資料□施工試驗室證明資料□其他40 / 75施工項目經理部（蓋章）項目經理或項目技術負責人（簽字）年 月 日審查或驗收意見：項目監(jiān)理機構（蓋章）專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年 月 日注：本表一式二份，項目監(jiān)理機構、施工單位各一份 附表 2 工程整改通知書工程整改通知書 工程名稱： 編號：致： 根據(jù)項目部巡視檢查發(fā)現(xiàn)，下列內容按照合同文件和相關的規(guī)范要求不合格，要求貴單位自收到本通知書之日 天內限期整改完畢，并按程序重新組織驗收。 附表 1混凝土工程澆灌令 混凝土工程澆灌令工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位）本工程 部位的鋼筋、模板、水電安裝和預埋件等報驗通過，□土建工序質量報驗單 （ ）□安裝工序質量報驗單 （ ） □混凝土澆灌施工方案報審表 （ ） 澆灌的準備工作已就緒，申請于 月 日 時至 月 日 時澆灌混凝土，請批準。 公司（發(fā)包人全稱） 總經理二○一六年 月 日抄送：法務招標部/ 項目部施工單位回復單我司（施工單位： 公司）同意上述結算金額（￥ 元） ，并同意不作任何額外補償?shù)囊?。為便于開展工作，我公司特別授權 代表我公司簽署相關資料、文件及履行合同?？偘鼏挝槐仨毘袚┕た偝邪芾淼牧x務，負責對各專業(yè)分包單位的施工進度、相互之間的協(xié)調與配合等進行管理。 ③、工作服干凈、整潔。成品保護制度對于入