分析工具lv19安索夫矩陣-wenkub
2023-07-06 15:43:07 本頁(yè)面
【正文】 規(guī)模和縮減部門(mén)成為不可避免的應(yīng)對(duì)措施。通常是以擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的深度和廣度，推出新一代或是相關(guān)的產(chǎn)品給現(xiàn)有的顧客，提高該廠商在消費(fèi)者荷包中的占有率。如圖所示： 市場(chǎng)滲透（Market Penetration）——以現(xiàn)有的產(chǎn)品面對(duì)現(xiàn)有的顧客，以其目前的產(chǎn)品市場(chǎng)組合為發(fā)展焦點(diǎn)，力求增大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。知識(shí)共分享！我是呂慧祥! 策略管理之父安索夫博士于1975年提出安索夫矩陣。采取市場(chǎng)滲透的策略，藉由促銷(xiāo)或是提升服務(wù)品質(zhì)等等方式來(lái)說(shuō)服消費(fèi)者改用不同品牌的產(chǎn)品，或是說(shuō)服消費(fèi)者改變使用習(xí)慣、增加購(gòu)買(mǎi)量。 多樣化經(jīng)營(yíng)（Diversification）——提供新產(chǎn)品給新市場(chǎng)，此處由于企業(yè)的既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力可能派不上用場(chǎng)，因此是最冒險(xiǎn)的多樣化策略。通常，Consolidation在安索夫矩陣中與Market Penetration占據(jù)同一格。安索夫定義的投資組合戰(zhàn)略的第二個(gè)要素是公司在每一服務(wù)市場(chǎng)上設(shè)法獲取的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，戰(zhàn)略靈活性可以通過(guò)增大業(yè)務(wù)間資源和能力的可轉(zhuǎn)移性獲得。 考慮是否能為其現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展若干有潛在利益的新產(chǎn)品（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略）； 安索夫模型與動(dòng)蕩
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